項目合同

時間：2024-11-29 08:37:44 合同范本我要投稿

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【精華】項目合同模板匯編十篇

　　隨著人們法律意識的加強，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編幫大家整理的項目合同10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】項目合同模板匯編十篇

項目合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就乙方在指定區(qū)域代理甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜達成一致，訂立本合同。

　　一、代理產(chǎn)品及運輸和承包保溫工程：

　　1、代理產(chǎn)品：乙方在本合同約定期限和區(qū)域內(nèi)推廣及銷售甲方系列產(chǎn)品。產(chǎn)品明細、供貨、建議銷售價格，參見本合同附件。（1、甲方有權(quán)根據(jù)全國保溫市場的行情及時調(diào)整市場的銷售價格。2、甲方有權(quán)根據(jù)市場情況調(diào)整供貨價格，但必須提前通知乙方。）

　　2、運輸政策：乙方自行負責(zé)貨物的運輸，甲方可協(xié)助乙方辦理相關(guān)運輸事宜，費用均由乙方負擔(dān)。

　　3、工程承包：乙方可以以甲方指定形式開展保溫工程施工業(yè)務(wù)。乙方在征得甲方同意且授權(quán)的前提下，可以代甲方簽訂工程承包合同。在代甲方簽訂合同前，需向甲方如實提供擬訂的合同全部內(nèi)容，待甲方同意，書面確認(rèn)后，方可與第三方簽訂合同。

　　二、合作形式：

　　1、項目合作：另需根據(jù)項目實際情況進行備案，并與我公司簽訂購貨合同。

　　2、合作區(qū)域范圍：雙方商定的代理區(qū)域是范圍內(nèi)。

　　三、代理經(jīng)銷資格：

　　1、乙方必須具備獨立法人資格，并給甲方交納市場保證金元。

　　2、乙方保證本協(xié)議簽訂后，所有合作項目均在我公司做備案，且保證貨款按批次現(xiàn)款現(xiàn)貨一次結(jié)清。

　　四、本合同期限：自年月日起，至年月日止。如要續(xù)簽或改簽，需提前30日以書面形式通知對方。

　　五、雙方關(guān)系：

　　1、在本協(xié)議的有效期內(nèi)，甲方和乙方的關(guān)系純屬平等合作關(guān)系。協(xié)議雙方承諾未取得對方授權(quán)的前提下，任何一方不能向第三者代表另一方，若由此而致使另一方受損，則越權(quán)一方須承擔(dān)賠償責(zé)任和法律責(zé)任且等同于對本協(xié)議的違約。

　　2、在乙方經(jīng)銷區(qū)域，本協(xié)議截止后或有第三方申請該區(qū)域的區(qū)域代理則甲方有權(quán)另行發(fā)展代理商，但雙方條件均等且在乙方仍有代理意向的前提下甲方優(yōu)先選擇乙方，如有其它情況三方商議解決。

　　3、乙方在代理合作經(jīng)營甲方產(chǎn)品過程中，認(rèn)可甲方產(chǎn)品及市場前景，自愿擴大經(jīng)營甲方產(chǎn)品規(guī)模及市場，可向甲方提出申請，雙方重新簽訂合同或協(xié)議。

　　六、代理業(yè)務(wù)中，乙方向甲方訂貨時，發(fā)貨和貨款結(jié)算方法如下：

　　a）乙方向甲方訂貨，訂貨時預(yù)付貨款的%，甲方接到訂貨單后開始生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢后，甲方通知乙方結(jié)清尾款，甲方于7個工作日內(nèi)發(fā)貨；

　　b）甲方代辦發(fā)貨適宜，所產(chǎn)生的所有運輸費用由乙方承擔(dān)；

　　c）因乙方貨款未能及時到賬，發(fā)貨期限順延；

　　d）因乙方貨款原因?qū)е碌漠a(chǎn)品發(fā)生功能性變化或失效，造成的全部損失有乙方承擔(dān)；

　　e）乙方應(yīng)及時支付當(dāng)期貨款，不能及時支付當(dāng)期貨款時，應(yīng)在征得甲方同意的前提下，以實物或有價證券抵押，甲方同意的前提下，雙方單獨簽訂協(xié)議，甲方給予供貨；乙方應(yīng)在供貨后，兩個月內(nèi)，付清欠款，甲方解除抵押。

　　七、代理業(yè)務(wù)中，乙方代表甲方向第三方銷售材料或簽訂施工類合同協(xié)議。在以甲方簽訂合同前，需向甲方如實提供擬定的合同全部內(nèi)容，待甲方同意且備案后，乙方取得甲方書面確認(rèn)，方可與第三方簽訂合同。

　　八、代理業(yè)務(wù)中，經(jīng)過甲方授權(quán)乙方代表甲方承攬工程，商定如下：

　　1、甲方支持乙方以甲方指定的形式開展工程承包；

　　2、第三方必須使用甲方的合同、使用甲方的材料；

　　3、工程承包合同簽訂后甲方同意支付乙方服務(wù)費，服務(wù)費為合同金額的%；收到第三方第一筆材料款，支付%，其余的%在該工程承包合同全部履約且工程結(jié)清完畢后支付。

　　4、乙方負責(zé)催討第三方工程款，并對工程款安全承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　九、質(zhì)量問題：乙方應(yīng)建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，乙方如對產(chǎn)品質(zhì)量有異議，應(yīng)自提貨之日或收到貨物之日起48小時內(nèi)，向甲方提交書面質(zhì)量異議。

　　十、優(yōu)惠政策：

　　甲方將根據(jù)乙方市場的銷售規(guī)模，免費提供給乙方各種體系產(chǎn)品的展示小樣塊共塊，宣傳冊、工程實例手冊共本，超出部分將按成本收取費用。需制作工程樣板時，按照距離遠近收取工料成本費（以甲方實際報價為準(zhǔn)）。

　　十一、甲方義務(wù)

