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  • 質(zhì)量管理部月工作總結

    時間:2022-07-11 16:06:34 工作總結格式 我要投稿
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    2017質(zhì)量管理部月工作總結范文

      為規(guī)范公司的內(nèi)部建設和業(yè)務開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,xx月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作:

    2017質(zhì)量管理部月工作總結范文

      一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應措施的落實

      1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。

      2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》,修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。

      3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會,以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商。

      4、跟蹤驗證20xx年xx月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

      5、20xx年xx月xx日,組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查,并通報檢查結果,要求各責任部門就存在問題限期整改。

      二、加強績效考核,完善內(nèi)部管理

      1、修改、完善《績效考核管理辦法》,跟進各部門績效考核量化指標的制定。

      2、征集各部門績效考核修改意見,并根據(jù)其意見進行了相應修改,整理完善后已提交電信實業(yè)。

      三、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量

      品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓工作,本月完成工作如下:

      1、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理

      2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

      3、 完成xx月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作,并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。

      4、編制并實施《培訓完善方案》,對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調(diào)查。

      5、根據(jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

      四、完善5S實質(zhì),提升自身素養(yǎng)和服務素質(zhì)

      1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》,將5S執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。

      2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會,并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進行了相應的修改。

      3、經(jīng)公司領導審批后,于xx月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。同時,要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行,并進行相應的培訓。

      五、部門其它日常工作:

      1、收集、整理公司各部門20xx年xx月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8、xx月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄,并復印、歸檔。

      2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展,協(xié)助客戶服務中心完成各項資料的整理。

      3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

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