幼兒園園長崗位職責(zé)
在我國目前緊缺的各類管理人才中，幼兒園園長應(yīng)該列入極其緊缺的一類。根據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，截止2010年，我國各級各類幼兒園數(shù)量為13萬所，其中民辦幼兒園占總量的63%，而且以每年25%的數(shù)量遞增;公辦幼兒園園長實(shí)行教委任命制，絕大部分園長源自基層一線崗位逐漸成長起來的老師，這種人才培養(yǎng)模式一方面周期長，效率低，從數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會需要;另一方面，因公辦管理體制限制，大多數(shù)園長辦園理念和管理模式單一，不能適應(yīng)快速新興民辦園所的需要。大量的民辦幼兒園甚至部分公辦幼兒園根本沒有合格稱職的園長可用!于是出現(xiàn)了大量未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的“外行園長”，這是造成目前幼兒園管理水平參差不齊的重要原因，也是國內(nèi)嬰幼教育行業(yè)及辦園質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)其他行業(yè)整體素質(zhì)水平的根本癥結(jié)所在。如何創(chuàng)新思路，以更科學(xué)合理的模式培養(yǎng)出國內(nèi)嬰幼教育行業(yè)發(fā)展所急需的.合格稱職的園長成為當(dāng)務(wù)之急。
園長工作職責(zé)
1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持社會主義的辦園方向，按教育規(guī)律辦事，不斷提高辦園效率，使幼兒園的知名度逐年提高。
2、認(rèn)真履行園長工作條例，對幼兒園的發(fā)展實(shí)行科學(xué)的規(guī)劃和組織，負(fù)責(zé)制定審議幼兒園發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃，抓好組織、實(shí)施、指導(dǎo)、檢測、總結(jié)工作，創(chuàng)造性地完成幼兒園總目標(biāo)。
3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)配好各部門的負(fù)責(zé)人，合理調(diào)配和充分發(fā)揮全園工作人員的特長，建立崗位責(zé)任制，明確教職工的崗位職責(zé)，為全體教職工順利而創(chuàng)造性地完成工作及取得成功創(chuàng)設(shè)條件和提供服務(wù)。
4、把師德教育放在首位，堅(jiān)持教書育人，管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人的方針，采取切實(shí)措施，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)教職工的政治思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高。
5、堅(jiān)持幼兒園工作以教育為主，按照《規(guī)程》、《綱要》和《指南》的精神，遵循教育規(guī)律和幼兒身心發(fā)展規(guī)律組織各項(xiàng)活動，建立和完善教育活動管理制度，經(jīng)常深入教育第一線，指導(dǎo)教學(xué)教研工作;嚴(yán)抓幼兒園安全教育和管理落實(shí)安全工作，做到無大事故發(fā)生，把小事故減到最低限度。
6、堅(jiān)持勤儉辦園，嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)，主持和審定幼兒園年度預(yù)算，審定幼兒園重大項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開支和分配方案，搞好幼兒園建設(shè)，努力改善辦園條件和教職工的生活福利。
7、負(fù)責(zé)組織建立幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行大膽改革，不斷更新管理理念，努力形成“以人為本”的管理模式，為教職工營造“有序、愉快、理解、支持、發(fā)展”的工作環(huán)境，提高幼兒園科學(xué)民主管理水平。
8、支持和指導(dǎo)群眾組織開展工作，充分發(fā)揮工會、團(tuán)支部在幼兒園工作中的積極作用。
9、主持幼兒園的行政會議及外來人員的接待工作。
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