　　1、甲方保證提供給乙方的產(chǎn)品是符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

　　2、乙方在經(jīng)銷期內(nèi)，甲方將給予乙方新產(chǎn)品的優(yōu)先經(jīng)銷代理權(quán)。

　　3、乙方銷售甲方產(chǎn)品過程中，甲方將給予乙方有限技術(shù)支持和推廣支持。

　　4、乙方在經(jīng)銷期間，甲方提供必要的技術(shù)培訓(xùn)、銷售推廣培訓(xùn)、以及行業(yè)發(fā)展、技術(shù)升級等方面的服務(wù)。

　　5、本合同終止之日，乙方不再續(xù)約，在乙方無違約的情況下，甲方在五個工作日內(nèi)將市場保證金一次性返還給乙方。

　　十二、乙方義務(wù)

　　1、乙方負責(zé)甲方墻體保溫材料在該經(jīng)銷地區(qū)市場拓展、品牌維護、新產(chǎn)品推廣、銷售或甲方授權(quán)開拓下一級經(jīng)銷商（代理商）等工作。定期將業(yè)務(wù)信息反饋給甲方予以備案。在銷售過程中不得超過雙方約定的.地區(qū)銷售（特殊情況經(jīng)甲方認(rèn)可），不得擾亂其它市場的正常銷售。

　　2、乙方經(jīng)甲方授權(quán)銷售甲方產(chǎn)品過程中不得經(jīng)營與甲方產(chǎn)品類似的產(chǎn)品。

　　3、乙方不得利用甲方品牌、包裝及其它資質(zhì)、資格、證書、報告等自行組織生產(chǎn)與甲方產(chǎn)品相同或相類似的產(chǎn)品。

　　4、乙方必須接受甲方關(guān)于產(chǎn)品銷售的統(tǒng)一管理和監(jiān)督，自覺維護甲方的形象和聲譽。代理期間，甲方有權(quán)安排1—2名專職人員常駐乙方，協(xié)助乙方開展工作，同時接受乙方的統(tǒng)一管理。常駐人員工資由乙方按100元/天計算（直接匯入甲方賬戶，由甲方統(tǒng)一支付），同時負責(zé)安排食宿。

　　5、乙方在代理經(jīng)銷甲方產(chǎn)品期間凡出現(xiàn)違反本協(xié)議條款或內(nèi)容即認(rèn)定構(gòu)成違約，則甲方則有權(quán)立即終止乙方的代理經(jīng)銷或合作資格。同時保留向乙方追究經(jīng)濟損失的權(quán)利。若甲方的損失不易確定，則賠償數(shù)額不低于伍拾萬元人民幣。

　　十三、合同期限：合同的續(xù)簽應(yīng)在本合同終止之日前完成，合同終止之日前未續(xù)簽則本合同自然終止，甲方對乙方的授權(quán)自動作廢。乙方不得再以甲方的名義進行任何市場營銷活動。

　　十四、其它事項：

　　1、乙方與甲方在本協(xié)議中產(chǎn)品價格均不含發(fā)票稅點，乙方如需發(fā)票應(yīng)提前通知甲方，甲方在開具發(fā)票時稅點均為20%，稅點部分由乙方承擔(dān)。

　　2、本合同中的“合同”及“協(xié)議”在本協(xié)議或合同中均表示同一意思。

　　3、本協(xié)議的變更、解除必須由甲乙雙方協(xié)商一致后并達成書面協(xié)議。除本協(xié)議規(guī)定可解除或終止本協(xié)議外，甲乙雙方任何一方擅自終止本協(xié)議，并給對方造成損失的，將賠償受損失方的一切損失。

　　4、因不可抗力致使協(xié)議不能履行，甲乙雙方任一方有權(quán)解除協(xié)議，但須向?qū)Ψ匠鼍哂蓹?quán)威機構(gòu)出具的關(guān)于不可抗力的證明。

　　5、在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的任何爭議，雙方應(yīng)本著互利雙贏的原則進行友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可依據(jù)中華人民共和國法律向甲方所在地法院提起訴訟。

　　6、本協(xié)議期滿后，雙方友好協(xié)商，同等條件下，乙方享有本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)先代理經(jīng)銷權(quán)，本協(xié)議的任何終止，不影響雙方發(fā)生的債權(quán)和債務(wù)，債務(wù)人應(yīng)繼續(xù)償付未了債務(wù)，直至償清債權(quán)人的全部債務(wù)為止。

　　7、本協(xié)議分基本協(xié)議和附件，附件是協(xié)議書不可分割的一部分，與協(xié)議具有同等法律效力。

　　8、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。具有同等法律效力，本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效

　　9、。保密。此合同屬保密合同，乙方不得向其它組織或個人泄露此合同的內(nèi)容和模式（司法及必要的監(jiān)管部門除外），甲方向乙方提供的產(chǎn)品樣塊及相關(guān)技術(shù)資料參數(shù)屬甲方機密，乙方不得向任何第三方泄露，否則視為違約；

　　10、本合同附件為：供貨價格表、宣傳資料樣塊成本價格表、甲乙雙方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件各一份。

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同篇2

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，本著互惠互利、共同發(fā)展，使中國盡早走向職業(yè)化，達成如下合作協(xié)議：

　　一、甲方授權(quán)乙方為_________省_________市_________合作基地

　　同時為了維護雙方的合法權(quán)益，乙方一次性向甲方交納履約保證金_________元。

　　二、甲方職責(zé)

　　1.向乙方帶給合作范圍內(nèi)的《授權(quán)書》;

　　2.向乙方頒發(fā)_________合作基地的銅牌;

　　3.負責(zé)協(xié)助乙方辦理_________證書;

　　4.向乙方帶給甲方的辦學(xué)許可證、收費許可證復(fù)印件等有關(guān)證明文件;

　　5.負責(zé)學(xué)生入學(xué)資格的審核、面試及錄取工作;

　　6.負責(zé)乙方教學(xué)大綱的制定及教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查;

