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商品管理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是商品管理崗位職責(zé)，請參考！
商品管理崗位職責(zé)
一、 商品管理基本工作
1、對日常各地區(qū)、各單店商品的補(bǔ)貨進(jìn)行分析、審核、指導(dǎo)確保各單店補(bǔ)貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、及時(shí)有效地針對季節(jié)商品，單款暢、滯銷情況的分析與預(yù)測提出相應(yīng)改善對策。
3、全面了解新開店鋪情況，市場情況等掌握進(jìn)行合理的店鋪商品的配置規(guī)劃。
4、根據(jù)各地區(qū)、各單店的目標(biāo)市場定位，提前做好新品的上市計(jì)劃，并對新品進(jìn)行合理計(jì)劃與分配。
5、根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)制定本商品部各大區(qū)的的各階段經(jīng)營目標(biāo)
6、負(fù)責(zé)對各地區(qū)、各單店的銷售業(yè)績上升或下滑情況的掌握與分析。
7、根據(jù)公司各季節(jié)的商品規(guī)劃與銷售計(jì)劃，對商品結(jié)構(gòu)，商品庫存進(jìn)行合理有效的控制。
8、負(fù)責(zé)各大型轉(zhuǎn)換季節(jié)及節(jié)日促銷活動的商品計(jì)劃與實(shí)施對策。
9、對各地區(qū)、各單店各單款的商品銷售綜合情況分析提供暢滯銷款追單。
10、對各地區(qū)、各單店的商品信息進(jìn)行收集，整理，分析建立完善的單款商品檔案，反饋相關(guān)部門達(dá)到資訊共享。
11、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)各地區(qū)、各單店商品業(yè)務(wù)人員的能力提升并不斷完善本崗位工作。
12、負(fù)責(zé)各地區(qū)、各單店貨款的回收工作。
13、各季訂貨會的整體配合工作。
二、了解軟件系統(tǒng)，掌握軟件基本操作
商品：1、商品分析表：★A：采購/收貨表（查看新品的下單情況及貨品的入倉情況） ★B：可用庫存報(bào)表（查看貨品在倉庫的實(shí)際庫存情況） ★C：出貨跟蹤報(bào)表（查看追蹤客戶的具體出貨情況） D：庫存分布報(bào)表（查看貨品在各單店的庫存情況） 注：需每日發(fā)生帳輸入
零售：★1、零售（查看貨品在各店的銷售情況、排行，追單時(shí)可提供參考）
2、零售分析報(bào)表：★A：店鋪庫存報(bào)表（查看貨品在當(dāng)?shù)甑膸齑媲闆r，可提供調(diào)配工作）
★B：補(bǔ)貨建議報(bào)表（可提供補(bǔ)貨信息，倉存/銷售/店存后可進(jìn)行合理的補(bǔ)貨）
★C：店鋪零售綜合報(bào)表（貨品進(jìn)、銷、存）
D：零售排行榜（查看貨品的排行情況）
三、商品主管補(bǔ)貨
1、 補(bǔ)貨需知：A：**商——自行補(bǔ)貨、自愿補(bǔ)貨量(排行前面的根據(jù)加盟商的庫存及銷售情況建議補(bǔ)貨)
B：直營店——由店鋪補(bǔ)貨，商品主管結(jié)合店鋪庫存、出貨、銷售、同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)丶竟?jié)天氣變化、風(fēng)俗習(xí)慣，在結(jié)合總倉的庫存進(jìn)行合理的配發(fā)貨
C：所有補(bǔ)單的追蹤與反饋
２、做補(bǔ)貨單的注意事項(xiàng)：
A：貨號、尺碼要正確、
B：補(bǔ)貨要用正規(guī)補(bǔ)貨單填寫
C：新開店的'客戶配貨之前要與加盟商溝通當(dāng)?shù)甑呢浧沸枨蠹俺叽a配比。
3、 新店開業(yè)要于加盟商溝通當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r、顧客的穿著習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣、周邊品牌情況及開業(yè)促銷活動等。
4、每周二商品部需對補(bǔ)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并進(jìn)行合理下單。
五、業(yè)績追綜
1、新品上市、促銷活動、單款排行（針對性追綜）。
2、每周、(來自:WwW.CssYq.com 書業(yè) 網(wǎng):商品運(yùn)營崗位職責(zé))每月、每季（指標(biāo)完成情況的追綜）。
3、問題店鋪的分析及對策。
六、補(bǔ)充新品分布
主要針對**商及直營店貨品的實(shí)際情況，按ABC分類店進(jìn)行合理配發(fā)。
七、退貨流程
1、**商寫退貨申請（寫清款號、尺碼、金額）
2、商品主管與財(cái)務(wù)核對
3、審核后通知**商方可退貨
八、補(bǔ)貨產(chǎn)品下單流程
1、綜合和各地區(qū)、各店的補(bǔ)貨，并核查出貨、庫存情況確定需下單產(chǎn)品及所需下單數(shù)量
2、與采購部溝通面料、副料的庫存或訂料的實(shí)際到達(dá)時(shí)間；
3、與生產(chǎn)部溝通具體生產(chǎn)安排的出貨情況
4、最終與客戶溝通具體出貨時(shí)間及需求量
5、填寫《補(bǔ)貨生產(chǎn)下單》由總經(jīng)理簽字，并下單
九、促銷流程
1.公司自訂活動：
制定促銷計(jì)劃（根據(jù)各地信息反饋）
↓
促銷活動的指導(dǎo)和監(jiān)督
↓
促銷活動的評估和反饋
2.商場活動：
商場書面和口頭通知活動內(nèi)容給各地區(qū)主管
↓
地區(qū)主管上報(bào)商品主管
↓
商品主管核實(shí)活動情況，并分析活動力度并做出初級應(yīng)對方案
↓
商品主管上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)并討論出結(jié)果
↓
通知各地主管按公司要求嚴(yán)格執(zhí)行
↓
活動結(jié)束后的評估及反饋
十、資金回收流程
1.加盟商
配貨部確認(rèn)發(fā)貨金額
↓
商品主管通知加盟商匯款金額
↓
商品主管填寫匯款金額至財(cái)務(wù)部確認(rèn)
↓
總經(jīng)理確認(rèn)匯款
↓
銷售會計(jì)入帳
↓
通知配貨部發(fā)貨
2、直營商場
商場出結(jié)算單
↓
商品主管核實(shí)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部開取**
↓
商品主管寄給當(dāng)?shù)刂鞴懿⒓皶r(shí)轉(zhuǎn)交商場
↓
商場回款（一般45天）
↓
對于部份商場未及時(shí)回款，應(yīng)及時(shí)與商場溝通及時(shí)催繳應(yīng)收帳款
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