售后服務個人工作計劃
時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的售后服務個人工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、精細化客戶管理，識別并專注于服務忠誠客戶
隨著轄區擁有量的增加，提高客戶滿意度，減少客戶尤其是忠誠客戶的流失顯得尤為重要。在這方面，主要根據以下幾點開展工作:
1 、根據客戶的退貨次數和客戶質量作為客戶忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客戶作為我們的重點維護對象；
2、通過對流失客戶的回訪和分析，找出流失客戶的內在原因和改善措施；
3、在公司舉辦的各種活動中優先通知我們的忠實客戶，讓客戶得到特殊待遇，增加對加盟店的依賴感和歸屬感。
二、續費率和預約率
工廠訪問的增加導致客戶等待時間長，維修高峰期車間工作超負荷，需要通過預約工作進行合理安排，減少客戶等待時間。
三、資源共享，良性競爭
在客戶、保險、零配件等方面與其他門店共享資源，促進良性競爭，減少客戶流失和資源浪費；形成備件和技術互動信息平臺，提高整體戰斗力；
四、人員培訓
隨著車輛新技術的.不斷應用，更換周期的縮短和客戶期望的提高，人員的素質和戰斗力不得不提高到一個更高的水平，這就對培訓提出了更高的要求。為此制定以下工作計劃:
1、增加培訓頻率，分為定期和不定期培訓考核；
2、注重理論與實際工作相結合的培訓，注重產品基礎知識與SA實際操作相結合，尤其是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和日常故障排除能力的訓練，提高員工的整體戰斗力。
五、增加維修人員
隨著保有量和返廠頻率的增加，在加強管理、提高工效、考核人均產值的同時，應適當增加維修人員的數量。不及物動詞團隊建設：
1、目標和表現形式以公平、公正、公開為原則，只有團隊利益最大化，才能保證個人利益最大化。加盟店組織培訓考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念和個人技能；職業道德、服務理念和主人翁意識的培訓；塑造員工的服務態度，注重細節的發現，督促員工積極提升自身素質。
2、實施手段和措施將所有培訓和考核材料納入員工個人檔案，團隊意識與員工個人收入直接掛鉤，團隊意識強者優先考慮外出培訓、職稱晉升、福利待遇等。
六、考核激勵制度激勵制度是加盟店對員工的優秀行為或突出表現的正面反饋
其本質目的是通過激勵，強化員工對此類行為的認同，并堅持下去。同時也為其他員工樹立了學習的榜樣，潛在地號召所有員工做類似的行為。因此，在激勵的過程中，重點是保證考核標準的公平性和合理性，避免員工因激勵而產生不滿，保證激勵行為值得維護和提倡。具體的激勵措施可以根據實際情況在物質和精神方面有選擇地實施。
1、物質刺激
(1)目標設定
(2)考核標準
(3)實施計劃的物質激勵特點:見效快，明確但持續時間短。
2、非物質激勵計劃
(1)目標設定
(2)考核標準
(3)實施計劃非物質激勵的特點:實施起來比較麻煩，但持續時間長，強化行為。
七、工作職責
崗位職責編制與優化關鍵崗位職責按照東風日產標準執行，各部門根據實際情況重新確定員工的崗位職責。崗位之間職責銜接順暢和諧；層級清晰，貫穿各部門，有利于部門穩定，人事變動交接清晰明了，做到責任在人。
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