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  • 放射科年度工作總結

    時間:2022-07-12 05:07:53 年度工作總結 我要投稿

    放射科年度工作總結范文

      篇一:放射科2016年工作總結

    放射科年度工作總結范文

      20**年馬上要結束了,回顧這一年來放射科在院領導的正確領導下,堅持“以病人為中心,提高醫療服務質量為主題”,全體人員努力學習,鉆研業務,使各級人員的業務素質和業務水平都上了一個臺階。全體人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務,現將本年度工作總結如下:

      一、加強科室管理

      科室不斷完善標準化的操作規程,全體人員嚴格按照標準化操作,并有嚴格的獎懲制度。

      科室各種資料管理有條有序,資料完整。各種設備儀器均有專人負責保養并定期檢修。

      二、努力鉆研業務

      科室全體人員積極參加院、科內及院外的業務學習,努力提高自身的業務素質和業務水平。不斷更新知識,提高技術水平。

      三、樹立良好的醫德醫風

      樹立良好的醫德醫風,加強職業道德和行業作風建設,發揚救死扶傷、治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務,時刻為別人著想,千方百計為病人解除病痛,不與病人爭吵,做到耐心解釋,盡量提前為病人發放診斷報告,滿足病人的需求。全體人員嚴格執行醫院的規章制度,不遲到,不早退,工作認真負責,積極主動,互學互尊,團結協作。

      四、把好質量關,提高經濟效益

      五、存在問題

      1、個別醫生報告書寫不規范、不細心。

      2、告知提示書粘貼位置不夠明顯。

      六、20**年工作打算

      1、加強業務學習,努力提高診斷報告質量。

      2、加強業務技能培訓,規范技術操作。

      3、加強醫療安全教育,強化服務質量。

    放射科

    20**年12月28日

      篇二:放射科診斷組工作總結

      20**年已過一半,我們以病人為中心,努力提高醫療服務質量指導思想為宗旨。診斷組全體醫務人員努力工作、學習,使各項工作正有序開展,現在作階段性總結如下:

     。1)報告抽查發現一些問題,根據情況循序改進,重新制定了報告書寫規范及要求,力求將工作做得更細,將隱患降到最低。

      (2)三基三嚴學習考核基本按時完成,個別人記錄未及時完成,經交涉后情況已糾正。

      (3)記錄本每月上報記錄完整及時,實際有時為補記,已和專門責任人商量要改變此種狀況,努力反應真實情況。

     。4)晨間讀片已形成習慣,有序進行中。

     。5)報告審核有少數漏審核,主要為夜班低年資醫師報告第二天無人審核,挽救措施為及時發現并補審核。

     。6)傳染性報告每月檢查,發現情況及時處理。

      (7)疑難病例討論和業務學習均按時完成。

     。8)急救演練和輻射安全演練按時完成。

     。9)院內會診有序完成。

     。10)臨床科室交流溝通及相互學習開展次數不夠。

     。11)和外院溝通交流學習有序完成。

     。12)新技術申報及開展較緩慢。

      (13)課題申報氣氛較積極,具體工作要年終完成。

      (14)質控會議及管理工作每月按時進行。

     。15)考勤偶有遲到現象,一般超時均不超5分鐘,無曠工現象。

     。16)醫德醫風良好,無和患者及家屬爭吵、沖突現象。

      我科的各項工作基本已實現系統化,常態化,各項工作有專人負責。但也存在個別工作到位、拖拉等現象。一些需要創新能力的工作(課題、論文、新技術)推進緩慢,還需要大家更努力,想更多辦法來推進。

    20**-8-29

      篇二:放射科診斷組工作總結

      去年,放射科總收入小幅下滑,今年上半年,隨著新住院大樓的投入使用,住院病人大大增多,我科業務量亦明顯加大。全科人員在科主任帶領下,在任務重、人員緊的工作局面下,同心同德,加班加點,犧牲大量休息時間,實現了收入的穩步增長。

      截止至本年度6月30日止,我科共完成總收入6,235,999元,較去年同期增長927,174元。其中CT-MR完成4,462,691元,普放完成1,773,308元,分別較去年同期增長21.92%和7.58%。累計檢查人次29,830人,較去年同期增加3488人次?偸杖爰翱側舜畏謩e較去年同期增長15%和12%。

      科室今年上半年開展各項特檢148例,較去年稍減少,原因在于新CT機能開展多項替代檢查且效果更好。今年開展了多例CTA/CTU、乳腺MR、MRU、MRA、心臟MR檢查,各例均取得良好的臨床效果和社會效益。

      科室根據醫院的質量管理要求,進一步加強質量管理,提高服務質量,全年未發生一起醫療事故和醫療糾紛,科室人員牢固樹立“在質量上求生存,在服務求發展”的工作理念,把各項工作做細做扎實,實行分科專人接送片子,基本杜絕了因病人資料丟失引起的糾紛;在維護機器方面也做到了“專人保養,定期維護”,使日常工作能順利開展。

      科室加大了業務學習的力度,堅持每天早上交班閱片,討論疑難病例,每月大業務學習一次,年輕醫生自制PPT輪流講課,科主任對科內工作進行總結并鼓勵年輕人各抒己見,為醫院和科室的發展獻計獻策。為了優化知識結構,提高操作技能,科內人員實行定期輪崗制度,以實現專業知識的舉一反三融會貫通。既促進了科內業務能力的發展,又較好地調動了工作人員的積極性?苾扔楷F出了一批業務精、表現突出的先進典型,帶動了年輕醫生的上進心。

      在總結成績的同時,我們更應該看到存在的不足,具體體現在以下幾個方面:

      1、科內年輕醫生較多,自覺學習意識不夠強,沒考到執業醫師證的同志更應加強學習,爭取早日拿到“上崗證”。

      2、服務質量期待加強。如今的醫療環境總體不佳,但我們必須擺正心態,強化主人翁意識,恪守職業道德,努力給患者提供更優質更人性化的服務。

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