HR如何創(chuàng)造價值
在一份工作中想得到提升就要創(chuàng)造出價值，那么想知道HR如何創(chuàng)造價值嗎?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
1.找人。
HR要幫助找人選人，找到真正高潛的人。
2.人才盤點和配置。
了解內部的高潛力人才，做到人崗匹配，高潛力人才有發(fā)展機會和平臺，稱職人才人盡其用，劣等人才淘汰出局。
3.基于勝任力培訓和發(fā)展員工。
比如一個銷售的追單能力弱，大客戶思維ThinkBig能力不夠，產品規(guī)劃能力弱，協(xié)調部門間共同需求，整合培訓課程。
4.保留優(yōu)秀員工。
通過判定員工流失風險，幫助規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，幫助直線經理判斷核心員工的薪資水平以及幫助說服CEO給哪些人加薪，或其他激勵方式，保留住優(yōu)秀的員工。
5.幫助業(yè)務領導裁掉不稱職的員工，以及做合規(guī)和價值觀的守護者。
處理好相關的勞動糾紛和員工關系問題。
6.組織架構設計和職位設計。
幫助業(yè)務領導設計合理的'組織架構，提升整個組織的效率，專業(yè)化程度，以及內部協(xié)作能力，設計相應的職位體系。
7.基礎人事服務。
人事手續(xù)如入轉調離，發(fā)工資、福利、考勤之類，甚至包括信息系統(tǒng)維護。這些工作完全可以外包。
8.建立常規(guī)流程體系。
比如績效評估體系，招聘流程，人力資源預算流程，培訓申請和執(zhí)行流程，等等。
9.人力資源分析。
從最高級的決策模擬分析;到人才分析，比如從數(shù)據(jù)里發(fā)現(xiàn)關鍵的人力資源風險比如人才流失，發(fā)現(xiàn)高績效和高潛質人才的特征等;還有基礎層面的分析分析人力成本投入，分析人力資源運營效率，等等。以上內容的結構是：選、用、育、留、出，以及基礎人事事務、人力運營流程、人力資源分析。
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