　　7.學(xué)生在甲方學(xué)習(xí)期滿成績合格者，由甲方負責(zé)畢業(yè)證書的發(fā)放;

　　8.精品秘書班、現(xiàn)代高等秘書班的學(xué)生學(xué)習(xí)期滿成績合格者，甲方負責(zé)安排就業(yè)。

　　三、乙方職責(zé)

　　1.負責(zé)在當(dāng)?shù)剞k理合作辦學(xué)的有關(guān)手續(xù);

　　2.負責(zé)在當(dāng)?shù)氐恼猩麄鳌竺叭雽W(xué)資格的初步審定等事宜，并及時與甲方聯(lián)系安排學(xué)生入學(xué)注冊;

　　3.負責(zé)學(xué)生在乙方學(xué)習(xí)期間的教學(xué)及生活管理，并帶給教學(xué)所需要的教室及教學(xué)設(shè)施;

　　4.乙方務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行甲方所制定的教學(xué)大綱，并及時向甲方通報教學(xué)計劃的執(zhí)行狀況;

　　5.負責(zé)學(xué)生在乙方學(xué)習(xí)期間的安全并承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)職責(zé);

　　6.乙方辦學(xué)、培訓(xùn)期間自行管理，自負盈虧，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。

　　四、項目名稱

　　(一)精品秘書班合作項目：

　　1.生源定位：專科、本科畢業(yè)生(年齡在26周歲以下);

　　2.開班條件：每班不少于_________人;

　　3.合作模式：實施半年半年教學(xué)方式;

　　4.收費標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算辦法：每年每生學(xué)費_________元。前半年在乙方開班由乙方收取學(xué)費_________元，為保證教學(xué)正常進行，乙方能夠預(yù)留_________元，余款全部交于甲方，甲方從開學(xué)后第三個月開始每月向乙方支付_________元，直至余款付清;后半年學(xué)生在甲方學(xué)習(xí)的'學(xué)費_________元由甲方負責(zé)收取。如乙方不能獨立開班而直接將學(xué)生送到甲方學(xué)習(xí)，則甲方按該生全年學(xué)費的15%向乙方返利。

　　(二)校際直升合作項目：

　　1.生源定位：初中畢業(yè)生;

　　2.開班條件：每班不少于_________人;

　　3.合作模式：23________年�；�222________年本;

　　4.招生與管理：乙方招生時可使用校際合作，直升北秘宣傳語，學(xué)生前兩年在乙方學(xué)習(xí)，期間的一切教學(xué)活動由乙方負責(zé)。學(xué)生入學(xué)后須在甲方注冊，甲方將進行全程教學(xué)監(jiān)控。學(xué)生前兩年學(xué)業(yè)證書由乙方負責(zé)頒發(fā)，成績合格者經(jīng)面試由甲方直接錄取，其后在甲方完成大專或本科階段的相應(yīng)課程。如乙方不具備獨立開班條件亦可將學(xué)生直接送入甲方完成________年�；騙_______年本學(xué)業(yè)。

　　5.收費標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算辦法：前兩年學(xué)費由乙方根據(jù)當(dāng)?shù)貭顩r自定并收取，同時向甲方繳納學(xué)費的15%教學(xué)質(zhì)量保證金(不足一萬元按一萬元收取)，為有利于雙方長久合作，學(xué)生后期到甲方學(xué)習(xí)期間，甲方每年按學(xué)費的15%向乙方返利。

　　(三)現(xiàn)代辦公管理證書培訓(xùn)項目：

　　1.生源定位：在職秘書及辦公管理人員及在校大學(xué)生;

　　2.教學(xué)管理：甲方負責(zé)制訂教學(xué)計劃并帶給師資培訓(xùn)及教材;乙方負責(zé)組織招生及正常教學(xué)活動;

　　3.收費辦法：由乙方根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲎孕兄贫ㄊ召M標(biāo)準(zhǔn)并收取費用;甲方每年一次性收取管理費_________元;

　　(四)劍橋辦公管理國際證書項目：

　　1.生源定位：在校大學(xué)生、企事業(yè)單位在職人員等;

　　2.教學(xué)管理：乙方負責(zé)組織招生及教學(xué)管理，如招生人數(shù)超過_________人(已交費)，甲方可協(xié)助申請開班;

　　3.收費辦法：由乙方根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲎孕兄贫ㄊ召M標(biāo)準(zhǔn)并收取費用;甲方每年一次性收取管理費_________元;

　　(五)合作代理招生項目：

　　乙方可作為甲方的招生代言人，為學(xué)生及家長帶給咨詢服務(wù)并代表甲方對學(xué)生進行預(yù)面試。為有利于雙方長久合作，學(xué)生到甲方學(xué)習(xí)期間，甲方每年按學(xué)費的15%向乙方返利，直至該生畢業(yè)為止。如乙方期望一次性結(jié)算的，甲方將按照普通代理招生標(biāo)準(zhǔn)加100元支付給乙方(普通代理標(biāo)準(zhǔn)為：招收1―30人每生_________元、31―60人每生_________元、61―100人每生_________元、101人以上每生_________元)。為解決乙方在當(dāng)?shù)卣猩鷷r的流動資金，乙方可代表甲方收取預(yù)錄費_________元及_________元報名費，甲方統(tǒng)一發(fā)放收據(jù)，學(xué)生入學(xué)憑收據(jù)可抵等額學(xué)費，甲方將此預(yù)錄費直接沖抵乙方的部分收入。

　　五、發(fā)生以下狀況之一者，本合同自行終止，甲方有權(quán)收回授予乙方的銅牌及有關(guān)證書

　　1.乙方以甲方名義從事與甲乙雙方合作項目無關(guān)的活動;

　　2.乙方違規(guī)辦學(xué);

　　3.乙方違背本合同的有關(guān)條款;

　　4.乙方為地市級合作方的，學(xué)歷班招生低于20人、精品秘書班低于15人，或總數(shù)低于40人;

