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企業(yè)管理創(chuàng)新如何用好約束機(jī)制與牽引機(jī)制
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管理制度為什么罰比獎(jiǎng)多
多數(shù)企業(yè)習(xí)慣參行傳統(tǒng)的處罰文化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
制度建設(shè)多以標(biāo)準(zhǔn)、要求或底線為方向;
偏向壓力管理或負(fù)激勵(lì);
因?yàn)樘幜P制度，形式簡(jiǎn)單容易操作;
偏向授予管理者處罰權(quán)，易執(zhí)行不需要太多監(jiān)管;
無(wú)需增加企業(yè)資源投入。
隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化、缺工現(xiàn)象的矛盾日益突出、始波動(dòng)地減少懲罰，但管理問(wèn)題并沒(méi)有得到根本解決，只是形式上的愛(ài)和。企業(yè)管理者概成法的思維仍然根深蒂固，這些都是影響執(zhí)行力的重要內(nèi)因。
約束機(jī)制與牽引機(jī)制的價(jià)值區(qū)分
企業(yè)管理主要有兩種機(jī)制：一是約束機(jī)制，類(lèi)如考勤、獎(jiǎng)懲、離職、勞動(dòng)合同、崗位責(zé)任制等。二是牽引機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、薪酬分配等。很多企業(yè)在機(jī)制、制度建設(shè)時(shí)，偏重對(duì)約束機(jī)制的修訂，而忽視對(duì)牽引機(jī)制的創(chuàng)新。很顯然，約束機(jī)制具有保障性的基礎(chǔ)價(jià)值，而牽引機(jī)制具有創(chuàng)造性的高效價(jià)值。對(duì)于中高層管理者而言，如果你的焦點(diǎn)或工作導(dǎo)向主要在約束機(jī)制，說(shuō)明你的定位在低價(jià)值層次;如果將約束機(jī)制只是作為基礎(chǔ)制度，而主要精力放在做好牽引機(jī)制，并令其高效發(fā)揮，說(shuō)明你定位高價(jià)值的層面。約束機(jī)制多，有規(guī)范行為的作用，但框住了人的潛能、遏制了創(chuàng)造力，且在當(dāng)前環(huán)境下執(zhí)行難度也越來(lái)越大。用約束機(jī)制也許可以留住員工的身，但更要用好牽引機(jī)制激勵(lì)員工的心。
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