審計工作年終總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的審計工作年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年是吉林奧萊特公司推進企業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年，同時也是審計部建立、建全公司制度、執行工作的第一年。在成立的這二個月中，審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業發展思路，緊緊圍繞公司整體工作部署和審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結經驗教訓，更好的完成下一年度的各項工作任務，對此，我就審計方面的工作作出總結如下：
一、20xx年審計工作的簡要回顧
1、切實加強財務管理
根據公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，審計部在20xx年的12月份對奧萊特、匯騰二家公司的10-11月份的會計憑證進行了審計，在審計中發現了若干問題，有些問題會對公司決策產生影響，有些問題需要財務部在以后的工作當中繼續改進，但總體來說財務部工作的完成效果還是令人滿意的，相信經過審計部與財務部的共同努力，會使公司的各種問題能夠得到完滿解決，為公司的健康發展鋪平道路。
2、加強車輛管理的作用
為了規范吉林奧菜特公司經濟運行秩序，加強各分、子公司的車輛管理，降低和杜絕車輛的使用風險，提高車輛使用效率，促進公司健康發展。審計部從20xx年12月份在集中檢查會計憑證的同時，對公司的車輛的使用、保養、維修、加油等方面進行了詳細調查，在對公司全部23輛車進行調查取證時我們發現，北京奧菜特公司的8臺次車輛的維修費用報銷進入了吉林奧菜特財務賬簿中，并且公司有3臺次的車輛是因抵賬原因計入吉林奧菜特的，并且未在固定資產當中列示，這兩大弊端將會對財務部門年終匯算清繳關于關聯方問題產生一定的影響。我們為了保證公司車管理管理能順利、及時、有效的進行管理，目前公司己經廣泛采用了OA辦公管理系統車輛管理功能，己經大大提高了車輛的管理效率，減少了車輛審批的繁瑣，與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加強固定資產的管理，保證公司正常的經濟運行。3、雙軟認證執行情況
20xx年11月份，我們進行了一項對企業影響具體深遠意義的一個項目，就是“軟件企業認證”和“軟件產品認證”，鑒于這兩項認證將會為企業帶來非常顯著的經濟效益，我們把此項任務當做是頭等任務來進行的，經過全體同仁的共同努力，在20xx年12月27日，我們終于獲得了這兩項認證的認定證書，未來，我們將會享受軟件企業的一切稅收與政策優惠，包括：增值稅按3%繳納，企業所得稅實行“兩免三減半”政策，對軟件企業的工資和培訓費用扣除政策等等一系列優惠政策，這些政策將會使公司的利潤逐漸上升，公司的發展將會更上一層樓，同時，我們要一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，為公司爭取更大的項目，為公司節約利稅，節約費用，讓公司長久的發展下去。為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。
二、20xx年審計部工作的初步思路
20xx年公司壯大的關鍵年，公司不僅要在廠房上進行擴建，并且員工人數也會相應增加，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對公司的長遠發展至關重要。從審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：
（一）增強服務。一是加強對各分、子公司的服務。公司下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對財務要求既有統一性，又有獨特性，作為審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現財務管理個性化。二是加強對公司領導服務。吉林奧菜特公司作為現代企業，審計部在未來必然會成為企業管理的核心部門，為公司領導服好務，發揮財務板塊的重要作用，提供及時的、真實的審計信息，為領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務管理信息，為上級部門掌握公司財務運行狀況作好必要的.服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門，特別是業務部門提供及時可靠的信息。
（二）加強管理。
一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司財務部審批，加強制度執行情況的檢查。二是加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。
三是加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產的不流失。
（三）有效監督。加強制度執行的監督，加強對預算的執行的監督，加強資金使用的監督。隨著各分子公司財務人員分散到相應的公司進行辦公后，集團公司財務部應對其進行的經濟業務活動進行監督，確保經濟運行有效、安全。首先必須制定相關的財務制度。與其他規章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現財務制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。
（四）加強控制。加強對費用的控制，控制重大生產經營方向的調整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優勢減少稅負。在這即將過去的一年中，經過全體同仁的共同努力，雖然我們取得了一定經濟效益和社會效益，審計部的工作也正在受到領導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：審計制度有待進一步完善，審計方法需要進一步改進，審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在公司領導的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創性工作，努力使審計工作再上新臺階。
賀宇20xx年12月27日
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