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  • 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

    時(shí)間:2022-07-21 15:33:06 崗位說明書 我要投稿
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    銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

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    銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

    崗位名稱

    銷售部經(jīng)理

    崗位編號(hào)

     

    所在部門

    銷售部

    崗位定員

     

    直接上級(jí)

    分管副總經(jīng)理

    工資等級(jí)

     

    直接下級(jí)

     

    薪酬類型

     

    所轄人員

     

    崗位分析日期

    20xx 年 3 月

    本職: 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售策略制訂與執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)銷售部的日常工作管理。

    職責(zé)與工作任務(wù):

    責(zé)

    職責(zé)表述: 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,配合公司總目標(biāo),制定本部門銷售目標(biāo)及 銷售計(jì)劃,并予以追蹤控制,以確保其達(dá)成或超越

    工作

    任務(wù)

    根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算

    對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,并加以控制

    責(zé)

    職責(zé)表述: 督導(dǎo)所屬營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行人員推銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃

    工作

    任務(wù)

    對(duì)所轄員工進(jìn)行合理分工,選用最適當(dāng)人選,發(fā)揮最佳工作效率

    負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作

    責(zé)

    職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售全面工作

    工作

    任務(wù)

    負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行

    評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果

    責(zé)

    職責(zé)表述: 部門內(nèi) 行政管理

    工作

    任務(wù)

    負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃

    負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃

    負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作

    責(zé)

    職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)督促辦理項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。

    工作

    任務(wù)

    負(fù)責(zé)督辦項(xiàng)目國(guó)土證的分割手續(xù)

    督促辦理房產(chǎn)證手續(xù)

    責(zé)

    職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。

    工作

    任務(wù)

    負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的接待、協(xié)調(diào)工作

    負(fù)責(zé)項(xiàng)目遺留問題的統(tǒng)計(jì)、跟蹤、匯報(bào)工作

    職責(zé)九

    職責(zé)表述: 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

    工作協(xié)作關(guān)系:

    內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

    公司各部門,分管副總經(jīng)理,總經(jīng)理

    外部協(xié)調(diào)關(guān)系

    銷售中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會(huì)資源

    考核指標(biāo):

    費(fèi)用控制情況、下屬行為管理

    部門合作滿意度

    領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系處理能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能

    備注

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