裝修施工經理崗位職責
在學習、工作、生活中，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家整理的裝修施工經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
裝修施工經理崗位職責1
一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責；建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監督和評審。
四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。
裝修施工經理崗位職責2
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責。
四、根據公司的'年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
裝修施工經理崗位職責3
一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。
四、項目經理在施工現場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
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