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  • 食品店長崗位說明書

    時(shí)間:2020-12-16 17:34:11 崗位說明書 我要投稿

    食品店長崗位說明書

      導(dǎo)語:應(yīng)屆畢業(yè)生小編整理了店長崗位說明書 ,歡迎閱讀!

    食品店長崗位說明書

      店長崗位說明書

      一、店長角色認(rèn)知

      店長是管理者而不是銷售者;

      對(duì)店鋪——店長是靈魂人物,相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動(dòng)。

      對(duì)公司——是橋梁,架起員工與公司之間的上傳下達(dá);是樹桿,樹枝(員工)通過它給予樹根(公司)氧氣,樹根給予樹枝水分與氧分。

      對(duì)市場(chǎng)——是眼睛,將外界信息及時(shí)的反饋到公司。

      二、 對(duì)店長的要求

      店長素質(zhì)要求:誠實(shí)守信、有責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力。 店長能力要求:自信、主動(dòng)性、親和力、溝通能力、客戶服務(wù)意識(shí)、關(guān)系建立與維護(hù)、成就導(dǎo)向、耐心、團(tuán)隊(duì)管理、計(jì)劃能力、培養(yǎng)下屬、激勵(lì)下屬、危機(jī)處理能力、數(shù)據(jù)分析能力。

      三、店長崗位職責(zé)

      帶領(lǐng)全體員工完成每月銷售目標(biāo)及進(jìn)行終端形象推廣與傳播,以建立良好的.市場(chǎng)口碑。

      四、職責(zé)與工作任務(wù)

      (一)負(fù)責(zé)店內(nèi)綜合管理

      1.統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配

      2.協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤

      3.洞察周邊環(huán)境,帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略

      4.協(xié)助店鋪同事,合理分配工作,培養(yǎng)有潛力員工

      5.定時(shí)向上級(jí)提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表

      (二)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督

      1.負(fù)責(zé)員工日?记诒O(jiān)督

      2.負(fù)責(zé)對(duì)員工著裝,士氣與精神面貌進(jìn)行檢查

      3.負(fù)責(zé)對(duì)員工服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督

      4.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工目標(biāo)完成進(jìn)度

      5.負(fù)責(zé)店鋪形象日常維護(hù)與管理

      6.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督

      7.負(fù)責(zé)每日交接班工作記錄與盤點(diǎn)

      8.負(fù)責(zé)日常維修申請(qǐng)及處理

      9 .負(fù)責(zé)店鋪突發(fā)事件的處理

      10負(fù)責(zé)店內(nèi)放火防盜等安全控制與檢查

      (三)負(fù)責(zé)對(duì)店員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

      1.負(fù)責(zé)店鋪每日/周/月銷售計(jì)劃的制定,并分解到班組、個(gè)人及時(shí)段并監(jiān)督完成

      2.負(fù)責(zé)店鋪促銷活動(dòng)推廣與執(zhí)行,活動(dòng)結(jié)束后組織店員進(jìn)行總結(jié)分析

      3.負(fù)責(zé)新品上市時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日常活動(dòng)區(qū)域布置與陳列

      4.負(fù)責(zé)每日盤點(diǎn)庫存情況,對(duì)暢滯銷品種及時(shí)提出補(bǔ)貨與促銷措施,確保店內(nèi)商品庫存合理

      5.負(fù)責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工勇于實(shí)踐

      6. 完成每日銷售報(bào)表的制作,并上傳至公司

      7.負(fù)責(zé)店鋪賬目嚴(yán)格管理,做到日清日結(jié)

      8.參與店內(nèi)促銷活動(dòng)推廣與策劃,活動(dòng)結(jié)束后與店員一起進(jìn)行總結(jié)與分析

      (四)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理

      1.做好每日店鋪開 收工作安排,確保準(zhǔn)時(shí)開店和收店盤點(diǎn)清楚

      2.監(jiān)督銷售人員日常考勤,考核做到嚴(yán)格公正

      3.負(fù)責(zé)早晚班交接工作協(xié)調(diào),并完善每日交接班工作的記錄

      4.對(duì)員工的激勵(lì)和賣場(chǎng)士氣提升,保持高昂的工作激情和熱情

      5.對(duì)每日營業(yè)工作做到事前有計(jì)劃,執(zhí)行有條理

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