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  • 公司財務(wù)部年度爭先創(chuàng)優(yōu)工作報告

    時間:2022-06-17 07:35:50 工作報告 我要投稿
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    公司財務(wù)部年度爭先創(chuàng)優(yōu)工作報告

      XX財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習(xí)黨的奉獻精神,發(fā)揚黨的先進作風(fēng)為目的,以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)開展工作,取得良好的效果。

    公司財務(wù)部年度爭先創(chuàng)優(yōu)工作報告

      下面我將財務(wù)部一年來進行爭先創(chuàng)優(yōu)的主要活動和成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報:

      近一年來,XX財務(wù)部,在公司(黨委)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)財務(wù)工作的開展,以財務(wù)管理為主線,以資金、成本管理為重點,進行了扎實有效的工作,形成了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理方法,使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)健,成功規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險,極大程度提升了財務(wù)管理水平。

      一、加強學(xué)習(xí)、科學(xué)管理

      財務(wù)部堅強財務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)教育,積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和公司的各項規(guī)章規(guī)定,堅持開展財務(wù)部員工崗位技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電。在認(rèn)清財務(wù)工作重要性的同時,認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策、法律、法規(guī)和(總公司、集團公司)的各項財務(wù)管理制度。牢固樹立規(guī)范工作、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊伍整齊,會計基礎(chǔ)工作扎實、規(guī)范,團隊實力強的財務(wù)工作隊伍,形成了人人爭先進、樣樣創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。

      二、控制開銷、正常財務(wù)

      財務(wù)部在工作面前內(nèi)視自查,找出亟待解決的“頑癥”,主要是花錢隨意,過緊日子意識淡薄;粗放式管理,制度落實大打折扣;超標(biāo)準(zhǔn)接待和購置辦公用品,致使非生產(chǎn)性開支增長過快;成本管理仍有漏洞,消滅虧損項目任務(wù)艱巨。為此,財務(wù)部嚴(yán)格把持財金關(guān),控制各項開支、招待、辦公等間接費用開支,嚴(yán)格非生產(chǎn)性開支;嚴(yán)格崗位、績效、定額工資分配制度,逐條核實支出費用、逐項落實經(jīng)濟責(zé)任;建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權(quán)限和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等企業(yè)內(nèi)控制度,加強項目管理,控制效益源頭,加強財務(wù)隊伍建設(shè),搞好財務(wù)管理制度創(chuàng)新;樹立現(xiàn)金流量重于利潤的觀念。

      三、主動作為、創(chuàng)收減損

      財務(wù)部全方位全過程管控成本,加強了項目后期管理中的技術(shù)、計量和結(jié)算,限定了收尾項目并賬時間,及時做好項目的清算撤并工作,加強了竣工后外延成本管理。加大財務(wù)預(yù)算管控力度,充分發(fā)揮資金效能,合理籌劃調(diào)配資金,用活存量資金,確保資金的有效使用。同時,加強了增效節(jié)支工作,嚴(yán)格控制管理費和間接費支出,把可控成本控制在計劃之內(nèi),保證了公司年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利實現(xiàn)。尤其近期受國際金融危機的影響,業(yè)主資金不到位,資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力,財務(wù)部為減少項目損失,提升項目效益,主動作為,積極爭取貸款1個億;今年洪水災(zāi)害,項目部受損嚴(yán)重,財務(wù)部通過各方面努力,使保險公司理賠我公司800余萬元,較大程度減輕了項目資金壓力,減少了項目損失。

      四、服務(wù)群眾、發(fā)揚黨性

      項目部施工地區(qū)附近群眾生活困難,孩子們上學(xué)吃飯都成問題,為幫助孩子們改善生活、專心學(xué)習(xí),項目部為孩子們專門提供免費午餐,并開展“捐資助學(xué)、風(fēng)險愛心”活動,在工作中不忘群眾疾苦,充分發(fā)揚黨性,服務(wù)群眾,為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助,得到了群眾和社會的一致好評。

      XX財務(wù)部在近一年里牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識,有效的改變了成本管控形勢,增強了項目管理水平,在提高財務(wù)部隊伍建設(shè)和工作績效的同時,為項目部改善效益、創(chuàng)收減損做了大量工作并取得了一定成績。相信的接下來的工作中,財務(wù)部會戒驕戒躁,再接再厲,不斷總結(jié)、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗,爭取更大的成績。

      以上是財務(wù)部近(一年的)工作匯報,不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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