營銷部總監崗位職責

時間：2020-12-22 12:33:28 崗位職責我要投稿

營銷部總監崗位職責

　　營銷總監是營銷中心的首腦，營銷中心是企業和市場的橋梁，是把產品轉化成商品，把商品轉化成錢的部門。接下來小編搜集了營銷部總監崗位職責，歡迎查看，希望幫助到大家。

營銷部總監崗位職責

　　營銷部總監崗位職責一

　　1、全面了解國家的宏觀政策走向。

　　2、全面把握公司產品的市場狀況，了解同業競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學決策依據。

　　3、全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執行。

　　4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。

　　5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。

　　6、負責擬訂產品銷售價格策略的執行方案，并監督執行。

　　7、全面負責協調營銷口與公司其它部門之間的工作關系。

　　8、負責公司營銷費用的審核。

　　9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規范。

　　10、負責對公司營銷人員進行業務指導和專業培訓。

　　11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。

　　12、及時、準確地領會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執行。

　　13、代表公司協調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。

　　14、負責審核銷售傭金內部分配方案的執行。

　　15、領導、規范、考核直接下級的工作。

　　16、完成直接上級委派的其他作務。

　　17、負責對分子公司行銷計劃的審核及管控。

　　18、全面負責公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。

　　營銷部總監崗位職責二

　　1、參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。

　　2、負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。

　　3、定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

　　4、根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執行。

　　5、負責重大營銷合同的談判與簽訂。

　　6、主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程序和規章制度，經批準后施行。

　　7、制定營銷系統年度專業培訓計劃并協助培訓部實施。

　　8、協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。

　　9、負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

　　10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

　　11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　營銷部總監崗位職責三

　　一、業務職責

　　1.參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。

　　2.負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。

　　3.定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

　　4.根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執行。

　　5.負責重大營銷合同的談判與簽訂。

　　6.主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程序和規章制度，經批準后施行。

　　7.制定營銷系統年度專業培訓計劃并協助培訓部實施。

　　8.協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。

　　9.負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

　　10.定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

　　11.代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

　　二、管理職責

　　1.組織建設

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)確定下級部門的組織結構;

　　(3)當發現下級部門的`崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2.招聘及任免

　　A.用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　B.面試

　　(1)進行直接下級崗位的初試;

　　(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C.不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3.培訓

　　(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4.績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5.工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6.激勵

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7.經費審核與控制

　　(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8.工作報告

　　定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9.表現領導能力

　　(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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