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  • 公司財務工作計劃

    時間:2024-02-25 14:27:16 工作計劃范文 我要投稿

    公司財務工作計劃

      時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將迎來新的進步,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的公司財務工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    公司財務工作計劃

    公司財務工作計劃1

      為了全面提高20xx年的預算管理和財務管理工作水平,我們將著重抓好以下幾個方面的工作:

      (一)根據公司目標,進一步強化預算管理工作。

      作為財務管理的關鍵環(huán)節(jié),預算管理與全面財務工作緊密相連。明年,我們將進一步增強對生產、采購和銷售費用的預算指導和管理,認真分析和實施預算,使全員預算管理成為常態(tài),充分發(fā)揮預算的作用。

      (二)認真研究市場,結合市場需求開發(fā)產品,提高ISO9000和ISO質量認證。

      公司正在快速發(fā)展中,產品質量不斷提高,企業(yè)資產進一步凈化與整合,因此可以進一步優(yōu)化資本結構。從公司第七年末資產負債表可看出,其資產負債率為%,這對于制造業(yè)企業(yè)而言是負債較低的結構,說明該公司的償債能力很強,未來盈利空間較大。然而,負債結構為流動負債910萬元,約占負債總額的%,長期負債1420萬元,約占負債總額的%。

      由此可見,公司更多采用了低風險的融資決策。雖然長期負債能夠帶來較低風險的'財務杠桿利益,但其融資成本較高。如果公司高層有足夠的能力籌集短期負債,并能循環(huán)使用或用新債償還舊債,則更多使用短期負債可以提升公司價值。對于一個公司而言,短期負債和長期負債應保持適當比例,過多的短期或長期負債都會對經營產生不利影響。因此,公司在未來一年內計劃適當提高短期負債比例,增加短期借款來籌集資金,充分利用短期和長期負債的優(yōu)勢,善于避免劣勢。

      (三)降低費用支出。堅持“算、控、降”制度管理費用預算。

      “算”是全面預算,將費用根據預算分配到各部門。“控”是嚴格預算管理,超出預算的一律從個人月獎中扣除,實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。“降”是按照去年實際支出,每年下降一定比例確定費用總額,進一步完善財務公開制度,逐項分析費用成因,通過分工明確,層層把關,促使各總站挖掘節(jié)支、堵塞漏洞。

      (四)加強會計核算。

      首先,我們要開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動,以摸清公司的資產存量并找出潛在薄弱環(huán)節(jié)為目標,認真細致地分析現有資產,并促進公司的會計基礎工作更上一層樓。

      其次,我們要學習聚財、生財、用財之道,提升管理會計水平,從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計,并將會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),以推進會計電算化甩帳驗收達標的方式,增強會計信息的時效性和真實性。

      第五點,我們要加強審計監(jiān)督,保證公司的資金、商品、財產、損益、收支等方面的真實合法性,并公正客觀的評價各部門經營業(yè)績,以嚴格的考核管理和查處違規(guī)違紀行為的方式,堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

      最后一點,我們要不斷提高會計人員的素質,包括在思想素質方面的實事求是、學習“兩個務必”以及艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風,以及在業(yè)務素質方面的講究依法理財、依法監(jiān)督、依法審計,并學習新的財務會計管理方法、微機操作技術,適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,評比評選優(yōu)秀會計人員,并全面提高各項業(yè)務技能。

      總之,雖然來年的任務更重,我們財務科全體成員仍能在CEO的支持與幫助下,通過各個部門的協作,將壓力轉化為動力,積極進取、開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

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