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  • 生產(chǎn)下半年工作計劃參考

    時間:2020-10-17 18:38:21 工作計劃范文 我要投稿

    生產(chǎn)下半年工作計劃范文參考

      一、個人工作定位:

    生產(chǎn)下半年工作計劃范文參考

      作為一個生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

      二、 發(fā)展計劃:

      從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下2014年下半工作計劃:

      (1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%,嚴(yán)格把關(guān)每道工序,將工序出錯率控制在2%以下。

      (2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,發(fā)動員工,借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序,優(yōu)化生產(chǎn),提升技術(shù)能力,鼓勵創(chuàng)新。

      (3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的`先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

      (4)節(jié)能降耗:合理用工、合理分配、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

      (5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

      (6)人員配置:合理分配員工工作,細(xì)分工序:裁型材、裁面料、焊面料、

      組裝、打包。分清主次工作重點,將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序為主要工作重點,同時定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識為次要工作重點,讓員工有更全面的工作能力。

      (6)執(zhí)行力:作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,積極完善并嚴(yán)格落實執(zhí)行生產(chǎn)科5S管理制度,慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣,自覺遵守執(zhí)行,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

      三、工作思路:

      以上,是對2014年下半年工作的一些設(shè)想和計劃,可能還很不全面,希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉,起到積極帶頭作用;增強工作主動性,注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點,在工作中做到早考慮,早準(zhǔn)備;嚴(yán)于律己,誠心待人,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和大家一起把工作做好!

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