創(chuàng)衛(wèi)辦公室年終工作總結
今年以來，在建設局黨委的正確領導下，在縣創(chuàng)衛(wèi)辦公室的積極指導下，我們辦公室全體人員以黨的十六屆五中，六中全會和十x大精神為指針，認真學習科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為目標，團結一致，開拓創(chuàng)新，扎實工作，使我局的城市管理，衛(wèi)生縣城創(chuàng)建，城市防汛等工作取得了新的發(fā)展和突破，為我局的全面工作勝利完成起到了重要作用�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀兊木唧w做法是：
一。加強學習不放松，全力提高辦公室人員的政治和業(yè)務素質(zhì)。
我們辦公室共有六名人員，有四名同志都是年初才從局系統(tǒng)借調(diào)到局機關的新同志。雖然大家在原單位都從事過多年的城市管理工作，但同機關的工作相比，在認識上，觀念上都存在著膚淺，狹隘的成分。為了能盡快適應機關工作，我們及時組織全體人員，認真學習黨的方針政策，學習城市管理有關法律法規(guī)，學習局機關各項規(guī)章制度，學習衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作的基本知識和要求。結合當前創(chuàng)建工作需要，把學習任務融人到具體工作中去，努力使大家迎頭趕上機關綜合管理工作對個人能力和理論水平的需要。同時加強對黨風廉正建設工作的學習，清正廉潔，不謀私利，積極響應局黨委的號召，爭做一個務實高效的機關工作人員，形成一個團結奮進的工作集體。
二。圍繞工作不放松，努力完成年度創(chuàng)衛(wèi)目標任務。
縣創(chuàng)衛(wèi)辦公室XX年年目標任務下達后，我們緊緊圍繞下達的12個大項任務，積極進行分解落實。局黨委及時召開了全年創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會，對系統(tǒng)工作進行了安排，動員和部署。辦公室針對系統(tǒng)各單位不同的創(chuàng)衛(wèi)任務情況，進行認真分析，確定專人負責督辦，指導。在工作中共同出主意，想措施，共同上門做工作。保證了創(chuàng)衛(wèi)工作事事有人管，件件有落實。在大家的共同努力下，今年的城市管理工作，創(chuàng)衛(wèi)工作，城市防汛工作都有了新的突破。
1。市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面，維修原有公廁三座，新建成公廁兩座，在建公廁一座。建設公廁的新思路已經(jīng)形成。堅持對城區(qū)14條42萬平方米道路實行"兩掃全保潔，一日兩灑水"工作制度，加強對城區(qū)130個單位，150棟家屬樓，沿街1400多個門店垃圾統(tǒng)管工作，全年清運垃圾2。6萬噸。新購垃圾收集車一臺，垃圾桶30個，定時定點收集垃圾，極大的改善了城市環(huán)境。
2。市容綜合執(zhí)法管理方面，對原來城區(qū)設置6處臨時馬路市場進行了清理，先后糾正違章占道，出店營業(yè)，違章拉運等不規(guī)范行為8600多起，取締流動攤點830個，扣押物品3500點，實現(xiàn)罰沒收入5。6萬元，同時開展了多次以整治城市"五亂"為重點的市容整治活動，受到了良好效果。對城區(qū)門店招牌進行了規(guī)范管理。共規(guī)范店牌1560塊，拆除不符合要求的店牌840塊。堅持對城區(qū)野廣告的清理工作不放松，為市民創(chuàng)造一個和諧舒適的生活環(huán)境。
3。市政基礎設施維護方面，分別投資3。5萬，4。7萬，1。2萬，6。1萬，0。6萬元，對城區(qū)道路，綠化，排水，道路照明，防汛設施進行了有效維護，保證設施正常運行。特別是朝陽路瀉洪渠的建成，從根本上解決了三民路，天柱路等處排洪問題，廣大市民拍手稱快，反響強烈。
4。及時督促管理北環(huán)路綠化工作，對該路段的綠化管理進行了有效分解，責任單位都落實了管理制度，管理人員，管理措施，并能做到及時管理，收到了良好效果。
5。加強城市防汛管理工作，對四鎮(zhèn)尤其是城區(qū)的防汛工作作到早安排，早檢查。
在今年8。8特大暴雨發(fā)生時，協(xié)助局領導果斷處置，辦公室人員同系統(tǒng)防洪搶險分隊同志一道，為了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)不受損失，置個人危險于不顧，奮勇?lián)岆U，為局系統(tǒng)贏得了榮譽。受到了市民群眾的贊譽。
6。堅持密切聯(lián)系基層工作，做到經(jīng)常深入工作，不盲目指導工作。辦公室全體同志能夠堅持天天上街，例行檢查。特別是在市容管理工作中，幾乎每天跟基層同志共同出勤，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
三。認真研究創(chuàng)衛(wèi)工作中的新問題，難點問題，圍繞突破做文章。
從全年的工作來看，可以用一句話來概括，那就是"縱向比較有成績，橫向比較有差距"。今年在局領導的帶領下，我們對周遍縣的創(chuàng)衛(wèi)及城市管理工作也進行了學習，從中看到了我們工作中的許多不足之處。通過比較，進一步提高了認識，明確了工作的方向和明白。在新的一年里，我們應當從以下幾個方面抓起：
1。明確職責，劃清責任，落實到位。
我們涉城管理有多個單位，大的職責是清楚的，但個別小的方面存在著交叉管理，職能不清的矛盾。有個別單位，僅僅講求收費等經(jīng)濟工作，遇到工作推委扯皮的事情時有發(fā)生。另外就是管理層次多，管理效益低，運轉不正常。比如道路上磚頭，瓦塊等障礙物的清理，各單位似乎都有清理責任，但似乎都關系不大，沒有人愿意干。但說到年底街道收費問題，有人人熱心，個個愿意上手。此類問題相當多。
2。精細化管理的落實問題。
局領導針對市容，市政管理粗放問題，在學習外縣先進經(jīng)驗基礎上，提出了我們城市管理精細化問題。各單位都上報了落實方案，但實際落實效果比較差。就戶外廣告管理來說，一沒有設置規(guī)劃，二沒有管理辦法。管到什么程度為好，心里沒有底子。唯有一個收費的熱情。再拿清淤來說，什么時間清，清什么地方，清到什么程度，清的時候應該注意什么？沒有人注意，只有一個概念。
3。局及聯(lián)系辦公室對聯(lián)系單位的督促檢查問題。有些工作，按職責辦公室不能做，也做不了。安排下去，就泥牛入海，沒有蹤影。還不能多問，問多了人不愛。認為指手畫腳。管理體制上的問題直接阻礙了工作效率的提升。
針對以上問題，辦公室準備那出一個理順管理職責，落實責任，加強監(jiān)督檢查的意見，期望在今年的工作中有大的改觀，為2010年各項目標任務的完成大好基礎。
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