施工單位安全負責人崗位職責

施工單位安全負責人崗位職責（精選17篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家整理的施工單位安全負責人崗位職責，希望對大家有所幫助。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇1

　　1、編寫建筑施工安全專項方案，收集并整理施工現(xiàn)場階段性情況并上報;

　　2、組織對工人的三級安全教育及安全技術(shù)交底;有自學能力，參與公司的學習培訓;

　　3、對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導、驗收，并做好安全檢查記錄;

　　4、對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改;

　　5、監(jiān)督施工過程安全資料的'形成和歸檔，并要求其及時、有效、完整地提交檢查;

　　6、參與處理一般性的安全事故。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇2

　　1、根據(jù)國家勞動保護法令、制度和上級有關(guān)的指示、決定，積極為職工創(chuàng)造安全、良好的勞動條件，對職工在生產(chǎn)中的安全、健康負責。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，一定要服從安全，堅決糾正只管生產(chǎn)不管安全的錯誤傾向。對有關(guān)安全防范的裝置、設(shè)備，應(yīng)指定有關(guān)人員經(jīng)常維修、保養(yǎng)，保持完整良好，發(fā)揮其作用。

　　2、支持協(xié)助專（兼）職安技員和班組安全員的工作，負責組織每周一次的班組安全活動，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們解決工作中的困難，調(diào)動他們的工作積極性。每周組織一次工地的安全檢查，對查出的問題要及時解決，對暫不能解決的問題也要采取措施，并報告上級領(lǐng)導。

　　3、在計劃布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的過程中，要同時把安全技術(shù)、勞動保護工作，貫穿到各個具體環(huán)節(jié)中去。下達施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，要向接受任務(wù)的班組（工人）進行書面的`安全技術(shù)交底。對安全生產(chǎn)有貢獻者或造成事故的責任者，提出獎勵或處理的意見。

　　4、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。對特殊的工種，必須經(jīng)考試合格，并具有操作證者，才能安排獨立操作。對新工人或調(diào)換工種的人員（包括臨時工、農(nóng)村建筑隊）工作之前，要進行安全教育，對不按交底操作，違章蠻干、冒險作業(yè)者，應(yīng)及時批評教育、勸阻，經(jīng)教育不改者，應(yīng)停止其作業(yè)。不得默許，鼓勵或追使工人違章作業(yè)，違者要追究責任。

　　5、發(fā)生重傷、死亡或重大未遂事故時要緊急搶救和告急，并負責操作現(xiàn)場，立即上報。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇3

　　1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和其他要求。

　　2、根據(jù)公司安全規(guī)章制度，完善項目安全規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。

　　3、參與安全專項方案編制，監(jiān)督施工組織設(shè)計、施工方案中各項安全技術(shù)措施的落實；配合編制項目的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案》并實施。

　　4、協(xié)助總監(jiān)對環(huán)境、職業(yè)健康績效進行測量和評審、監(jiān)督檢查、指導各單位的'環(huán)境管理工作，及時消除事件隱患，督促隱患整改和持續(xù)改進。

　　5、負責本崗位資料的收集、整理、歸檔工作。

　　6、協(xié)助安全總監(jiān)進行環(huán)境和職業(yè)健康應(yīng)急預案的演練、應(yīng)急準備和響應(yīng)，事件的報告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作：及時、準備報送各類報表。

　　7、配合安全總監(jiān)對本項目管理人員、項目施工人員進行培訓、教育。

　　8、督促落實安全措施費用及勞動保護用品落實到位。

　　9、督促落實項目搞好安全驗收和創(chuàng)建安全優(yōu)良施工現(xiàn)場等各項工作。

　　10、組織開展定期、不定期安全檢查，落實項目安全隱患的整改落實。

　　11、發(fā)生事件，按照規(guī)定及時上報，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事件的調(diào)查處理。

　　12、定期召開安全生產(chǎn)例會，解決現(xiàn)場存在的安全問題。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇4

　　1、負責施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實。

　　2、認真履行本崗位職責，對施工現(xiàn)場指導、檢查、監(jiān)督各項安全規(guī)定，確保施工全過程安全生產(chǎn)。

　　3、組織對安全事故，險發(fā)事故，安全隱患的現(xiàn)場調(diào)查，原因查找及改進計劃的.實施。

　　4、負責特種作業(yè)人員資格管理。

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他事宜。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇5

