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  • 市委辦公室創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

    時間:2022-06-11 10:15:08 辦公室工作總結(jié) 我要投稿
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    2018市委辦公室創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)范文

      2018年,我辦高度重視文明單位創(chuàng)建工作,將其作為推進黨辦工作的重要抓手,嚴格對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),緊密結(jié)合黨辦工作特點,按照“一流隊伍、一流素質(zhì)、一流工作、一流業(yè)績、一流服務(wù)”的要求,創(chuàng)造性開展各項創(chuàng)建工作,有力推動黨辦工作邁上了新的臺階。

    2018市委辦公室創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)范文

      一、精心組織部署,建立健全文明創(chuàng)建工作機制。

      《寧國市年精神文明建設(shè)工作意見》下發(fā)后,我們立即召開辦公室主任會議,專題研究文明創(chuàng)建工作,認真回顧總結(jié)了近幾年創(chuàng)建工作經(jīng)驗,全面分析了創(chuàng)建工作存在的不足,并嚴格對照《意見》的要求,研究制定了年創(chuàng)建文明單位的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施。在此基礎(chǔ)上,我們及時召開全體工作人員會議,要求全辦人員充分認識文明創(chuàng)建工作的重要意義和內(nèi)涵,進一步增強“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識,切實將其擺重要的工作日程,以務(wù)實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神,扎實開展好各項創(chuàng)建工作,推動黨辦工作再上新臺階。為確保各項創(chuàng)建措施落到實處,我們建立健全創(chuàng)建工作機制,促進創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化。一方面,我們加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任。根據(jù)辦公室人員變動的實際,適時調(diào)整創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組,建立起一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系抓、各科室具體抓的工作機制,形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的創(chuàng)建工作責(zé)任體系。另一方面,我們加強督查,嚴格考評。成立了創(chuàng)建工作督查組,通過定期考評、科室競爭等多種有效形式,督促各項措施落實到位。通過建章立制,有效地調(diào)動了全辦工作人員開展文明創(chuàng)建工作的積極性和主動性,營造了良好的創(chuàng)建工作氛圍。

      二、提高綜合素質(zhì),進一步塑造良好的黨辦機關(guān)形象。

      一年來,我們把提高全辦人員的綜合素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的首要任務(wù)來抓,努力塑造黨委辦公室的良好形象。一是著力提高政治素質(zhì)。我們專題開展了“樹組工形象”學(xué)習(xí)教育活動,每月定期開展理論學(xué)習(xí)活動,采取集中學(xué)習(xí)、開辦專題講座等形式,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會和市第十一次黨的代會精神,切實把全辦人員的思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策和部署上來,把智慧和力量凝聚到為加快發(fā)展服務(wù)上來。二是不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們注重繼承和發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),促進新進人員盡快進入工作角色;專門邀請某省財經(jīng)大學(xué)教授為全辦人員開辦專題講座,講解現(xiàn)代接待禮儀、領(lǐng)導(dǎo)管理方式等方面的理論知識;組織全辦人員進行了計算機知識學(xué)習(xí)培訓(xùn);進一步加強對市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科學(xué)、金融、法律知識和wto相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。三是不斷增強敬業(yè)精神。我們進一步加強總支和支部建設(shè),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,增強了全辦人員的凝聚力和向心力。全辦人員自覺以“黨辦工作無小事”和“要求再嚴不算嚴,標(biāo)準(zhǔn)再高不算高”為準(zhǔn)則,克服任務(wù)重、人手少等困難,既小心謹慎,又大膽務(wù)實地開展各項工作。四是不斷強化自律意識。我們認真貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》以及市委出臺的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列文件精神,嚴格遵守“四要四不準(zhǔn)”的廉政準(zhǔn)則和全國黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制會議提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“五個不許”的要求,維護了市委機關(guān)和市委領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。

