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  • TCL公司工作總結(jié)

    時(shí)間:2022-07-14 05:47:01 工作總結(jié) 我要投稿
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    TCL公司工作總結(jié)

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    交付及時(shí)率:

      2月份共79單:準(zhǔn)時(shí)11單,工廠按時(shí)完成后因廣州原因造成不能按時(shí)出貨的25單,占31.65%,工廠責(zé)任43單,占54.43%,1月份實(shí)際交付及時(shí)率為:13.92%。

    物料控制方面:

      A、現(xiàn)在每月5號(hào)前均會(huì)提供上月庫(kù)存物料消耗清單;

      B、 計(jì)劃有變動(dòng)提前3天知會(huì)采購(gòu)調(diào)整進(jìn)倉(cāng)物料;

      C、平時(shí)審核每天采購(gòu)入倉(cāng)申請(qǐng),不能提前超過(guò)3天,特殊情況必須經(jīng)理批準(zhǔn)方可入倉(cāng);

    計(jì)劃管理:

      A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計(jì)劃努力,計(jì)劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況,一目了然;

      B、 PMC部?jī)?nèi)部每天上午11:00前,各物控員都要回復(fù)主計(jì)劃的物料情況來(lái)定后續(xù)調(diào)整計(jì)劃;

      C、每周三出周滾動(dòng)預(yù)排計(jì)劃,周六出正式周滾動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)然,由于物料影響,現(xiàn)在仍在努力靠向目標(biāo),問(wèn)題仍很多。

    部門管理:

      A、本月起全面推行績(jī)效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理;

      B、 徹底是追溯原則,發(fā)生異常必須有責(zé)任落實(shí);

      C、進(jìn)行明確的分工和管理,工作細(xì)致到人頭,有《物控分工明細(xì)表》對(duì)相關(guān)人員工作進(jìn)行指導(dǎo);

      D、每周、每月定時(shí)出各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

      E、成功的把搬運(yùn)組收歸倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,取消委外承包的操作方法,利于統(tǒng)籌。

    存在不足:

      A、目前主要是車間無(wú)序生產(chǎn)屬于老習(xí)慣,沒(méi)有按嚴(yán)肅的計(jì)劃要求進(jìn)行生產(chǎn),工廠各主管在這方面認(rèn)識(shí)還有不足,注塑車間現(xiàn)在仍是哪個(gè)單價(jià)高,開(kāi)機(jī)順就做哪個(gè)(總廠注塑反映最突出),管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開(kāi)工率的問(wèn)題,喜歡拆東墻補(bǔ)西墻,造成計(jì)劃變異更多;

      B、采購(gòu)、委外加工由于歷史問(wèn)題,供方管理和控制很薄弱,加上本廠反映遲鈍的弊端,所以欠料較多,工廠交付及時(shí)率很低,其中蛋叉最為嚴(yán)重,委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

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