　　1、在機組現(xiàn)場進行安全管理，貫徹安全條例，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程。

　　2、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

　　3、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。

　　4、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

　　5、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

　　6、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇6

　　1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的.教育工作，新工人經(jīng)培訓后才上崗。

　　2、按照施工組織方案，落實安全技術(shù)措施，負責安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。

　　3、監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。

　　4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、用電及機械設(shè)備、防護裝置的情況，有防護裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用。

　　5、堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

　　6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。

　　7、積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇7

　　1、掌握安全法律、規(guī)范，能編制安全管理方案，能獨立有效進行現(xiàn)場監(jiān)督;突發(fā)事件處理，內(nèi)部資料處置，有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗

　　2、制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

　　3、深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

　　4、組織各工種、各分部、分項工程、各施工班組全體職工的安全施工交底，辦好交底簽字記錄;

　　5、安全/環(huán)保資料、文件、記錄的管理;

　　6、落實施工現(xiàn)場和生活區(qū)域的五防措施(防火災、防觸電、防高空墜落、防機械傷人、防物體打擊)及環(huán)境保護措施;

　　7、特種作業(yè)人員的'管理工作;

　　8、安全/環(huán)保事故的調(diào)查、現(xiàn)場處置措施及事故處理的建議;

　　9、項目經(jīng)理賦予的其它工作內(nèi)容。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇8

　　1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負責。嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。

　　2、組織制定項目的施工組織設(shè)計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。

　　3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。

　　4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構(gòu)筑物）的建設(shè)、機械安裝就位、施工用水電的敷設(shè)、文明施工及場容場貌的建設(shè)。

　　5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)機械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。

　　6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領(lǐng)導和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的`安全生產(chǎn)和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無事故。

　　7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質(zhì)量事故。

　　8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標實現(xiàn)。

　　9、掌握各階段施工材料、機械設(shè)備動態(tài)情況，合理組織材料進場計劃并及時把提料報表反饋到經(jīng)營部進行采購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。

　　10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調(diào)和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴密精細。

　　11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應(yīng)認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇9

　　為加強公司內(nèi)部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責：

　　一、施工前應(yīng)進行現(xiàn)場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術(shù)、安全交底。按施工設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，協(xié)助項目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。

　　二、負責做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機械設(shè)備、現(xiàn)場的臨時設(shè)施等場內(nèi)場外準備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負責編制各項材料、設(shè)備的采購計劃，并根據(jù)施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。

　　三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經(jīng)理做好強化安全意識，做到人員安全、設(shè)備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。

　　四、根據(jù)項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應(yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導。對因設(shè)計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。

　　五、配合項目經(jīng)理做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作，應(yīng)在確認材料質(zhì)量合格后方能領(lǐng)用，領(lǐng)用后派人妥善保管。領(lǐng)用的`材料丟失、浪費、掉包等所產(chǎn)生的損失由施工隊承擔責任。

　　六、施工負責人對工程質(zhì)量負有直接責任。應(yīng)督促施工人員嚴格按照

　　圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、并負責組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。

　　七、當好公司領(lǐng)導的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。

　　每日工程量需與項目經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經(jīng)理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。

　　八、各施工隊應(yīng)做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、

　　存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進行交驗。

　　九、施工隊的承包薪酬依據(jù)工程進度支付。各施工隊提報工程進度并

　　經(jīng)項目技術(shù)員和項目經(jīng)理核對簽字后領(lǐng)取。施工過程中施工負責人如能合理的減少工程成本，按所節(jié)約成本的一定比例給予獎勵，如發(fā)現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象，則要做出相應(yīng)的處罰。

