文體部工作計(jì)劃范文
一、文體部工作的基本內(nèi)容
1督促全體寄宿生按時(shí)出操（高三除外），檢查各班出操人數(shù)，對(duì)遲到、缺席、違紀(jì)行為登記并扣分，通知相應(yīng)班主任。
2、檢查出操學(xué)生儀容儀表，包括校服、校牌的著裝情況。
3、管理做操秩序，對(duì)消極做操的同學(xué)進(jìn)行勸導(dǎo)，將不服從管理的學(xué)生登記扣分，并送交班主任。
4、每天將數(shù)據(jù)整理制成報(bào)表，每周一份周報(bào)表，每月一份月報(bào)表，由宣傳部統(tǒng)一發(fā)到各班。
5、維持各種大型娛樂(lè)活動(dòng)的秩序。
二、文體部各項(xiàng)工作細(xì)則：
1、升旗儀式及國(guó)旗下講話。若星期一天氣良好，學(xué)校組織出操，則由相應(yīng)班級(jí)選出四名優(yōu)秀學(xué)生，二男二女，三人護(hù)旗，一人升旗，舉行升旗儀式。并派出一名口才很好，德學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)進(jìn)行國(guó)旗下說(shuō)講話。
2、“國(guó)旗下講話”的主題，由專門(mén)負(fù)責(zé)人在前一周與組織部、宣傳部討論、決定并通知相應(yīng)班級(jí)做好準(zhǔn)備，升旗時(shí)，文體部全體干事在升旗臺(tái)前整齊列隊(duì)，稽查員應(yīng)立即停止檢查，站立行注目禮。升旗儀式結(jié)束后，文體部全體成員全部下去操場(chǎng)上與稽查員共同維持秩序。
如果星期一天氣不好，取消升旗儀式，國(guó)旗下講話推遲進(jìn)行。
3、出操管理及扣分制度。
每周星期二至星期五，若學(xué)校組織出操，則34個(gè)稽查員與全體文體部干事必須提前5分鐘到單、雙杠處集合、登記，由文體部干事輪流值日登記，無(wú)故遲到、缺席者將嚴(yán)肅處理，缺席3次直接開(kāi)除，遲到2次記一次缺席。
當(dāng)管理老師開(kāi)始整隊(duì)時(shí)，稽查員開(kāi)始檢查人數(shù)，文體部干事次遲到者攔住登記，把名單送交高一、高二組長(zhǎng)，稽查員檢查實(shí)到人數(shù)后，再檢查校牌、校服缺失情況，稽查員應(yīng)在交表時(shí)一并告訴高一、高二組長(zhǎng)，請(qǐng)假必須使用正規(guī)請(qǐng)假條，且有班主任簽字，方可生效。稽查員或文體部干事在維持秩序時(shí)，有不服從管理的同學(xué)登記下來(lái)，并送交班主任或政教處，若發(fā)現(xiàn)有做操不認(rèn)真的'人數(shù)超過(guò)10個(gè)的班級(jí)，立即向主席臺(tái)報(bào)告，要求延時(shí)整頓。
高一、高二組長(zhǎng)在做操結(jié)束后，收集稽查員送來(lái)的數(shù)據(jù)，并整理扣分，扣分制度如下：校服：-0.5分/單件；符號(hào)（校牌）：-1分/人次；遲到：-0.5/人次；缺席：-1分/人次；不服從管理：-2～5/人次。加分：兩天不扣分+2/班，一個(gè)星期不扣分+5/班
4、周會(huì)。每月舉行四次周會(huì)，三次例行周會(huì)，一次交流周會(huì)。周會(huì)定于每周星期六中午，午自習(xí)鈴響后五分鐘，全體干事必須全部到齊，有急速需遲到或請(qǐng)假的干事，要先提前通知周會(huì)主持人。
周會(huì)的流程主要為：
①每人發(fā)表對(duì)本周工作總結(jié)提出在工作中遇到的問(wèn)題；
②全員參與討論，提出解決方案；
③主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，布置下周工作。
會(huì)后，周會(huì)記錄人將會(huì)議內(nèi)容整理好，送交至辦公室，下次開(kāi)會(huì)時(shí)再提前拿來(lái)。
5、食堂值日。食堂值日工作由所有干事輪流執(zhí)行，值日期間，必須按時(shí)到崗，盡職盡責(zé)，公平公正地管理食堂秩序，干事必須把握好難得的鍛煉機(jī)會(huì)，提升自身的能力和素養(yǎng)，將在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議及時(shí)與監(jiān)察部干事交流討論。
三、工作目標(biāo)
①堅(jiān)持學(xué)生會(huì)主席毛莎莎提出的四個(gè)目標(biāo)，并認(rèn)真落實(shí)。
②徹底改變稽查員工作積極性差的狀況，提高稽查員的辦事效率。
③嚴(yán)格懲罰違紀(jì)行為，改良做操風(fēng)氣。
四、創(chuàng)新性方案
1、創(chuàng)立違紀(jì)通知單；
2、完善加分制度；
3、采用競(jìng)選演講方式選拔合格稽查員。
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