盤點(diǎn)計(jì)劃模板
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的盤點(diǎn)計(jì)劃模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人：xx總
二、盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年10月26日-10月28日
三、盤點(diǎn)范圍：全公司所有存貨物資。
材料科：原材料、包裝物、不良品、工具庫所有物料
售后部：售后配件
成品科：整車、包裝物、隨車配件、廣宣品
出口材料科：原材料、包裝物、不良品
xx倉庫：整車、配件
四、參與部門：財(cái)務(wù)部、配套部、材料科、生產(chǎn)部、成品科、銷售部、售后部、人資部。
五、盤點(diǎn)時(shí)間安排：
1、10月26日8：00-18：00各盤點(diǎn)部門整理物料。
2、10月26-27日8：00-18：00各盤點(diǎn)部門對物料進(jìn)行自盤,編制并打印好盤點(diǎn)表（必須帶ERP編碼）。
3、10月28日8:00- 18:00，財(cái)務(wù)部組織復(fù)盤。
4、10月28日8:00- 18：00，公司組織抽盤（抽盤可以在復(fù)盤同時(shí)進(jìn)行）。
5、10月28日初盤部門主管組織統(tǒng)計(jì)員、物料員分析賬實(shí)差異。
6、自盤集合時(shí)間及地點(diǎn)：10月26日8：00，在做盤點(diǎn)卡，自盤完每板物料上貼盤點(diǎn)標(biāo)簽，復(fù)盤完在標(biāo)簽上簽名。10月25日22：00前辦理完成車間全部車輛入庫手續(xù)。
7、10月25日22：00前結(jié)束份發(fā)貨。本次整車盤點(diǎn)需要區(qū)分到車型的款式、顏色、貼花、狀態(tài)、包裝方式及客戶等，分別盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各種狀態(tài)的數(shù)量。
8、10月28日22：00前財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門文員統(tǒng)計(jì)員錄入EXCEL表中的復(fù)盤數(shù)，并在易飛ERP中用其他入庫單輸入實(shí)際盤點(diǎn)的復(fù)盤數(shù)并審核。
9、復(fù)盤數(shù)輸入ERP后，在ERP中設(shè)置不允許負(fù)庫存，控制零出庫，以后所有負(fù)庫存都要追查原因。
六、財(cái)務(wù)部
1、10月25日18：00前，檢查所有盤點(diǎn)表有無不符事項(xiàng)，并要求盤點(diǎn)表編制人員在10月25日晚20：00前改正。
2、10月25日后的到貨不入庫不盤點(diǎn)，25日前的單據(jù)在26日前入庫完畢。
3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核復(fù)盤后的盤點(diǎn)表，確認(rèn)沒有問題后，才允許復(fù)盤人員離開，復(fù)盤工作完成。
4、10月25日22：00前，檢查所有送檢卡、采購進(jìn)貨單、產(chǎn)成品入庫單、其他入庫單、領(lǐng)料單、銷貨單、其他出庫單、發(fā)貨單、退貨單、調(diào)撥單、等單據(jù)審核完。
5、10月28日22：00前財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門文員統(tǒng)計(jì)員錄入EXCEL表中的'復(fù)盤數(shù)，并在易飛ERP中用其他入庫單輸入實(shí)際盤點(diǎn)的復(fù)盤數(shù)并審核。
6、復(fù)盤數(shù)輸入ERP后，在ERP中設(shè)置不允許負(fù)庫存，控制零出庫，以后所有負(fù)庫存都要追查原因。
七、ERP
1、協(xié)助盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部安排盤點(diǎn)工作。
2、各盤點(diǎn)部門發(fā)現(xiàn)無編碼的物料和整車，及時(shí)反饋給BOM小組，增加編碼。
八、盤點(diǎn)評比
1、評比原則：發(fā)動(dòng)機(jī)、化油器、前后輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車架、后貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤點(diǎn)準(zhǔn)確率100%，其它配件盤點(diǎn)單個(gè)物料的數(shù)量準(zhǔn)確率不低于99%，品種準(zhǔn)確率不低于98%。
2、對于物料員不符合要求的罰50元,。
3、整板批量物料漏盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)人員罰款50元。
4、復(fù)盤后數(shù)據(jù)不符合要求，對復(fù)盤人員罰50元。
5、盤點(diǎn)表無編碼視為漏盤、錯(cuò)盤，對盤點(diǎn)人員按錯(cuò)、漏盤處理
6、對倉庫主管未組織好本部門盤點(diǎn)工作，造成差異按干部考核方案處理。
九、盤點(diǎn)分析
28號(hào)由各倉庫主管負(fù)責(zé)對本部門所管理倉庫盤點(diǎn)情況進(jìn)行分析，按盤點(diǎn)分析方法做出差異分析結(jié)果，并立即查找原因，30號(hào)將差異分析和查找出的原因分析報(bào)告交xx總和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部匯總各倉庫差異分析報(bào)告，編制全公司的盤點(diǎn)分析報(bào)告給xx總和總經(jīng)理審批。
編制：審核：批準(zhǔn)：
10月20日
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