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主席助理工作總結
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一個學期的鍛煉下來，漸漸清楚自己作為管理者，自身的優勢在哪里，同時也會被其他優秀的管理者的才能所征服，不禁思考自己的弱勢如何能有效地彌補，總想寫點什么，呵呵。團結就是力量。
1、學會有效利用各方的資源，比如老師，導員。
3、
5、
2 領導有張有弛
要主動及時匯報，最好口頭，書面并重
上級交待的任務要有所衡量，對明顯超出職權范圍的要堅決say no
對平級間的工作有疑問，也應及時提出，這是權利
任務產生絕對困難或者協調不力，要及時向上級提出，這是很明智的選擇，同時可以讓上級感覺出你對他能力的信任
要經常友好交流工作，在力所能及的范圍內，伸出援助之手
明確對方在做什么，也可以在適當時候請求他們的支援
對于下級與其他部門協調不力的事，此時需要與下級其他部門協調，實在不行，再與平級領導協調
首先堅決杜絕把所有工作重心，尤其是交流工作和總體策劃，交給下級
也不需全部替下級思考其具體執行方案，要相信他們的執行能力
定期（1-2周）一起商討工作難點，知道并一起解決他們遇到的具體困難
要做好檢查監督工作，職位越高責任越大
對于難題，學會鼓舞隊員的士氣，社團為了共同的理想，工作為了創造最大的利益
工作重點在于打好框架，讓下級來填血肉，但同樣也要尊重每個人的勞動成果
要強調A遇到困難，實在解決不了的，一定要向上級傳達
所有布置的任務，包括和其他部門協商的新增的任務，一定要及時匯報或者按時完成。
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