生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-05-08 09:59:12 美云崗位職責(zé) 我要投稿

車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 推薦度：
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生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)（通用13篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé)（通用13篇）

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 1

　　1、按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的'工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

　　2、監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時(shí)匯報(bào)異常情況；

　　3、積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題；

　　4、完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求；

　　5、與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門合作，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作；

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 2

　　1、服從管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；

　　2、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的`生產(chǎn)工作。

　　3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班工藝運(yùn)型數(shù)據(jù)、操作要點(diǎn)及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、負(fù)責(zé)本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 3

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的'質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　8、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 4

　　1、班長的工作職責(zé)

　　勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2、班長的崗位職責(zé)：

　　（1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

　　（2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

　　（3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的.生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行日計(jì)劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)。

　　（4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　（5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

　　（6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

　　（7）負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、有效。

　　（8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部；

　　（9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

　　（10）組織開好班前例會(huì)，按照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。

　　（11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績效考評及上報(bào)，對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 5

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、監(jiān)督當(dāng)班期間各崗位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，保證系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行。

　　3、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間生產(chǎn)人員調(diào)度，聯(lián)絡(luò)其它車間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　4、監(jiān)督下屬員工運(yùn)行記錄填寫情況，為焚燒廢物數(shù)據(jù)庫建立提供原始數(shù)據(jù)。

　　5、協(xié)助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 6

　　1、協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

　　2、抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的.發(fā)生。

　　4、執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

　　5、督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

　　6、設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

　　7、負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫順暢。

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 7

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成；

　　2、協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力；

　　3、負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡；

　　4、指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)；監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的`質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6、運(yùn)用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序；看板管理（生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄）達(dá)到公司要求，確保部門報(bào)表和記錄是及時(shí)、準(zhǔn)確的；

　　7、負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具），實(shí)施有效地員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)。

　　8、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

　　2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

　　3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

　　4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

　　5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

　　7、及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)

　　8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的'任務(wù)

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 9

　　1、根據(jù)車間的生產(chǎn)安排和工藝要求嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、嚴(yán)格按照工藝的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向匯報(bào)。

　　3、負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)的'環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生工作。

　　4、其它臨時(shí)性工作安排。

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、督促本班成員按時(shí)完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車間安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時(shí)布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項(xiàng)操作和安全措施;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各崗位完成各項(xiàng)清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的`工作績效考核;

　　6、降低生產(chǎn)運(yùn)行中輔料消耗的成本;

　　7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運(yùn)行、有發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理;

　　8、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo);

　　9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

　　10、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

　　11、嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;

　　12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 11

　　a、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的.完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　b、根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。

　　c、全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　d、周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　生產(chǎn)車間班長崗位職責(zé) 12

　　一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。

　　2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

　　3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

　　4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時(shí)停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的'產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時(shí)檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

　　6、檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

　　7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

　　8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9、檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

　　10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況

　　1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

　　4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

　　六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。