- 相關推薦
企業總裁領導力培養鐵律
領導就是團隊的首領，“領導力”是指一個領導者影響團隊的能力，領導者“登高一呼、應者云集”，則必成大事。以下是小編整理的企業總裁領導力培養鐵律，希望大家認真閱讀!
一、把下屬要都當做下屬而不要當做親戚。
二、把自己要當做團隊首領而不是家族成員。
三、處理糾紛要當場明辨是非而不是含糊其辭。
四、解決問題要依據制度流程而不是個人經驗。
五、提拔人才要看能力績效而不是個人好惡。
六、開會發言要觀點明確而不是不知所云。
七、對待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。
八、發布命令要堅決執行而不允許討價還價。
九、考核干部要看團隊績效而不是個人表現。
十、處理違章違紀要不分親疏而不是縱容包庇。
十一、對待錯誤要刨根究底而不是一罰了事。
提高總裁領導力的方法
要想在現今企業中獲取成功，總裁培訓很重要，任何一個管理層都必須專注于建立信任、團隊合作、有效授權以及讓員工負起責任。而總裁領導力的提升可以幫助你用實際具體的方法去指導員工、監督績效、帶動團隊激起達成公司目標的決心;創造開發的溝通氣氛、相互信任與合作、并能激勵員工積極接受公司內部變革。
在步步為贏看來，快節奏的今天，如何進行難以捉摸的總裁培訓，特別是總裁領導力提升的培訓令各方關注。作為企業的高層領導，究竟該如何培養和提升自己的總裁領導力?落地應用和有效管理是關鍵。
中國企業管理者中的絕大多數，既沒有成熟規范企業的洗禮，也沒有商學院的學習經歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業的發展而成長進步，但是，企業要跨越發展過程中一個又一個的成長極限，就必須完成管理者從“業余水平”向“職業化水平”、從傳統的管理向現代的領導的逐步轉變，就需要共創會這個平臺。
共創會是專門為總裁搭建的一個學管理、創事業、悟人生的高品質商圈平臺。以共創模式和共同體企業管理模式落地應用為主線，凝聚優質總裁資源，共享經營與管理智慧，推動人生與事業和諧發展，可以說，領導者只有把自己歷練為一個“完人”，才能成為完美的領導者。
而其中領導力的一項表現就是對企業的管理能力，管理需要實踐，管理需要干貨。共同體企業管理模式落地應用輔導課程讓總裁們能夠帶著問題和需求來，帶著答案和方案回一是共同體企業管理模式落地應用輔導班三階段課程，二是共同體管理人員職業化塑造，不僅幫助到總裁個人，而且滲透到總裁所在的企業，塑造企業管理人員職業化，讓管理層層落地，從而推動企業管理持續升級。突破理念灌輸，輔導企業管理實踐，共同體管理模式邊學邊用，學以致用。
此外，共創會還建立了共創私董會這樣的平臺形式，一種特殊的學習方式，強調同輩之間互相學習，彼此協作，分享智慧和資源，共同應對挑戰，每個人的工作和生活都從中受益。通過定期召開，每次設置一名輪值董事長，由輪值董事長負責安排本期活動，每次就一個主題展開討論，彼此信任的總裁們相互提出極具戰略價值的建議，且深入探討問題的核心，分享來之不易的經驗教訓和創意，掃除商業盲點，群策群力，共同尋找解決方案并持續跟蹤來不斷提升自己的管理和決策能力。
作為企業的領導人，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
作為企業的領導者，必須努力學習，不斷地吸取新知識，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣，才能為下級所佩服、所信賴，下級才會相信其指揮的正確性，自覺地服從其領導。
【企業總裁領導力培養鐵律】相關文章：
家族企業總裁領導力培養的11條鐵律03-23
家族企業領導力的十大鐵律03-20
總裁培養領導力的10個要點07-07
領導力的培養06-20
培養領導力的方法03-08
領導力如何培養？03-16
如何培養領導力03-07
培養未來領導力的舉措03-21
如何培養孩子的領導力03-18