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企業(yè)年度工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的企業(yè)年度工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
我在我們公司擔(dān)任運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，對(duì)公司的整體發(fā)展也有一定的貢獻(xiàn)，如今20xx年已經(jīng)過去兩個(gè)月了，但是我們還沒有開始工作。趁著這段時(shí)間我開始對(duì)公司的'整體工作以及事項(xiàng)進(jìn)行了一下梳理，發(fā)現(xiàn)在去年中存在有諸多的問題。為了更好的提高自己的工作效率以及提升我們公司的產(chǎn)能，經(jīng)濟(jì)在20xx年避免出現(xiàn)去年的錯(cuò)誤，我做出了如下的工作規(guī)劃。
一、提高我們公司的業(yè)務(wù)。
由于現(xiàn)在疫情的爆發(fā)，我們的復(fù)工時(shí)間還不夠確定的，但是應(yīng)該在三月份左右就可以恢復(fù)正常的工作。由于疫情的爆發(fā)，這兩個(gè)月之內(nèi)我們都是沒有任務(wù)量的，所以在未來我們會(huì)加大我們的業(yè)務(wù)能力，不斷的推出更好的產(chǎn)品，以吸引更多的用戶。而公司有一個(gè)幾個(gè)月沒有工作，收入也不斷的下降，從來沒拿保護(hù)公司的正常運(yùn)行以及確保不會(huì)破產(chǎn)，我們要對(duì)員工加大業(yè)務(wù)量。
二、制定員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
想要快速的讓員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的提升，我們不能盲目的只催促員工讓他們出去跑業(yè)務(wù)，而是要給他們制定一套完整的計(jì)劃，并且培養(yǎng)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)與人交談的技巧。做業(yè)務(wù)其實(shí)就是跟做人一個(gè)道理，只有當(dāng)我們真心實(shí)意的對(duì)待客戶，并且報(bào)出十足的信心以及姿態(tài)去面對(duì)客戶，他們遲早有一天會(huì)被我們感動(dòng)。所以我們每周會(huì)進(jìn)行一次實(shí)際的銷售訓(xùn)練通過一些經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)員來講解，能更生動(dòng)更實(shí)際的帶領(lǐng)一些新人走進(jìn)這個(gè)行業(yè)。
三、增加員工的責(zé)任感。
提供對(duì)于公司的認(rèn)可是否充足，將會(huì)影響他們對(duì)公司產(chǎn)品銷售的態(tài)度。為了更好地團(tuán)結(jié)銷售部的員工，并且讓他們真心實(shí)意的為公司努力以及踏踏實(shí)實(shí)的去賣產(chǎn)品。我們?cè)谖磥硪荒曛袝?huì)通過不斷的調(diào)整增加我們員工的課外活動(dòng)以及團(tuán)建活動(dòng)。通過這種人性化的管理辦法不僅能夠加強(qiáng)員工的身心素質(zhì)以及身體素質(zhì)，也能讓他們極大的認(rèn)同公司的文化，企業(yè)的文化，今后更努力的為公司賣命。
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