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  • 年終總結評比及相關工作安排的通知

    時間:2020-08-24 17:12:01 年終工作總結 我要投稿

    年終總結評比及相關工作安排的通知

      公司各部門:

    年終總結評比及相關工作安排的通知

      為搞好2012年度的年終總結及相關工作,現就有關事項安排如下:

      一、中層管理者述職

      1、述職:中層管理者于1月3日24點前將述職報告發到公司執行副總經理的工作郵箱中,在1月7日前將述職報告做成PPT,1月8日進行公開述職,述職對象、時間、地點安排如下:

      中層管理人員述職安排

      姓名述職對象述職時間地點

      1高中層管理者,本部門辦公室人員、班組長、每班1-2名員工代表、其它各部門代表各1名元月8日15:20-17:00會議室或培訓室

      2同上

      3同上

      4高中層管理者,本部門全體員工,包裝、倉庫代表各1名,其它各部門代表各1名元月8日18:00-19:00

      5高中層管理者,本部門全體員工,其他各部門代表1名以上元月8日19:30-20:00

      6高中層管理者,本部門全體員工,其它各部門代表各1名元月8日17:00-17:30

      7高中層管理者,本部門全體員工,其它各部門代表各1名元月8日19:00-19:30

      8高中層管理者,本部門全體員工,其它各部門代表各1名元月8日20:00-20:30

      2、評價:參會者對述職者的工作進行評價,其中非中高層管理者評分占20%,中層管理者評分占40%,公司領導評分占40%。參會者對述職者的評價將作為中層管理者年終評比、加薪、晉級的重要依據。

      二、非中高層管理者年度總結

      基層員工需于1月10前寫好書面年度工作總結,一般管理、技術人員需于1月10日前寫好述職報告交本部門領導,作為年終考核的評價指標之一,滿分為10分,優秀、良好、一般、差或沒寫的評價得分分別為10、8、6、4、0分。

      三、年度績效評價

      1、各部門參照公司統一制定的基層員工評價量表結合本部門實際,并根據公司《績效管理制度》制定本部門基層員工評價量表,酌情采取直接上級評分、直接上級與間接上級聯合評分、部門考評團隊評分等方式進行評價,在1月18日前完成;一般管理、技術人員的年度考評由公司統一組織,部門經理對下屬一般管理、技術人員的學歷、專業、職業道德、工作態度、工作能力、工作業績(成績與不足)、部門評價等進行簡要介紹后,由中高層管理者統一評分,其中部門領導評分占40%,其它中層管理者評分占30%,公司領導評分占30%,在1月18日前完成。

      2、績效等級及比例

      員工績效等級分為A+、A、B、C、D、E六等,以大部門為單位參照得分進行強制排序,各部門按考核員工數量適當控制績效等級,原則上得分與等級對套下表。

      考核成績95-100分90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下

      績效等級A+ABCDE

      比例不高于5%不高于10%不做限制不低于10%不低于5%不做限制

      四、績效評價結果的應用

      1、績效評價結果作為評優、晉級、加薪、年終獎、降薪、辭退等獎懲的主要依據。

      2、凡被評為A等以上績效等級的員工,均有資格參與優秀員工、先進員工評比,比例分別為員工總數的5%、10%,在部門評審推薦的基礎上,由公司領導統籌評定,元月25日前完成此項工作。

      3、優秀團隊(班組、部門)按班組、部門總數的10%左右評選,由團隊撰寫優秀事跡

      書面材料,提出優秀團隊參評申請,班組經部門領導推薦,部門經分管公司領導推薦,由公司領導統籌評定,元月25日前完成此項工作。

      五、部門年度總結與明年工作計劃

      1、各部門負責人于20xx年1月15日24點前將2012年工作總結的電子文檔發到分管公司領導的工作郵箱中,工作總結與展望須包括2012年的`主要業績與成功經驗、不足之處及其原因分析與改進對策。

      2、各部門負責人于20xx年1月15日前將20xx年工作計劃的電子文檔發到分管公司領導的工作郵箱中,工作計劃需包含工作目標、重要舉措、創新要點、進度、費用、對其它部門的要求、需公司提供的條件、對公司的建議等。

      3、20xx年元月28日晚舉行20xx年目標管理責任書簽字儀式。

      六、團拜會及放假安排

      20xx年2日6日下午召開全體員工參加的新春團拜會。2月7日進行掃尾與安全檢查, 2月8日~13日放假,部分崗位酌情安排加班。

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