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  • 供電所半年度搶修管理工作計劃

    時間:2022-10-21 13:15:58 工作計劃范文 我要投稿

    供電所半年度搶修管理工作計劃集錦

      時間過得可真快,從來都不等人,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的供電所半年度搶修管理工作計劃集錦,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    供電所半年度搶修管理工作計劃集錦

    供電所半年度搶修管理工作計劃集錦1

      根據20xx年興安電力公司營銷專項工作會,主要目的是安排部署和分解20xx年度營銷各項經營管理指標(目標)及重點工作任務,制訂太本站供電所相應實施措施,確保高質量地完成各項經營管理指標及重點工作任務:

      一、主要營銷指標:

      1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時,售電量為195萬千瓦時。因此,今年營銷指標管理任務十分艱巨,我們加強營銷管理確保完成任務。

      2、線損率指標。20xx年全局下達的指標為:綜合損失率為12%;10kV線路損失率為8%,0.4KV線路損失率為8%。

      二、今年的重點工作內容:

     。ㄒ唬I擴工作:

      1、認真執行業擴工程“內轉外不轉”一條龍服務,積極探索、尋找和培育新的電量增長點,認真做好增供擴銷工作。

      2、對業擴報裝工作節點嚴格要求,必須在時限內完成。所有資料整理存檔。

     。ǘ、線損工作:

      1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進行抽查,檢查電工的抄表到位情況;所內的抄表情況進行統計分析,每月定期向營銷部上報實抄率統計表,由營銷部每月進行考核。

      2、加強線損管理分析及降損措施落實,是今年營銷重點工作之一,匯總所內各級線損和考核各條線路線損的責任人,各條線路要指定線損責任人,每月定期匯總填報各類線損表格,對所當月的線損情況做出分析總結,制定高損線路、臺區的降損措施,并且進行落實實施,每月所內線損情況進行考核,實行獎罰月考核季兌現。

      3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。

     。ㄈ、電費工作:

      1、抓好月度、年度電費的回收工作,開展“零停電催費”工作,確保電費月結月清,回收率及上繳率100%。

      2、加強供電所對季節性用戶的預交電費管理工作,對季節性用電客戶在春季報開用電時,按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額,杜絕季節性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險,保障電費回收率。

     。ㄋ模⒂嬃抗ぷ鳎

      1、加強計量定期檢驗工作,計量的準確度,對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

      2、要加強臺區的無功管理,對所轄區域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

      3、對計量不準的電能表及時更換。

    供電所半年度搶修管理工作計劃集錦2

      一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求

      1、健全以所長負責,由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。

      2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

      3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作,在主管領導審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門裁定。

      4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗,不斷提高供電可靠性管理水平。

      5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門,崗位,進行考核。

      6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導生產管理。

      二、20xx年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段

      1、加強電網建設,改善電網結構,為提高供電可靠性提供硬件支撐。

      2、強化運行管理,大力提高農網在裝設備的可用水平。

      (1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,提前發現缺陷并及時處理,避免和減少事故的發生;

      (2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作,確保主干線路安全運行;

      (3)、強化日常生產管理,督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞,及時消除事故隱患;

      (4)、統籌安排設備計劃停運,限度減少停運時間。

      3、推廣使用新設備、新技術,提高農網現代化管理水平。

      4、建章立制,健絡,使可靠性管理工作逐步走向規范化。

      三、20xx年度主要工作計劃

      1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

      2、嚴格執行計劃停電制度,壓縮停電次數和時間;

      3、嚴格執行供電可靠性評價規程,正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作,做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

      4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上,正確填寫各種停電記錄,準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

      5、開展供電可靠性數據指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內容包括:

      (1)、本月指標完成情況;

      (2)、影響本月指標的因素;

      (3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;

      (4)、改進措施及其效果分析。

      加強電網的基礎建設,是供電企業發展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標,它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵,是經濟實力,硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現,是一個系統工程,應結合電網改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

    供電所半年度搶修管理工作計劃集錦3

      為了進一步優化職工隊伍結構,提高職工的`業務技能和綜合素質,培養和造就一批德才兼備、會管理的高素質的“四有”職工隊伍,根據大隊職工培訓和素質教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》,并結合本隊全年工作安排部署,遵循學以致用、講究實效的原則,結合本隊實際,對全員進行全方位、高質量的專業知識和技能培訓綜合素質教育培訓,現制定年度職工培訓計劃如下:

      一、供電隊工種分布及等級現狀

      供電隊現有職工20人,其中干部4人,配電線路工14人,其他工種2人。

      二、年度階段性培訓計劃

      今年,我們將采用分批分類,形式多樣的理論與實踐培訓。貫徹“五定”培訓思路,培訓內容是管理局頒發的送、配電線路工教材。針對本隊生產階段性特點,培訓計劃分為以下幾個步驟:

      1、針對春季電網檢修,將利用班前會短時間培訓和案例分析,對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容。

      2、搜索電網檢修方面的教材及安全知識給職工培訓,注重實用性、安全性、實效性。理論培訓的同時積極組織職工開展崗位練兵,做到熟能生巧,努力提高檢修工藝和質量;

      3、利用業余時間組織集中培訓。通過學習《電力操作安全規程》和《電力外線工程》這兩本教材,使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術標準有了深入的了解;

      4、針對每年上、下半年的技能鑒定,我隊將在內部開展組織崗位練兵和技術比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓,做到職工需要什么我們就培訓什么,培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱,確保今年我隊職工一次通過技能鑒定考核。

      三、年度培訓目標

      首先,掌握本專業、崗位的各類標準,了解其他相關工作和技術標準,做到“應知,應會”的標準。

      第二,提高生產班長的業務與管理水平和處理事故的應變能力。

      第三,提高本隊職工的整體素質。

      第四,與大隊勞資股積極配合,搞好今年職工的外出培訓情況,做好培訓資料的記錄與整理,確保基層驗收一次通過。

      四、培訓要求:

      1、教課人員備好課,做好授課記錄。

      2、聽課人員要專心認真,做好筆記,不得遲到早退無故曠課。

      五、考核辦法:

      1、本隊進行班前會對所教過的知識進行提問,回答錯誤者,每人每次扣3分。

      2、月底考試個工種第一名獎勵100分,不及格者扣100分,考試無故不來者按不及格處理。

      3、每周對所作筆記進行一次檢查,筆記不全者每次扣10分,嚴重不全者每次扣20分。

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