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  • 公司各營(yíng)銷點(diǎn)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2020-09-16 13:35:51 崗位職責(zé) 我要投稿

    公司各營(yíng)銷點(diǎn)崗位職責(zé)范本

      1.服從分公司(或市場(chǎng)科)的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司(或市場(chǎng)科)負(fù)責(zé);

    公司各營(yíng)銷點(diǎn)崗位職責(zé)范本

      2.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

      3.負(fù)責(zé)門店的營(yíng)業(yè)銷售和管理工作。對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理督促和協(xié)調(diào),提高分店的管理質(zhì)量和管理水平;

      4.編制和上報(bào)產(chǎn)品進(jìn)貨計(jì)劃。及時(shí)迅速的掌握市場(chǎng)和顧客需求,根據(jù)需求量的不同,合理編制進(jìn)貨計(jì)劃,及時(shí)報(bào)送分公司(或市場(chǎng)科)統(tǒng)一平衡進(jìn)貨;

      5.定期編制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。近年季月編制財(cái)務(wù)報(bào)表和營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作,做到憑證、原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表的統(tǒng)一化和規(guī)范化,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤;

      6.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則,堅(jiān)持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù),耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理,抓隹每一個(gè)機(jī)會(huì),審時(shí)適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品;

      7.按時(shí)上報(bào)店內(nèi)貨物庫(kù)存報(bào)表。保證庫(kù)存貨物的合理性,減少店內(nèi)資金積壓,加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);

      8.負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育,加強(qiáng)安全防范工作的力度,消滅一切安全的'事故苗頭;

      9.做好用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題,及時(shí)向分公司(或售后服務(wù)部科)聯(lián)系派人上門維修,若是顧客使用不當(dāng)造成的,也要耐心的聽取意見,幫助解決實(shí)際問題;

      10.嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價(jià)格政策。營(yíng)業(yè)員談的價(jià)格,不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外,經(jīng)理所談價(jià)格,也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部?jī)r(jià)格的行為發(fā)生;

      11.加強(qiáng)對(duì)備用金管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

      12.嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用。按規(guī)定可報(bào)銷的費(fèi)用,也應(yīng)有二人簽名,經(jīng)理審核通過后,經(jīng)分公司主管(或市場(chǎng)科科長(zhǎng))簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷;

      13.搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與員工,員工與員工之間的溝通,做好員工的思想工作;

      14.受分公司(或市場(chǎng)科科長(zhǎng))的委托,負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動(dòng),需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘;

      15.負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)貨物送達(dá)后,經(jīng)理或指定的人員,經(jīng)過核對(duì)驗(yàn)收后,必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字;

      16.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算工作。定期對(duì)分店內(nèi)低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì),對(duì)人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)的核算管理,實(shí)行成本控制,降低成本提高營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)。


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