　　5.乙方為省會級合作方的，學(xué)歷班招生低于35人、精品秘書班低于20人，或總數(shù)低于60人。

　　六、本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決;協(xié)議履行過程中，如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果交于甲方所在地的人民法院處理

　　七、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方正式簽字蓋章之日起生效，有效期兩年，屆時可優(yōu)先續(xù)簽

　　甲方(蓋章)：_________

　　乙方(蓋章)：_________

　　法人代表(簽字)：_________

　　________年____月____日

項目合同篇3

　　通湘成本管理〔20xx〕號

　　關(guān)于印發(fā)《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》的通知

　　公司各企業(yè)、各部門：

　　現(xiàn)將《湖南萬源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

　　湖南萬源建設(shè)程有工限公司

　　20xx年月日

　　合同外增加工程費用管理制度

　　第一條、本制度適用范圍

　　適用于工程項目施工過程中，由于設(shè)計變更、地質(zhì)與設(shè)計不符、地下水等不可預(yù)見或災(zāi)害性現(xiàn)場情況變化所引起的工程量、工程費用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實，任何按本制度規(guī)定審核的增加工程費用并不絕對代表公司會給予分包單位經(jīng)濟補償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規(guī)定辦理增加工程的結(jié)算。

　　第二條、分包單位增加工程申報及審核程序

　　一、合同外增加工程費用可以采用《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》三種形式進行申報, 《工程現(xiàn)場簽證單》由分包單位填報，《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》由項目部填報。

　　二、收到工程指令及委托書等函件時，如果涉及到返工時，分包單位應(yīng)于規(guī)定的`時間內(nèi)完成申報工作。如果根據(jù)工程指令等不能計算出增加工程量時, 分包單位應(yīng)于該工程指令完成后,立即會同項目部現(xiàn)場施工員、項目預(yù)算工程師到現(xiàn)場就返工或增加內(nèi)容、部位、數(shù)量及工期等詳細情況進行現(xiàn)場計量，《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》一式三份，審批手續(xù)完成后，項目部、工程管理技術(shù)部、成本管理部各持一份，分包單位留復(fù)印件。

　　(三)、項目部現(xiàn)場施工員應(yīng)會同項目預(yù)算工程師深入現(xiàn)場，實測實量，確保計量準(zhǔn)確，計量原則公正合理。

　　(四)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等應(yīng)由項目部現(xiàn)場施工員（專業(yè)工程師）、現(xiàn)場預(yù)算工程師現(xiàn)場會簽，增加費用3000元以內(nèi)的，由項目部經(jīng)理審核并報工程管理技術(shù)部及成本管理部備案后生效；增加費用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。

　　(五)、《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯(lián)系函等）形成一份完整的有效申報資料。

　　(六)、所有《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》必須經(jīng)工程管理技術(shù)部、成本管理部(增加費用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效) 簽認(rèn)后方可進行結(jié)算。

　　第三條、分包單位增加工程費用的審批增加費用3000元以內(nèi)的，由項目經(jīng)理審批并報工程管理技術(shù)部備案；增加費用超過3000元的，需由工程管理技術(shù)部經(jīng)理審批；增加費用超過5000元的，需報主管副總審批；

　　增加超過3萬元的，需報經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第四條、分包單位增加工程申報的時效規(guī)定(一)、各項目部的《工程現(xiàn)場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等單據(jù)上報公司的時間統(tǒng)一為每周星期一、星期四，其余時間原則上不予接受。

　　(二)、上報截止時間：從發(fā)生用工、臺班、簽證等工作的結(jié)束日期開始計算，不得超過十天（含周六周日），遇國家法定節(jié)日，可按公司放假時間順延。

　　(三)、項目部未在截止時間前上報的，公司將對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，罰款從超出截止時間開始計算，按“20元/份〃天“進行罰款，所罰款額在責(zé)任人工資中扣減。

　　(四)、嚴(yán)禁擅自修改工作完成時間而拖延上報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。

　　(五)、由零星用工、機械臺班、現(xiàn)場簽證等工作的結(jié)束日期開始計算，超過30天上報的，無特殊原因者一律按無效文件處理，不予辦理相關(guān)手續(xù)；由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)所有后果。

　　第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費用的規(guī)定合同外增加工程費用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費用的，應(yīng)在申報單中予以注明，而不必專門申報扣減單，以避免重復(fù)扣減。

　　第六條、相關(guān)文件及記錄

　　1、附件一：工程現(xiàn)場簽證單；

　　2、附件二：機械臺班申請單；零星用工派工單；

　　附件一：

　　附件一、工程現(xiàn)場簽證單

　　單位工程名稱：班組名稱：編號：

　　說明：1、此表必須在簽證發(fā)生當(dāng)日填寫；2、此表每星期

　　一、星期四各報一次給公司工程管理技術(shù)部。

項目合同篇4

　　甲方：XX物業(yè)管理有限公司

　　乙方：XX市保安服務(wù)公司

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，雙方終止20xx年9月19日簽訂的保安服務(wù)合同，并重新商定保安服務(wù)合作事宜，達成以下協(xié)議：

　　1、甲乙雙方友好協(xié)商一致，甲方每月支付給乙方壹仟伍佰元，乙方對甲方保安員資格無條件予以認(rèn)可。

　　2、甲方隊員的'招錄、管理等出現(xiàn)的問題由甲方自行負責(zé)。

　　3、甲方招錄的保安員乙方負責(zé)發(fā)放甲方保安員上崗證，提供保安制服。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　簽字：簽字：

　　年月日年月日

項目合同篇5

　　摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾�，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。

　　關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題

　　對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進行，而市政工程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。

　　1市政工程施工項目合同管理存在的問題

　　1.1施工單位對合同的不遵守

　　在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的`，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。

　　1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面

　　在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。

　　1.3施工投入的人力物力不足

　　當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。

　　1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對待

　　在進行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達標(biāo)的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的一種破壞。

