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  • 材料會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)

    時(shí)間:2020-12-25 09:32:41 年度工作總結(jié) 我要投稿

    材料會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)范文

      在這里,首先我很感謝公司給我這樣一個(gè)發(fā)展平臺(tái),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持、幫助與關(guān)懷,讓我學(xué)到了一些以前從未學(xué)到的東西,讓我學(xué)會(huì)了如何更好地與同事相處,學(xué)會(huì)了面對(duì)困難,學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考問題,從中收獲了毅力,收獲了一份堅(jiān)持。

    材料會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)范文

      我的崗位是材料會(huì)計(jì),以前一直從事加工制造業(yè),今年第一次接觸建筑行業(yè),這對(duì)于我來說,無疑是種挑戰(zhàn),但同時(shí)也是種機(jī)會(huì)——一種讓自己專業(yè)知識(shí)得到充分鍛煉的機(jī)會(huì)!于是自己不斷加班加點(diǎn),虛心向老師傅學(xué)習(xí),經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合、自己的努力終于在以下工作中取得了進(jìn)展:

      1、協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好每月財(cái)務(wù)申報(bào)工作。

      2、配合項(xiàng)目部做好材料調(diào)配工作,確保工程順利完工。

      3、加強(qiáng)庫房管理。首先制定了庫房管理制度,接著對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),使出入庫數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確,減少了物料不必要的損失。

      4、精細(xì)化統(tǒng)計(jì)并控制公司材料進(jìn)出庫數(shù)量。在錄入單據(jù)中同時(shí)審核單據(jù),多次發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題并及時(shí)處理,為公司的精細(xì)化管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

      5、注重倉儲(chǔ)管理,和庫房管理人員一起對(duì)物料進(jìn)行細(xì)化分類,在有限的空間內(nèi)進(jìn)行合理化科學(xué)擺放,提高了物料進(jìn)出庫的效率。

      6、仔細(xì)核對(duì)所購材料的數(shù)量和供應(yīng)商的數(shù)量,確保不出現(xiàn)任何漏洞,從而給公司造成不必要的損失。

      7、嚴(yán)格審核采購報(bào)銷票據(jù)。

      8、對(duì)馬營庫房的所有物料進(jìn)行收、發(fā)、存等系統(tǒng)管理。

      9、加強(qiáng)了項(xiàng)目的廢料管理,為公司節(jié)約了成本。

      總結(jié)一年的來的工作,雖然取得了一定的.成績,自己的能力和水平也有了很大的進(jìn)步和提高,但是還存在著以下不足:

      一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力達(dá)不到一定的水平,單品材料的入庫數(shù)量、單品材料的發(fā)貨數(shù)和結(jié)余有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,有時(shí)感覺工作量大、頭緒多、時(shí)間緊,工作效率不高。二是有時(shí)工作責(zé)任感還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事沒有做到不達(dá)目的不罷休的狀態(tài),數(shù)據(jù)上報(bào)情況不夠及時(shí)、完整。

      在新的一年中,我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作,一是要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)工作進(jìn)行具體計(jì)劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,理清工作思路,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效。二是要加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

      同時(shí)建議公司加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合,嚴(yán)格控制預(yù)付賬款的審批,控制流程,建立供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)系統(tǒng),建立預(yù)付賬款最高額度。

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