水產(chǎn)年終工作總結(jié)
合格的工作總結(jié)應(yīng)該包含以下主要內(nèi)容：基本情況概述、目前的成績和做法、從中得出的經(jīng)驗和教訓(xùn)，今后的打算。
水產(chǎn)年終工作總結(jié)1
20**年我站緊緊圍繞上級任務(wù)要求和**農(nóng)委十大工作目標(biāo)，以提升園區(qū)內(nèi)涵為重點，以調(diào)優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖品種為抓手，以漁業(yè)科技入戶為切實點，加強技術(shù)服務(wù)，強化應(yīng)急指導(dǎo)，為我市現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)提供堅強有力的技術(shù)支撐，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、水產(chǎn)生產(chǎn)特點
(一)水產(chǎn)生產(chǎn)面積基本穩(wěn)定。今年全市水產(chǎn)養(yǎng)殖總面積16.8萬畝，其中池塘10.1萬畝、湖泊3.5萬畝、河溝3.2萬畝。
(二)水產(chǎn)品產(chǎn)量略有下降。全市預(yù)計水產(chǎn)品總產(chǎn)量3.75萬噸，比去年略減，河蟹價格略有上漲。全市漁業(yè)總產(chǎn)值約23億元，其中一產(chǎn)產(chǎn)值15億元，與去年14.7億元基本持平。
(三)持續(xù)高溫對養(yǎng)殖生產(chǎn)影響大。今年7-8月連續(xù)高溫天氣，不僅影響河蟹等水產(chǎn)養(yǎng)殖對象生長，還出現(xiàn)池塘水草腐爛、藍(lán)藻爆發(fā)等一系列養(yǎng)殖不利因素，直接導(dǎo)致今年河蟹等水產(chǎn)養(yǎng)殖品種生長緩慢、規(guī)格偏小，減產(chǎn)減收。
(四)養(yǎng)殖成本上漲產(chǎn)業(yè)風(fēng)險加大。今年因蟹種、飼料、塘租金等均有不同幅度的上漲，養(yǎng)殖成本提高了15-20%，加上近年來，河蟹養(yǎng)殖在我省乃至全國養(yǎng)殖面積快速擴張，產(chǎn)量劇增，而整體市場消費受大環(huán)境影響，壓力增加，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險加大。
二、主要工作
(一)圍繞園區(qū)內(nèi)涵提升，強化服務(wù)平臺建設(shè)
1、新品試驗全覆蓋：充分發(fā)揮
訓(xùn)62期，參訓(xùn)2980人次，其中漁業(yè)科技入戶指導(dǎo)員培訓(xùn)8期，編寫漁業(yè)科技入戶信息專刊28期，發(fā)放資料7萬多份，發(fā)放報刊雜志3萬多份，電臺農(nóng)業(yè)節(jié)目18期。“三解三促”舉辦大型科技下鄉(xiāng)活動3次，咨詢?nèi)藛T達(dá)350人次，咨詢內(nèi)容涉及苗種質(zhì)量、新品種養(yǎng)殖、病害防治、漁藥使用及河蟹銷售等，同時利用支部結(jié)對共建，黨員骨干社區(qū)行等活動，先后到沙家浜現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園、蘆蕩村，支塘鎮(zhèn)現(xiàn)代漁業(yè)精品園、鳳涇村、徐政村，古里鎮(zhèn)李市村等開展科技下鄉(xiāng)活動，切實幫助養(yǎng)殖戶解決實際問題。
(三)圍繞科研創(chuàng)新，積極爭取項目
今年新申報中標(biāo)項目6個，到帳資金159萬元，1、與省淡水所合作省級項目《沙塘鱧規(guī)模化繁育與養(yǎng)殖示范推廣》，項目資金70萬，到賬資金49萬;2、與省水產(chǎn)技術(shù)推廣站合作農(nóng)業(yè)部項目《現(xiàn)代漁業(yè)新型科技服務(wù)模式創(chuàng)新研究》，項目資金50萬元，目前已完成合同簽訂;3、與**大學(xué)科技園合作市級項目《基于物聯(lián)網(wǎng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)》，項目資金10萬，到賬資金10萬;4、省級項目《**市水生動物病害測報》，項目資金20萬，到賬資金20萬;5、省級項目《**市水產(chǎn)品藥物殘留快速檢測》，項目資金30萬，到賬資金30萬;6、省科技項目《江蘇農(nóng)村科技服務(wù)超市》，獎補資金40萬，到賬資金40萬;7、市級項目《水生動物疫病防治》，項目資金10萬，到賬資金10萬。
(四)圍繞疫病防控，加強病害監(jiān)測
制定年度病害監(jiān)測方案，重點加強主養(yǎng)品種蝦蟹及四大家魚病害發(fā)生流行規(guī)律的研究，突出對一、二類水生動物疫病監(jiān)測預(yù)警。全市設(shè)立10個水產(chǎn)養(yǎng)殖病害測報點、10個水生動物病害監(jiān)控點和5個漁情信息采集點，每月3次對測報點進行常規(guī)檢測并報送測報信息，全年完成監(jiān)測92個樣品任務(wù)，撰寫六期水生動物疫病防控信息。免費開展門診服務(wù)，全年接待技術(shù)咨詢650人次，魚病門診144人次，檢測病蟹、病魚400多只(條)，檢測水樣200多批次。