　　2市政工程施工項目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案

　　2.1對于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性

　　為了能夠保證施工文件的真實性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險要逐條進行分析，對施工周圍環(huán)境進行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　2.2對合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進行監(jiān)督

　　對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進行嚴(yán)格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。

　　2.3加大對于施工方面的施工管理

　　對于施工項目當(dāng)中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進行信譽、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。

　　3結(jié)語

　　在進行市政施工項目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質(zhì)量。

　　參考文獻:

　　[1]陳康.淺談市政工程建設(shè)項目合同管理［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，(25)．

　　[2]薛敏.淺談加強市政工程業(yè)主合同管理的措施［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx，(05):84－85．

　　[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．

項目合同篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　本協(xié)議約定項目位于武漢市江漢區(qū)大智路號（以下簡稱本物業(yè)），項目性質(zhì)為住宅及商業(yè)，建筑用地面積約為萬平方米,總建筑面積約____________萬平方米(其中公寓及商業(yè)用房的建筑面積以最終規(guī)劃設(shè)計為準(zhǔn))。本項目由武漢綠地新龍基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，為進一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢，本著優(yōu)勢互補，共同發(fā)展的原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽署本“房地產(chǎn)項目銷售代理合同”（以下簡稱本合同）。

　　第一條：甲方同意于__________年______月________日起正式委托乙方為________________________項目的獨家全權(quán)銷售代理單位，委托期限一年。代理期從本項目滿足銷售條件（見本協(xié)議第二條第一款）并且甲方取得預(yù)售許可證及開盤廣告刊登之日起計, 開盤廣告刊登之日不得遲于取得預(yù)售許可證5日之內(nèi)，特殊情況確需調(diào)整的須經(jīng)甲方書面認(rèn)可）。

　　第二條：甲方的責(zé)任及權(quán)利

　　1、負責(zé)保證本項目銷售的合法性，申辦有關(guān)租售之法律程序，同時向乙方提供有關(guān)本項目銷售之法律批文副本資料，包括：

　　A．武漢市商品房預(yù)/銷售許可證；

　　B．發(fā)展商營業(yè)執(zhí)照；

　　C．小區(qū)總平面圖、各樓層平面圖、房屋立面圖、鳥瞰圖、室內(nèi)廚衛(wèi)設(shè)施表、裝修裝配標(biāo)準(zhǔn)（含家具配置圖及效果圖）。

　　D．武漢市樓盤銷售窗口表；

　　E．商品房預(yù)/銷售合同、房屋訂購書；

　　F．與銀行簽訂的按揭協(xié)議。

　　G．上述證照、資料須經(jīng)乙方確認(rèn)無誤并加注“銷售專用”字樣后蓋章。

　　02、全權(quán)委托乙方安排本項目銷售的廣告宣傳推廣工作，負責(zé)本項目銷售過程中的有關(guān)成本費用，其中包括：

　�。�1）各種廣告、宣傳及有關(guān)銷售資料之設(shè)計、編輯、制作、派發(fā)及發(fā)布費用；

　　（2）與本項目銷售直接相關(guān)的市場調(diào)研、客戶座談等費用；

　�。�3）售樓處、展銷會場地及有關(guān)設(shè)備的設(shè)計、建設(shè)、裝修、租用、布置等一切費用；

　　（4）提供電話、空調(diào)、復(fù)印、傳真、電腦、打印機等辦公設(shè)備；

　�。�5）有關(guān)銷售促銷活動費用。

　　上述費用乙方均需事先提出預(yù)算并經(jīng)甲方書面同意后方可發(fā)生。

　　2、根據(jù)乙方的建議負責(zé)確定本項目銷售進度、銷售報價、付款方式、按揭辦理、物業(yè)管理內(nèi)容及收費標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、甲方選派工作人員負責(zé)與認(rèn)購者簽定《商品房銷售合同》，并負責(zé)接受客戶各類房款、契約蓋章、客戶催款、銀行按揭、產(chǎn)權(quán)辦理等工作。所有房款及定金須由甲方專門負責(zé)收取，甲方人員必須配合乙方銷售工作，且必須與乙方在售樓處的員工上下班時間一致。

　　4、提供租售所需契約空白文本等，配合乙方租售，并在乙方工作人員陪同客戶看房時提供幫助。

　　5、按本協(xié)議的約定向乙方支付銷售代理的溢價分成、傭金。

　　第三條：乙方責(zé)任

　　1、在本項目的銷售代理過程中必須遵守中華人民共和國、湖北省及武漢市的有關(guān)法規(guī)，不損害甲方品牌形象。

　　2、負責(zé)對本項目的銷售工作進行總體策劃，包括銷售價格定位、付款方式設(shè)計、銷售對象、時間、付款方式及各種租售渠道等。

　　3、負責(zé)在現(xiàn)場組建售樓班子，負責(zé)本案的現(xiàn)場銷控，本部設(shè)立項目專案組負責(zé)市場信息分析、銷售跟蹤、巡視及督導(dǎo)。

　　4、負責(zé)計劃、監(jiān)督制作與銷售有關(guān)的售樓書、推廣宣傳單、展覽板、認(rèn)購書、認(rèn)購須知及其它一切有關(guān)銷售之資料，以及有關(guān)的報刊、電視及電臺等媒體廣告的設(shè)計及制作工作。

　　5、各種銷售宣傳推廣的計劃及費用均需甲方書面同意后方可實施。

　　6、承擔(dān)銷售人員的工資、獎金、福利及交通等費用。

　　7、代表甲方以甲方名義簽本項目之銷售認(rèn)購書，協(xié)助甲方統(tǒng)一收取認(rèn)購者臨時定金。

　　8、安排有關(guān)之售后跟進，如協(xié)助甲方客戶催款、提交詳細之租售報告、客戶統(tǒng)計分析、媒介分析、策劃及銷售方面之檢討分析報告。

　　第四條：銷售價格及傭金事宜

　　1、項目銷售價格

　　雙方約定本項目銷售均價為元/平米，以此基準(zhǔn)價格為基礎(chǔ)，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)，根據(jù)幢差、樓層、朝向等做成一房一價表，作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議具有同等法律效力，乙方銷售底價必須達到此價格表標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、銷售完成時間