      三、圍繞工作中心,進一步提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

      一年來,我們以文明創(chuàng)建工作為推動力,緊緊圍繞市委工作中心,大力加強調(diào)研、督查和綜合協(xié)調(diào)工作,進一步提高政務(wù)服務(wù)工作服務(wù)的水平和質(zhì)量,不斷增強創(chuàng)建工作的針對性和實效性。一是加強調(diào)查研究,努力發(fā)揮參謀助手作用。今年以來,我們在市委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞關(guān)于按照“兩區(qū)一帶”發(fā)展格局,加快“兩個基地,一個后花園”建設(shè)步伐的重大決策,組織有關(guān)科室開展了深入細致的調(diào)查研究,全面客觀地掌握了第一資料,起草了一批有份量調(diào)研報告,為市委決策提供了具有一定價值的參考性意見,并根據(jù)市委要求,起草了《《關(guān)于加快省級寧國經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展的決定 》、《關(guān)于加快推進生態(tài)村建設(shè)的意見》等一系列重要文件。尤其是月份,我們在外出學(xué)習(xí)考察、深入基層調(diào)研和召開座談會的基礎(chǔ)上,起草了市委十一屆五次全體會議工作報告,為市委科學(xué)制定和謀劃年全市經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)和思路起到了很好的決策參考作用。二是加強督促檢查,推動黨委決策部署落到實處。今年以來,除配合省、宣城市督查組開展督查和做好領(lǐng)導(dǎo)同志批示、交辦事項的查辦落實外,我們還緊緊圍繞涉及全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的重大決策和重要問題,對市委全委會議精神、重點工程建設(shè)、重點項目推進、招商引資、開發(fā)區(qū)建設(shè)、*、減輕農(nóng)民負擔(dān)等貫徹落實情況進行了督查,編發(fā)《寧國督查》期、《督查專報》期,反映了很多深層次問題,提出了價值較高的意見和建議,受到市委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,不僅使問題得到了很好的解決,而且也有力地推動了決策的順利落實。三是加強綜合協(xié)調(diào),促進重大活動順利開展。今年“一壇一節(jié)”的成功舉辦,對全市經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠的影響。為充分做好“一壇一節(jié)”的各項籌備工作,我們根據(jù)市委領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,積極發(fā)揮牽頭部門的職能作用,制定活動方案,起草各相關(guān)材料,周密部署每一個細微環(huán)節(jié),并加強督促檢查,務(wù)求各項措施落到實處,確保了各項重大活動的順利開展。

      四、創(chuàng)新管理方式,全面提高政務(wù)服務(wù)效能。

      一年來,我們按照文明創(chuàng)建工作的要求,積極適應(yīng)新形勢,把握新規(guī)律,不斷探索和創(chuàng)新管理辦法和模式,實現(xiàn)了由被動管理向主動管理,由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,全面提高了政務(wù)服務(wù)的效能。一是推行四種現(xiàn)代管理模式。我們實行工作分類管理,按照工作任務(wù)的輕重緩急,將所有工作分為重點工作、日常工作和臨時交辦工作三類,并根據(jù)工作性質(zhì)的不同分別確定工作時限,明確工作責(zé)任科室和責(zé)任人,做到忙而不亂、忙而有序。我們實行工作問題管理,每周認真研究上周工作,并研究制定有針對性的措施,及時整改工作中存在的問題和不足。我們實行方案管理,凡屬重點階段性工作和專項工作,均要求制定切實可行的方案,確定目標(biāo)任務(wù),細化步驟措施,明確責(zé)任分工,增強工作的預(yù)見性和可操作性。我們實行計劃管理,對所有重點工作都要求制定周密計劃,做到規(guī)律性、階段性工作提前介入,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點問題超前部署。二是加強信息平臺建設(shè)。我們不斷提高辦公自動化水平,在經(jīng)費緊張的情況下,為每個科室配備了微機,并建設(shè)開通了辦公室內(nèi)部局域辦公網(wǎng),推行網(wǎng)上辦公,不僅極大地改善了辦公條件,也為全辦人員及時、準(zhǔn)確掌握工作任務(wù),明確工作職責(zé),強化整體協(xié)調(diào)意識起到了積極有效的作用。三是實行“周例會”制度。我們每周五召開全辦工作例會,認真總結(jié)本周工作,部署下周工作任務(wù)。同時,根據(jù)本周工作完成情況,結(jié)合各科室自評分、市委督查室跟蹤督查計分和值周主任抽查計分,對各科室進行每周綜合考核評分,作為年終考核的重要依據(jù)。

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