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  • 班組年終工作總結開頭

    時間:2023-02-10 18:51:22 年終工作總結 我要投稿
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    班組年終工作總結開頭

      年終工作總結開頭

    班組年終工作總結開頭

      2014年的一頁已經翻過,回顧這一年的安全形勢,****班取得了可喜的成績,實現了人員和設備的雙安全,全班人員共同努力,齊心合作,全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

      年終工作總結開頭

      隨著新年的到來,我們走過了××年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。2014年度經過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將××年度主要工作總結如下:

      年終工作總結范文

      2014年的一頁已經翻過,回顧這一年的安全形勢,****班取得了可喜的成績,實現了人員和設備的雙安全,全班人員共同努力,齊心合作,全年實現了“五無”和“零違章”,未出現任何不安全現象。在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

      一、對班組制度進行了修改和完善。

      ****班在安全生產方面全面落實各級安全生產責任制,并對班組制度進行了修改和完善。進一步完善維護制度,實行重點設備重點維護,制定詳細維護清單,細心排查設備隱患,提高維護質量,嚴格執行消缺管理制度,做到點面結合。每天上午和下午安排專人重點檢查本班所轄設備,發現缺陷及時處理,切實做到大小缺陷不過天,并把每天的維護項目和缺陷及時分析匯總,全年發現設備缺陷***余項(以自查缺陷為主),缺陷消除率達到了100%。切實做到閉環管理。

      2014年*月,維護時發現*號爐頂汽包小室發生刺汽。班組人員迅速趕到現場檢查,排查確定為南側汽包壓力變送器儀表管發生泄漏,泄漏情況發展迅速,隨時可能發生更大的漏點。一旦泄漏點繼續擴大,影響到汽包壓力,熱控保護動作啟動將造成停爐事故,后果非常嚴重。向領導匯報后,迅速制定治理方案,及時組織人員對熱控儀表管泄漏處進行帶壓堵漏,成功排除了一起重大停爐隱患。2009年*月,維護時發現*號爐再熱器安全門壓力開關承壓部件滲漏(不仔細觀察很難發現),及時匯報后,做細做全安全措施,立即更換壓力開關,排除了機組保護系統拒動隱患,杜絕了可能發生的設備事故,有效保證了設備健康運行。

      二、認真開展班組安全活動。

      認真開展班組安全活動,除正常安全活動日,組織學習上級相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓,還充分利用班前會及消缺間隙,定期進行安全知識培訓。2014年度全班參加了廠部及公司組織的安規考試,參考率100%,成績優秀。認真開展春季安全、秋季安全大檢查,結合迎峰度夏開展百日安全活動,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證機組安全生產。為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

      一分耕耘一分收獲,****班秉承著“腳踏實地,甘于奉獻”的安全生產理念,在2014年取得了安全生產的大豐收。展望即將到來的 2015,****每個人都知道安全工作只有起點沒有終點,成績面前如果稍有疏忽,安全意識一剎那間離開我們的頭腦,可怕的事情就可能會發生,一切的美好,企業的興旺,甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以需要牢記安全責任重于泰山,安全工作要常抓不懈,只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康!

      年終工作總結范文

      轉眼間2014年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。

      一、堅持以質量意識為理念。

      1、做到“一點也不能差,差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧,質量效益,生產效益,管理效益,三方的關系。強調基礎質量,環節質量,和終末質量,以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理,全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

      2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來,班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,加強班子建設和員工隊伍建設。

      二、堅持整體推進為發展目標。

      抓好生產和質量的關系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5S標識現場管理,明確現場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容,做到人人會背,并且達到熟知熟解,工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

      三、堅持以生產為第一要務。

      1、經過一年來的努力,生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半,是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄。

      2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質,試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

      四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度,不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物,并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

      五、當然工作過程中還存在不足,通過我總結反思,主要有以下幾點:

      1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。

      2、偏重對日常工作的監督和管理,忽視了對大型活動的開展。

      3、.自己思想認識還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。

      我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰,拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

      總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領導一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難,開拓進取。

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