　　雙方約定本項目的銷售完成時間為____個月，乙方須在此時間段內(nèi)完成對本項目的全部銷售。

　　3、固定代理傭金

　　甲方同意在委托期內(nèi)委托乙方代理銷售的本項目在達到上一條規(guī)定的銷售價格實現(xiàn)銷售時，甲方按實際銷售回款額的百分之一點五（1.5％）給予乙方作為銷售代理傭金。

　　4、溢價提成

　　以一房一價價表為基礎(chǔ)，實際成交價超出價格表以上的部分視做溢價，溢價部分甲、乙雙方各得50%（百分之伍拾）。

　　5、結(jié)算方式

　　租售傭金結(jié)算方式為月結(jié)，結(jié)付標(biāo)準(zhǔn)以客戶正式簽定購房合同并已支付首期款，其中首付款的金額不得低于該房總房款的20%，每月最后一天為結(jié)算日，每月成交單位有關(guān)之代理傭金、溢價提成款甲方須于次月10日前付清予乙方，收到款項后乙方應(yīng)開具有效發(fā)票。

　　6、若甲方于委托期內(nèi)自行銷售給買家，則該甲方自行租售之單位計算在乙方之租售業(yè)績之內(nèi)，該部分之租售額按上述第四條第一款、第二款之傭金計算方法支付傭金予乙方。

　　6、如遇認(rèn)購者簽署認(rèn)購書后違約，認(rèn)購者所付定金歸乙方所有。

　　第五條、違約責(zé)任及合同終止

　　1、委托期的延續(xù)或終止須于委托期限完結(jié)前30天內(nèi)由甲、乙雙方代表書面決定。

　　2、如由甲方工程進度、銷售手續(xù)等原因，造成乙方無法按時完成各項銷售工作，則乙方有權(quán)單方面終止合同，甲方應(yīng)按已實際達成的`銷售無條件結(jié)付全部乙方應(yīng)得的傭金（含廣告費）、溢價提成，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。如因甲方原因?qū)е驴蛻敉朔�，該套房屋仍視為乙方的代理業(yè)績。

　　3、在本合同規(guī)定的委托期內(nèi)，乙方完成本合同所指的銷售代理工作且甲、乙雙方之間結(jié)清一切代理費用后，本合同終止。

　　4、若于本合同第一條規(guī)定的全程策劃代理期內(nèi)，甲、乙雙方中任何一方違約，另一方可提前終止合同，并要求違約方支付違約金計人民幣拾萬元整，并由違約方承擔(dān)由此引起的一切法律及經(jīng)濟責(zé)任。

　　5、若甲、乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，協(xié)商不成并導(dǎo)致訴訟，則由本項目所在地法院解決有關(guān)司法管轄之問題。

　　第六條、其它

　　1、本協(xié)議所涉及的項目案名及開發(fā)商名稱（甲方）以最終正式文件為準(zhǔn)

　　2、本協(xié)議所涉及的項目數(shù)據(jù)，以項目-最終的測估為準(zhǔn)并相應(yīng)調(diào)整。

　　3、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律約束力。

　　4、所有由乙方事先提出并經(jīng)甲方書面同意的各項費用預(yù)算表作為本合同的附件，一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，與本合同具有同等法律效力。

　　5、合同內(nèi)容如有修改，經(jīng)雙方同意后，可另立補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。

　　6、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署，即刻生效。

　　附件一：本項目可售房源表

　　附件二：本項目銷售計劃

　　附件三：項目房產(chǎn)銷售價格表

　　附件四：本項目宣傳推廣費用預(yù)算表（分階段提供）

　　甲方（蓋章）：

　　代表人

　　地址：

　　乙方（蓋章）：

　　代表人：：

　　地址

　　簽署本合同時間：年月日

項目合同篇7

　　甲方：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　法定代表人：XXX

　　住所地：

　　乙方：XXX

　　住所地：

　　丙方：XXX

　　住所地：

　　甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權(quán)，位于#################的項目合作開發(fā)事宜，經(jīng)充分、友好的協(xié)商，本著互利互惠、誠實信用的原則，訂立如下協(xié)議，以資三方共同遵守執(zhí)行：

　　一、合作內(nèi)容

　　合作項目位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、合作方式

　　1、甲方提供依法取得的國有土地使用權(quán)。乙方籌集項目建設(shè)所需的土地出讓金、開發(fā)、報建、建筑、管理、營銷等全部資金，預(yù)計投資資金為人民幣@@億元。在乙方投資款項全部到位的情況下，乙方負責(zé)該項目的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。丙方負責(zé)該項目的前期策劃和運作。項目所獲的利潤按投資比例分配：甲方占@@%，乙方@@%，丙方@@%。

　　2、甲乙丙三方確認(rèn)，三方均以中小企業(yè)融資進行投資，中小企業(yè)融資財務(wù)費用均按月息@@%的標(biāo)準(zhǔn)進入項目成本核算。

　　3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的@@%，乙方按總投資的@@%，丙方按總投資的@@%出資。由乙方統(tǒng)一籌集，并以三方的名義投入該項目。

　　4、甲乙丙三方確認(rèn)，乙方可以用甲方的產(chǎn)權(quán)、土地進行中小企業(yè)融資，但所融到的資金必須用在本合作項目，但不影響項目開發(fā)的前提下，必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。

　　5、本合作項目不發(fā)生土地權(quán)屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權(quán)名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權(quán)依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權(quán)及其地上建筑物享有收益權(quán)。

　　6、本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進行。

　　三、合作管理機構(gòu)及職責(zé)

　　1本協(xié)議簽訂后，由丙方負責(zé)前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權(quán)利，并由甲方出具相關(guān)的委托書，提供公司的營業(yè)執(zhí)照副本及公章等。

