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  • 車間職員年終工作總結

    時間:2022-07-22 11:57:18 年終工作總結 我要投稿
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    車間職員年終工作總結

      一、產量方面

    車間職員年終工作總結

      產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

      二、質量方面

      1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

      2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

      3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

      三、人員管理方面

      9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業,員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

      四、物耗方面

      1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

      2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。

      五、數據報表方面

      產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

      六、工藝方面

      1.為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在張總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

      2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

      七、5s管理

      在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

      八、安全方面

      在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

      xx年八個方面中存在的不足,在xx年中要加強改進,具體實施以下五方面:

      一、產量方面

      1.加強員工的穩定性;

      2.加強提高員工的操作技能,提高生產效率;

      3.有效的安排好生產,減少時間的滯留性。

      二、質量方面

      1.加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

      2.加強對設備的保養;

      3.加強對重點工序的管控,減少生產質量事故的發生;

      三、物耗方面

      1.加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;

      2.加強對原材料物掉地現象的管制;

      3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

      四、5s管理方面

      1.加強對員工素質教育的培訓;

      2.要求領班堅持持之以恒的5s管理,加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

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