最新有關(guān)項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的最新有關(guān)項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計劃，落實月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進(jìn)度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。
5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。
7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。
8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。
9、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的'竣工驗收和工程竣工決算。
10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、受項目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量要求進(jìn)行實施。項目經(jīng)理不在工地時代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。
2、根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。
3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的'前提下，完成施工任務(wù)。
4、嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。
1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。
2、負(fù)責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。
3、負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實施。
4、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展qc課題攻關(guān)活動。
6、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。
7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。
8、負(fù)責(zé)項目管理中的后勤保障工作。
9、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。
項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)3
一個公司的項目副經(jīng)理的部分工作還是協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)一步地完成工作，另有自己崗位的崗位職責(zé)，具體的項目副經(jīng)理崗位職責(zé)，以下資料可供參考。
一、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的.各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。
三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。
七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。
八、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。
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