　　2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開發(fā)項目部”，負責(zé)建設(shè)項目的具體組織和實施。項目部設(shè)總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。

　　3、項目部下設(shè)工程部、銷售部、財務(wù)部。工程部負責(zé)人由乙方委派，銷售部負責(zé)人由乙方委派。財務(wù)人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務(wù)部印鑒與支票應(yīng)分開管理，并按照國家法律、法規(guī)進行日常財務(wù)管理工作。

　　4、工程部負責(zé)本建設(shè)項目的招投標(biāo)及施工管理、建設(shè)項目驗收工作;銷售部負責(zé)本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過戶等事項。

　　5、項目部下設(shè)的部門對項目部負責(zé)，重大問題(重大問題的范圍由三方另行補充約定)均應(yīng)由項目部會議表決決定。會議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，各方代表應(yīng)在紀(jì)要上簽字確認(rèn)。

　　6、項目部日常費用的支出由項目部總經(jīng)理簽字后生效。

　　四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付

　　1、本建設(shè)項目所需的投資資金及其他與建設(shè)項目相關(guān)的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，�？顚Ｓ�。劃入時間以項目部呈報的的用款計劃為準(zhǔn)。

　　2、若因城市規(guī)劃調(diào)整等而使乙方實際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應(yīng)由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產(chǎn)生的收益的'12.5%。

　　五、成本核算和利潤分配

　　1、本建設(shè)項目成本核算應(yīng)當(dāng)在項目竣工驗收后60日內(nèi)完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的會計師事務(wù)所進行決算審計。利潤分配應(yīng)根據(jù)該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規(guī)劃調(diào)整而新產(chǎn)生的利潤，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配。

　　2、竣工決算前預(yù)售房屋的銷售收入，應(yīng)按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經(jīng)三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優(yōu)先償還投資本金。

　　六、審批手續(xù)的辦理

　　本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調(diào)妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權(quán)和委托。由乙方負責(zé)辦理建設(shè)項目的審批、驗收等手續(xù)，包括工程設(shè)計方案的報批、工程招投標(biāo)、施工許可證、工程竣工驗收手續(xù)、商品房預(yù)售許可證的申領(lǐng)等。

　　七、違約責(zé)任

　　本協(xié)議簽訂后，該項目獲得@@相關(guān)部門批準(zhǔn)可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔(dān)賠償給甲方人民幣@@@萬元;而由于甲方未經(jīng)乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發(fā)的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬元。

　　八、其他事項

　　1、本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權(quán)委托書，并提供公司的公章和營業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開展前期的相關(guān)工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權(quán)或委托給乙方辦理本項目開發(fā)的相關(guān)事宜。

　　2、甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項目無關(guān)的業(yè)務(wù)往來所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責(zé)，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產(chǎn)生的甲方收益中償還。

　　九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

　　十、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。

　　十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。

　　甲方：

　　乙方：

　　丙方：

　　簽訂時間：

　　簽訂地點：

項目合同篇8

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標(biāo)階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的`建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對投標(biāo)方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時間，在此過程中要加強與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標(biāo)辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報價等招標(biāo)風(fēng)險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標(biāo)階段重點做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進行全方位的對比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標(biāo)之后由評標(biāo)專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴(yán)格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴(yán)格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�，對合同條款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

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項目合同篇9

　　一、經(jīng)濟合同的含義和種類

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟合同的含義

　　所謂經(jīng)濟合同，簡單來說，就是在正常生產(chǎn)運營中，企業(yè)為了明確利益雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，而進行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責(zé)任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所定的數(shù)量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進行全面準(zhǔn)確地執(zhí)行。

　　（二）經(jīng)濟合同的種類

　　按照合同的內(nèi)容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟合同。

　　二、工程項目的經(jīng)濟合同管理原則

　　（一）經(jīng)濟合同的各項原則

　　1．授權(quán)制度

　　現(xiàn)場工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟合同，在企業(yè)負責(zé)人的授權(quán)范圍內(nèi)，不能越過權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在代理截止后，未經(jīng)追認(rèn)所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認(rèn)，現(xiàn)場負責(zé)人需要承擔(dān)法律責(zé)任。

　　2．合同審慎原則

　　企業(yè)現(xiàn)場與外部單位進行合同簽訂時，應(yīng)對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負責(zé)人的信譽、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過走司法路線，針對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性以及經(jīng)濟效益性，進行一系列審議及核實。

　　3．統(tǒng)一管理總則

　　企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。

　　（二）合同的簽訂與履行制度

　　1．合同檔案的制度

　　現(xiàn)場與外部單位簽訂的合同，應(yīng)在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現(xiàn)場經(jīng)營部門進行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場在相關(guān)負責(zé)人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營部門備案。

　　2．責(zé)任的追究制度

　　現(xiàn)場項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應(yīng)對其進行經(jīng)濟、行政、法律責(zé)任的追究；若嚴(yán)重到觸碰刑法，必須交由司法機關(guān)來處理。

　�。ㄈ┖贤芾淼谋O(jiān)督

　　在施工現(xiàn)場，項目負責(zé)人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)對內(nèi)部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營部，其職責(zé)主要是指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督各個部門、各個現(xiàn)場經(jīng)濟合同的簽訂和管理問題。

　　三、工程項目合同的簽訂工作

　　在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場項目工程要結(jié)合現(xiàn)場情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。

　�。ㄒ唬┩ㄟ^競價選擇中標(biāo)單位

　　1．標(biāo)書的制作標(biāo)書的內(nèi)容包含工程圖紙、評標(biāo)準(zhǔn)則和合同條款，合同規(guī)定雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量

　　要求、違約責(zé)任以及合同的中斷和終止條件等。

　　2．邀標(biāo)書的發(fā)送

　　一般情況下，邀標(biāo)的單位數(shù)量不應(yīng)少于三家，并且所邀標(biāo)的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應(yīng)方。

