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  • 項(xiàng)目管理員崗位說明書

    時(shí)間:2022-08-08 16:25:20 崗位說明書 我要投稿
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    項(xiàng)目管理員崗位說明書

      全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。下面yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說明書,希望對(duì)大家有所幫助!

    項(xiàng)目管理員崗位說明書

      項(xiàng)目管理員崗位說明書一

      1.項(xiàng)目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;

      2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計(jì),隱蔽工程的驗(yàn)收,各項(xiàng)技術(shù)資料的.整理、歸檔;

      3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期的控制和過程管理;

      4.工程項(xiàng)目竣工后,各項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核;

      5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗(yàn)收、回訪、保修;

      6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對(duì)重要材料的市場調(diào)查、價(jià)格監(jiān)控力度;

      7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作;

      8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。

      項(xiàng)目管理員崗位說明書二

      工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是:

      (一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的.施工質(zhì)量和進(jìn)度。

      (二)協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

      (三)核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長、院長批復(fù)。

      (四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

      (五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對(duì)進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

      (六)審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

      (七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

      (八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

      (九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。

      項(xiàng)目管理員崗位說明書三

      1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

      2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的'信譽(yù)。

      3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會(huì)議。

      4、合理組織,配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動(dòng),使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

      5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。

      6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

      7、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上報(bào)和審批手續(xù)。

      8、加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。


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