(五)面對持續(xù)高溫，應(yīng)對措施有效
今年入夏以來，我市出現(xiàn)了罕見的持續(xù)高溫?zé)o雨天氣，給水產(chǎn)養(yǎng)殖帶來嚴(yán)重影響，我
們積極應(yīng)對災(zāi)害性天氣，及時提出養(yǎng)殖建議和生產(chǎn)指導(dǎo)，保證了安全度夏，全年未發(fā)生重大水產(chǎn)生產(chǎn)安全事故。
(六)圍繞質(zhì)量安全，加強投入品管理
1、漁藥連鎖經(jīng)營規(guī)范有序：3月份與全市47家漁藥經(jīng)營戶簽訂合法經(jīng)營責(zé)任書和連鎖銷售合同，建立水產(chǎn)投入品可追溯制度，對入常漁藥廠商建立產(chǎn)品登記備案制度。3月22日組織全市漁藥經(jīng)營戶開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強連鎖管理，強化合同意識，提高業(yè)務(wù)知識，8月2日組織全市漁藥經(jīng)營戶召開“漁藥安全管理工作會議”，要求經(jīng)營戶加強安全管理，防范各類事故發(fā)生。全年配合執(zhí)法大隊、獸醫(yī)站組織漁藥檢查12次，共檢查漁藥門店29家，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。
2、“兩中心”運行正常：作為沙家浜現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園的主要功能板塊，“兩中心”已成為現(xiàn)代漁業(yè)的新亮點，4月2日作為蘇州市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)推進會現(xiàn)場考察點接待張家港、吳中區(qū)代表團。11月18日，全省農(nóng)村科技服務(wù)超市推進工作會在常召開，并在物流中心作為典型召開現(xiàn)場會。初步統(tǒng)計全年共接待省內(nèi)外及周邊縣市參觀考察43批上千人次。4月22日在全省水產(chǎn)技術(shù)推廣工作會議上作“夯實基礎(chǔ)，強化服務(wù)，全面提升現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)水平”的典型交流，得到省局領(lǐng)導(dǎo)的.肯定。物流中心全年組織各類漁藥約600噸，滿足了養(yǎng)殖需要。
三、20**年工作重點
(一)工作思路
明年我站緊緊圍繞漁業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，堅持生態(tài)優(yōu)先，高效養(yǎng)殖的方針，以建設(shè)現(xiàn)代漁業(yè)強縣為目標(biāo)，以保障水產(chǎn)品安全和漁民持續(xù)增收為首要任務(wù)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長，完善園區(qū)功能，提升園區(qū)內(nèi)涵，提高資源利用率和產(chǎn)出率，增強抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，形成生態(tài)良好，生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，農(nóng)民增收的現(xiàn)代漁業(yè)新格局。 工作目標(biāo)
1、繼續(xù)推進錫太路沿線高效水產(chǎn)養(yǎng)殖帶建設(shè)，示范帶動全市水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。完善園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)，在支塘、古里精品園建成水產(chǎn)投入品服務(wù)分中心并掛牌運行。
2、全市新增高效設(shè)施漁業(yè)面積3000畝，發(fā)展循環(huán)水養(yǎng)殖面積500畝，新增微孔增氧機200臺(套)以上。
3、全市新增農(nóng)業(yè)部水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場1家，新增名優(yōu)水產(chǎn)苗種生產(chǎn)繁育基地2個。
4、加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)，全年完成500個批次水產(chǎn)品藥物殘留快速檢測任務(wù)，選擇2家水產(chǎn)專業(yè)合作社試點實行市場準(zhǔn)出制。