　　3．發(fā)出招標(biāo)文件

　　向那些達到要求和對標(biāo)書有良好反應(yīng)的專業(yè)隊發(fā)出招標(biāo)文件。

　　4．標(biāo)書的收集

　　按照規(guī)則，應(yīng)該將標(biāo)書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的`項目，可以采用傳真進行明傳，而對一些過期的改標(biāo)書，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

　　5．評標(biāo)

　　由現(xiàn)場經(jīng)營部門、主辦部門、競價小組組長與財務(wù)管理等相關(guān)評標(biāo)人員組成評標(biāo)小組，并且嚴(yán)格根據(jù)制度來進行評標(biāo)工作。

　　6．中標(biāo)通知書

　　通告合適的中標(biāo)單位，對其發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　7．合同的簽訂

　　合同雙方根據(jù)招標(biāo)文件來簽訂合同。通過公開競標(biāo)而中標(biāo)的單位，即項目部門所選中的施工專業(yè)隊，必須承擔(dān)標(biāo)書中所規(guī)定的施工任務(wù)。

　　（二）競標(biāo)結(jié)果的審核

　　在完成競標(biāo)選擇工作后，交于企業(yè)競價小組進行審核，并且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的理由。

　　（三）合同的洽談

　　在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領(lǐng)下，現(xiàn)場與其他相關(guān)部門相互合作，與中標(biāo)單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內(nèi)容進行詳細記錄，應(yīng)包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時間等。

　�。ㄋ模┢鸩莺贤�

　　簽訂的經(jīng)濟合同應(yīng)包含：標(biāo)的、價格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點、違約責(zé)任等，且應(yīng)明確以下三點：第一，對受托方的授權(quán)范圍；第二，委托方的介入深度與決策權(quán)力；第三，說明變更設(shè)計與工程簽訂管理應(yīng)遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權(quán)，又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。

　　（五）合同的審批

　　把合同交到企業(yè)經(jīng)營部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營部門還要在現(xiàn)場把合同的相關(guān)資料進行復(fù)印，分發(fā)至有關(guān)部門。

　�。┍Ｐ藜捌渌s定

　　主辦方應(yīng)與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴(yán)格執(zhí)行我國規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時長，但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當(dāng)延長局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。

　　四、工程項目經(jīng)濟合同的結(jié)算

　　項目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序，有關(guān)合同結(jié)算的問題主要有以下幾點。

　　（一）收集整理

　　經(jīng)營部和有關(guān)部門需認(rèn)真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執(zhí)行時有關(guān)憑證、單據(jù)的完整性。

　　（二）相關(guān)憑證的處理

　　為加強經(jīng)營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營部門，經(jīng)過經(jīng)營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負責(zé)人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進行備份，并把復(fù)印件交于經(jīng)營部門作存檔用。

　　（三）驗收結(jié)算

　　在合同雙方完成任務(wù)后，執(zhí)行單位需及時帶領(lǐng)經(jīng)營部與其他相關(guān)部門對所完成的項目進行驗收結(jié)算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認(rèn)、蓋章，進而宣布合同的終止。

　　五、經(jīng)濟合同的糾紛處理

　�。ㄒ唬┖贤男幸约凹m紛處理

　　在簽訂好經(jīng)濟合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應(yīng)及時進行補救，降低損失。由現(xiàn)場經(jīng)營部對合同的履行狀況進行監(jiān)督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營部門，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對于那些履行終止的合同，應(yīng)該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營部門進行上報。每當(dāng)現(xiàn)場項目終止時，合同管理者應(yīng)將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結(jié)果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場人員應(yīng)盡快通知企業(yè)經(jīng)營部門，積極參與事件處理，找到相關(guān)負責(zé)人，配合負責(zé)人的工作。

　�。ǘA項目中兩個合同的糾紛處理

　　1．造橋機的施工合同

　　因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當(dāng)期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得并不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔(dān)單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預(yù)估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項目部門的測算分析后，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結(jié)算向工班計時結(jié)算轉(zhuǎn)變。

　　2．錨具的供應(yīng)合同

　　該合同中的供應(yīng)方是由業(yè)主通過招標(biāo)而選中的，在箱梁預(yù)應(yīng)力的施工過程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個主要原因是錨具的質(zhì)量問題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應(yīng)商同意賠償15萬元，最終供應(yīng)合同被解除。

　　六、結(jié)語

　　經(jīng)濟合同管理是一項非常關(guān)鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責(zé)任心，對業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度，并且掌握經(jīng)營管理以及經(jīng)濟合同法的專業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險；在合同的履行監(jiān)控方面，做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準(zhǔn)確執(zhí)行；在合同終止方面，為了規(guī)避一些未知的風(fēng)險，可以采取終止合同的措施�？偠灾�，加強合同的管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營水平與目標(biāo)成本管理的提高起到一定的幫助。

項目合同篇10

　　甲方(甲方)：

　　乙方(乙方)：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，明確經(jīng)濟責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。

　　一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額

　　二、合同價款總額:(美元)

　　三、交貨期：

　　四、貨運方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點。

　　四、付款形式：簽定合同當(dāng)日，甲方向乙方交付儀器購買定金乙方確認(rèn)甲方款項到帳后，向甲方發(fā)貨;到貨并調(diào)試正常后，甲方向乙方支付價的65%)，尾款

　　五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求

　　乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。

　　六、驗收條款

　　1、驗收以雙方認(rèn)可要求為驗收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。

　　2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。

　　七、質(zhì)保條款

　　乙方承諾為甲方提供1年保修服務(wù)。

　　八、產(chǎn)品退換條款：

　　1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的`技術(shù)要求或外觀要求等問題時，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。

　　九、違約責(zé)任

　　1、逾期付款、交貨責(zé)任

　　1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。

　　1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。

　　2、乙方產(chǎn)品達不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。

　　3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟損失。

　　十、其它事宜

　　1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。

　　2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

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