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企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律
領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊的首領(lǐng)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊的能力，領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”，則必成大事。以下是小編整理的企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)鐵律，希望大家認(rèn)真閱讀!
一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。
二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊首領(lǐng)而不是家族成員。
三、處理糾紛要當(dāng)場明辨是非而不是含糊其辭。
四、解決問題要依據(jù)制度流程而不是個人經(jīng)驗。
五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。
六、開會發(fā)言要觀點明確而不是不知所云。
七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。
八、發(fā)布命令要堅決執(zhí)行而不允許討價還價。
九、考核干部要看團(tuán)隊績效而不是個人表現(xiàn)。
十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。
十一、對待錯誤要刨根究底而不是一罰了事。
提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法
要想在現(xiàn)今企業(yè)中獲取成功，總裁培訓(xùn)很重要，任何一個管理層都必須專注于建立信任、團(tuán)隊合作、有效授權(quán)以及讓員工負(fù)起責(zé)任。而總裁領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以幫助你用實際具體的方法去指導(dǎo)員工、監(jiān)督績效、帶動團(tuán)隊激起達(dá)成公司目標(biāo)的決心;創(chuàng)造開發(fā)的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內(nèi)部變革。
在步步為贏看來，快節(jié)奏的今天，如何進(jìn)行難以捉摸的總裁培訓(xùn)，特別是總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)令各方關(guān)注。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，究竟該如何培養(yǎng)和提升自己的總裁領(lǐng)導(dǎo)力?落地應(yīng)用和有效管理是關(guān)鍵。
中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進(jìn)步，但是，企業(yè)要跨越發(fā)展過程中一個又一個的成長極限，就必須完成管理者從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變，就需要共創(chuàng)會這個平臺。
共創(chuàng)會是專門為總裁搭建的一個學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺。以共創(chuàng)模式和共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用為主線，凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源，共享經(jīng)營與管理智慧，推動人生與事業(yè)和諧發(fā)展，可以說，領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己歷練為一個“完人”，才能成為完美的領(lǐng)導(dǎo)者。
而其中領(lǐng)導(dǎo)力的一項表現(xiàn)就是對企業(yè)的管理能力，管理需要實踐，管理需要干貨。共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)課程讓總裁們能夠帶著問題和需求來，帶著答案和方案回一是共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)班三階段課程，二是共同體管理人員職業(yè)化塑造，不僅幫助到總裁個人，而且滲透到總裁所在的企業(yè)，塑造企業(yè)管理人員職業(yè)化，讓管理層層落地，從而推動企業(yè)管理持續(xù)升級。突破理念灌輸，輔導(dǎo)企業(yè)管理實踐，共同體管理模式邊學(xué)邊用，學(xué)以致用。
此外，共創(chuàng)會還建立了共創(chuàng)私董會這樣的平臺形式，一種特殊的學(xué)習(xí)方式，強(qiáng)調(diào)同輩之間互相學(xué)習(xí)，彼此協(xié)作，分享智慧和資源，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，每個人的工作和生活都從中受益。通過定期召開，每次設(shè)置一名輪值董事長，由輪值董事長負(fù)責(zé)安排本期活動，每次就一個主題展開討論，彼此信任的總裁們相互提出極具戰(zhàn)略價值的建議，且深入探討問題的核心，分享來之不易的經(jīng)驗教訓(xùn)和創(chuàng)意，掃除商業(yè)盲點，群策群力，共同尋找解決方案并持續(xù)跟蹤來不斷提升自己的管理和決策能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團(tuán)隊未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。
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