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  • TCL公司工作總結

    時間:2022-07-14 05:47:01 工作總結 我要投稿
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    TCL公司工作總結

    下面是由應屆畢業生網介紹的工作總結

    TCL公司工作總結

    交付及時率:

      2月份共79單:準時11單,工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單,占31.65%,工廠責任43單,占54.43%,1月份實際交付及時率為:13.92%。

    物料控制方面:

      A、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;

      B、 計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;

      C、平時審核每天采購入倉申請,不能提前超過3天,特殊情況必須經理批準方可入倉;

    計劃管理:

      A、現在正往3天凍結計劃努力,計劃表上都注明各物料、資料的回復日期及到位情況,一目了然;

      B、 PMC部內部每天上午11:00前,各物控員都要回復主計劃的物料情況來定后續調整計劃;

      C、每周三出周滾動預排計劃,周六出正式周滾動計劃。當然,由于物料影響,現在仍在努力靠向目標,問題仍很多。

    部門管理:

      A、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;

      B、 徹底是追溯原則,發生異常必須有責任落實;

      C、進行明確的分工和管理,工作細致到人頭,有《物控分工明細表》對相關人員工作進行指導;

      D、每周、每月定時出各類生產統計報表;

      E、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理,取消委外承包的操作方法,利于統籌。

    存在不足:

      A、目前主要是車間無序生產屬于老習慣,沒有按嚴肅的計劃要求進行生產,工廠各主管在這方面認識還有不足,注塑車間現在仍是哪個單價高,開機順就做哪個(總廠注塑反映最突出),管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題,喜歡拆東墻補西墻,造成計劃變異更多;

      B、采購、委外加工由于歷史問題,供方管理和控制很薄弱,加上本廠反映遲鈍的弊端,所以欠料較多,工廠交付及時率很低,其中蛋叉最為嚴重,委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

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