優秀販賣的個人周工作總結
工作快5個年頭了，工作方面一年比一年充足，一天一天在長大，總在追求完美，那個自滿無知的今世人沒了，換來的是那個依然對工作充溢激情、對生活充溢盼望、對追求幸福依然執著的大男孩。
下面，我將個人如下：
每個月的最后一天是公司例行盤點的時候，在辦公室的中層治理者都要到店面進行監督盤點，昨天到第二個店面盤點的時候發生的事令我很既震驚又氣憤。 大概是職業病的原因，我最樂意逛的阛阓是手機阛阓，只要逛街基礎上都是去手機阛阓，我在我們的店里看一看販賣價格，腦袋其時就蒙了，因為這些手機基礎上都是我親手采購進來的，對采購價格、販賣限價、販賣基準價、終端零售價太了解不過了。 金立 某機型 采購價530元/臺，我給他們定的價格是599元－699元／臺，她們店的實際販賣價格是899元／臺，我隨便看了一圈，至少有10款暢 銷機型，比正常零售價都高100元－300元，我找到店長逐一問她這些機型的采購價格若干，零售價格應該若干，競爭對手的標價若干，實際成交價若干，她基 本上一個問題都回答不出來，其時我的語氣確實不太好，我也看出來她其時的為難，店長應該由市場部門直接治理，正常環境下我是不會管這些的，可是實在看不過 去，一名店長，一個店的負責人，對本身經營的`產品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚？ 不停對公司大部分店長不滿，除了才能方面更緊張的是工作態度方面，還有做人方面。
手機行業，采購部和市場部聯系最密切，也是最敵對的兩個部門，大多環境下我們采購進來的產品如果賣欠好，市場部就會說我們采購的價格高了，要未便是產品性價比欠好，同時采購部又說了，賣欠好是你們市場部販賣才能不可，治理不善，哎，這兩個部門又愛又恨，互相管制吧。
說到經營每個企業的老板都不喜歡他下面的員工支離破碎，也不喜歡他的員工打成一團，每個老板都在找這種均衡。 透過現象看本色，有時候列位韓國領導做的每次厘革，如果細心察看都邑發明許多意想不到的用意。“居心良苦”啊！取之于民，用之于民，韓國這幾大公司成長的好有它的事理，取之于它，未來用之于中國。
在這種企業工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時候，我都想上去給他們兩拳， 但岑寂思考一下，他們的許多思想都是對的，他們成長的好有他們好的事理，學習吧，我們不如人家，就要學習！ 總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國家，人與人，我是一個有著強烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人承認，想做到這點，只能拼命的工作。
這兩天我正在做一個關于節制終端零售價格的，初步想法已經被總司理承認，做完這個規劃的目的便是想讓公司認識到不只我們要節制店面販賣手機價格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識到販賣手機也不能有過高的販賣價格。 我們總監去美國旅游８號就回來了，他走的日子還有點不習慣，也不知道他回來會發生什么事情，他走的時候說在他走的這一周，要販賣2000臺手機，近來銷量不停不怎么好，估計是確定實現不了了，還真點愧疚的感到。
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