5、加強病害測報工作，在全市設(shè)立10個水產(chǎn)養(yǎng)殖病害測報與監(jiān)控點、5個漁情信息采集點，完成80個樣品監(jiān)測任務(wù)，預(yù)防和控制全市水生動物疫病的發(fā)生。
6、加強水產(chǎn)新品種引進與試驗，推廣沙塘鱧蟹池套養(yǎng)面積5000畝，開展胭脂魚、鯔魚蟹池套養(yǎng)試驗與示范。
水產(chǎn)年終工作總結(jié)2
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了公司二○一○年度工作總結(jié)。 20**年公司最富有機遇和挑戰(zhàn)的一年。我們在公司老總的領(lǐng)導(dǎo)和指 引下， 優(yōu)秀企業(yè)文化精神，團結(jié)一致，腳踏實地，努力開展和落實公司的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。比去年同期增長35%。20**年公司在辦公設(shè)備，設(shè)施等方面，全面投入，改造員工住宿、職工食堂、新公司搬遷等多項工程，解決了公司辦公問題，改善了公司的工作條件和職工的生活環(huán)境。
一、主要的工作業(yè)績
20**年為實現(xiàn)公司年初制訂的各項任務(wù)目標(biāo)，公司的全體員工重新調(diào)整思路，改變工作作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦
創(chuàng)業(yè)、開拓進取的敬業(yè)精神，取得了良好的工作業(yè)績。
(一)營銷管理方面
去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶，進一步完善營銷管理，加強售后服務(wù)，提高水產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，具體開展了以下工作：
1、在市場開拓上，各銷售片區(qū)充分挖掘市場潛力，努力開發(fā)新的客戶，全年新增大客戶數(shù)十家，促使我單位的水產(chǎn)品供不應(yīng)求。
2、在售后服務(wù)上，銷售人員本著以優(yōu)秀的企業(yè)文化精神， “想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，客戶滿意度總體評價良好，增強了公司水產(chǎn)品的市場影響力。
3、在營銷費用開支上，各門市部嚴(yán)格控制各營銷環(huán)節(jié)中的費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入以內(nèi)，最大限度降低了營銷成本。
(二)供應(yīng)管理方面
加強市場調(diào)研和供應(yīng)商評估，保障水產(chǎn)品供應(yīng)順暢，改變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20**年，供應(yīng)部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整，改變以往的操作模式，加強對供應(yīng)市場的前期調(diào)查和分析，在三家以上的供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價比高的水產(chǎn)品，并建立長期合作關(guān)系，從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應(yīng)求的局面并掌握主動權(quán)，真正實現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關(guān)系。
(四)質(zhì)量管理方面
倡導(dǎo)全員參與，應(yīng)對市場競爭。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式，實現(xiàn)流程再造。借鑒先進單位和優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗，順利通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保水產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
(五)團隊建設(shè)方面
加強員工思想教育工作，切實改變員工思想上、工作上的不良習(xí)慣，提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。在工作任務(wù)趨于非常繁忙的時候，全體干工主動放棄休息時間，加班加點，使各項任務(wù)得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團隊協(xié)作精神，大大提高了團隊的凝聚力。
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