酒店總經(jīng)理聘用合同參考范本
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編收集整理的酒店總經(jīng)理聘用合同參考范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
甲方（聘任方）：
乙方（受聘方）：
一、聘 任 職 位
甲方聘任乙方擔任由甲方所控股大酒店總經(jīng)理職務。
正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并在30天之內(nèi)與乙方簽訂正式的勞務合同。
二、總 經(jīng) 理 崗 位 職 責
1、接受董事長的直接領導，并圍繞公司對酒店項目的整體構想和經(jīng)營戰(zhàn)略制定具體實施方案和運營策略。
2、主要負責酒店日常的運營管理工作。
3、組織市場開拓，指導經(jīng)營銷售。
4、制定酒店內(nèi)部管理機構設置方案，完善管理制度和具體操作規(guī)章。
5、確定酒店人事結構和編制數(shù)量。
6、明確員工的工資標準，福利待遇和薪酬結構。
7、編制酒店各部門的績效考核方案。
8、配合協(xié)調(diào)辦理酒店所需的各類證照。
9、建立與完善下屬各部門和員工的競爭激勵機制。
以上所有事關“X大酒店”經(jīng)營方向、運作模式、市場營銷等方案，必須報請甲方審核批準，方可實施。
三，聘 用 期 限
乙方的首次聘任期為 X 年，
從 X年 月 XX日起生效至X年XX月XX日止。
四、考 核 管 理
1、乙方須無條件接受甲方下達的（不超過同行業(yè)平均值5%以上）營銷任務。
2、乙方須遵守甲方制定的績效考核管理要求。
3、甲方每季度對乙方進行一次工作考核（每月營銷任務完成情況作為季度考核的主要依據(jù)）。
4、乙方連續(xù)兩個月未完成甲方下達的營銷任務，則視為季度考核不及格，考核結果與乙方崗位工資掛鉤。
5、在一個自然年度內(nèi)乙方出現(xiàn)超過兩個季度考核不及格，則視為年度總考核不及格，考核結果與乙方的年度績效工資進行掛鉤。
6、如乙方年度內(nèi)有三個季度績效考核不及格，甲方可以單方面解除聘任合同，無須向乙方支付任何經(jīng)濟賠償。
五、對總經(jīng)理日常工作的一般性授權
甲方對乙方的日常經(jīng)營管理工作必須給予充分支持與配合。甲方應創(chuàng)造和提供必要的環(huán)境與條件，使乙方能夠專注于酒店的管理和經(jīng)營。
甲方針對乙方的經(jīng)營管理業(yè)務范圍必須給予科學、合理的工作授權。
1、人事管理授權
乙方對酒店所有在職員工（會計和甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務晉升以及崗位調(diào)整。
乙方審批公司員工薪酬調(diào)整時，如果當次調(diào)薪幅度超過 % 以上則須報甲方或其授權人審批。不超過上述調(diào)薪幅度，可由乙方直接審批。
乙方在初擬下屬部門的各級員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務/崗位調(diào)整、實施特別獎勵方案時，均須事先報請董事長審核，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，并接受監(jiān)督。
2、公文頒發(fā)授權
公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。
乙方只可簽發(fā)各種只面向酒店內(nèi)部的管理文件，未經(jīng)甲方批準不得以任何形式向外散發(fā)。
3、業(yè)務付款授權
乙方審批主管業(yè)務范圍的業(yè)務付款項目時，必須按照公司和甲方審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的付款項目，單次付款金額不超過2 萬元的，由乙方審批。超過 2 萬元，或計劃外付款，必須報甲方或其授權人審批。
4、費用報銷授權
乙方審批主管業(yè)務范圍的日常費用報銷，須按甲方審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額不超過 元的，由乙方審批。超過x元，或預算外報銷，必須報請甲方或其授權人審批。
乙方自己本人需要報銷費用的'，無論金額大小，一律報甲方或其授權人審批。
5、現(xiàn)金借支授權
乙方審批主管業(yè)務范圍內(nèi)因公的臨時借款，金額在x000 元以下的，由乙方審批，超過 x000 元的，必須報甲方或其授權人審批。
六 、其他管理授權
1、 甲方對乙方主管業(yè)務范圍內(nèi)必需的其他管理權限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范，可控”的授權原則，進行科學、規(guī)范地授權。應制訂詳細的管理授權方案，并在本協(xié)議簽訂后一個月內(nèi)完成。
2、乙方須在甲方的授權范圍內(nèi)行使管理權，不得擅自越權。乙方行使各種管理權時，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，如乙方有超過本合同規(guī)定數(shù)額的私自越權行為的，甲方有權力單方面終止聘任合同，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟損失。
3、甲方對乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，應做到規(guī)范、有序地進行。
七 、工 資 管 理
乙方薪酬收入采取 月基本工資 + 月效益獎金 + 年度績效獎 的結構管理。
在乙方擔任 酒店總經(jīng)理 期間，基本工資為 X0000 元/月。
如乙方連續(xù)兩個考核季度后仍不能完成甲方要求的營銷收入定額 ，并且甲方所下達的指標數(shù)并未超出同期同檔次酒店營業(yè)額的平均值5 %以上，則客觀證明乙方的綜合能力不足以運營這個酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和勞動合同。
八、公 司 福 利 待 遇
甲方須為乙方提供的公司福利待遇包括 ：
1、社會險保。甲方按國家相關法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應由個人承擔的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。
2、住房公積金。 甲方按國家相關法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應由個人承擔的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。
3、汽車補貼。 甲方每月提供 500 元的汽車補貼，由乙方提供合法的汽車費用票據(jù)，采取費用報銷方式進行。乙方市內(nèi)公務，公司不再安排車輛，不再報銷市內(nèi)交通費用。
4、通訊補貼。 甲方每月提供 300 元的通訊補貼，由乙方提供合法的通訊費用票據(jù)，采取費用報銷方式進行。
九、年度花紅
如乙方負責的酒店項目，全年的營業(yè)額大幅度超過預期，甲方可根據(jù)公司全年度經(jīng)濟效益狀況，向乙方額外發(fā)放數(shù)量不等的年終花紅。
十、約束機制
1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。
2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)察。離職時，須接受離任審計。
3、乙方在工作之中有貪腐、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經(jīng)查實，甲方有權立即解除聘任協(xié)議和勞動合同，不予任何經(jīng)濟補償，并追回貪腐的全部款項，并保留追究其法律責任的權利。
十一、保密條款
乙方須嚴守在聘任期內(nèi)獲知的一切商業(yè)機密。乙方不得向第三人透露、轉讓、出售甲方的商業(yè)秘密或專有技術。
乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方除要求乙方經(jīng)濟賠償外，保留追究其法律責任的權利。
十二、勞動合同
乙方按照湖南省勞動法律規(guī)定和相關政策，與甲方實際控制的 公司簽訂《勞動合同》。《勞動合同》為本聘任協(xié)議的補充文件。
十三、提前解約
聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動合同，并提前一個月通知對方。
十四、爭議解決
對執(zhí)行本協(xié)議時發(fā)生的一切爭議，雙方均應通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商無效，可向法院提起訴訟。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效。
甲 方：（蓋章）
乙 方：
法人代表簽字：
簽 字：
簽訂日期：二○xx年 月日
聲明
酒店總經(jīng)理聘用合同在不同酒店的實際情況可能不同，本文僅供參考，非唯一標準。
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