　　十、本施工負責人崗位職責條例作為各施工負責人與公司簽訂的承包

　　合同附件與承包合同具有同等法律效力。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇10

　　a、帶領(lǐng)本部人員認真學習有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的政策和有關(guān)的法律、法規(guī)、標準及檢測方法，提高本部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合判斷能力。

　　b、負責本公司檢測業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、調(diào)度。

　　c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統(tǒng)一，內(nèi)容完整、

　　d、數(shù)據(jù)準確、判定正確，幅面整潔。

　　e、監(jiān)督檢查檢測部的`檢測工作進展，各項任務(wù)完成情況。

　　f、負責有關(guān)檢測實施細則編制工作。

　　g、制訂人員技術(shù)培訓考核計劃，并上報技術(shù)負責人組織實施。

　　h、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇11

　　職位描述：

　　職責描述：

　　1、負責與專業(yè)設(shè)計院對接，產(chǎn)品應(yīng)用的二次細化設(shè)計。

　　2、負責產(chǎn)品應(yīng)用施工作業(yè)文件編制，向施工單位組織技術(shù)交底，施工培訓等。

　　職位要求：

　　1、軌道或土建專業(yè)，了解鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、排水設(shè)計等；

　　2、能熟練識圖（工程識圖、機械制圖）。

　　3、熟練使用CAD等設(shè)計工具，office辦公軟件。

　　4、具有3年以上軌道相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先

　　其他要求：能適應(yīng)出差。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇12

　　1、配合項目副經(jīng)理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。

　　2、負責工程項目施工的各項準備工作，辦好開工前應(yīng)辦理的各項手續(xù)。

　　3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設(shè)計要求，充分明白設(shè)計意圖；參加施工圖紙會審，負責按國家現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計要求、施工組織設(shè)計等施工技術(shù)文件監(jiān)督、指導工程項目施工。

　　4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作；負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃，并負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設(shè)工程施工合同”約定的工期竣工。

　　5、配合項目技術(shù)負責人搞好工程項目施工技術(shù)管理，參加編制工程項目施工組織設(shè)計、專項施工方案；負責對各施工隊進行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓，嚴格進行施工技術(shù)過程控制。

　　6、負責項目部對各施工隊的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題；負責工程項目質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃的貫徹實施。進行入場工人安全技術(shù)培訓教育和安全技術(shù)交底工作。

　　7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設(shè)計要求，安排建設(shè)施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設(shè)施、CI形象塑造；負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。

　　8、會同項目部專職質(zhì)量員嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設(shè)計要求、施工技術(shù)交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質(zhì)量，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質(zhì)量自檢、復檢、驗收制度。參加工程項目的主體結(jié)構(gòu)驗收

　　和竣工驗收；督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。

　　9、負責督促項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應(yīng)具有的各種經(jīng)濟技術(shù)資料并與工程施工進度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關(guān)手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續(xù)，及時收集和取證索賠資料。

　　10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的施工預算書和工程竣工結(jié)算書；編制工程項目的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產(chǎn)值報表；負責編制工程項目施工的.各種需用量計劃，搞好計劃統(tǒng)計與工作。

　　11、負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調(diào)平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調(diào)、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。

　　12、負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節(jié)約降耗工作。

　　13、負責安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機修工等特種工人按有關(guān)要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機械設(shè)備進行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機械設(shè)備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。

　　14、認真完成主管領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇13

　　1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。

　　2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質(zhì)量關(guān)，確保所負責的工作范圍生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格。

　　3、根據(jù)施工作業(yè)場所的實際情況，指導施工作業(yè)方案的研究確定，合理調(diào)整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的順利正常進行。

　　4、積極帶領(lǐng)各作業(yè)生產(chǎn)人員認真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產(chǎn)效益得到提高。

　　5、牢固樹立安全第一的`思想，保證施工地安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)對人員或機械有安全隱患時，有權(quán)停止、撤出人員和機械，并組織人員進行處理，確認險情排除后，方可正常作業(yè)。

　　6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各項問題。

　　7、加強團結(jié)、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領(lǐng)導，遵守紀律，認真細致地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產(chǎn)進度。

　　9、發(fā)揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇14

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。

　　2、具體負責在建工程的施工管理。

　　3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。

　　4、參與解決生產(chǎn)過程中的`重大技術(shù)難題。

　　5、參與有關(guān)項目圖紙會審及技術(shù)交底工作。

　　6、參與有關(guān)工程重大設(shè)計變更的會審。

　　7、負責工程施工特殊過程的控制管理，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。

　　8、負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

　　9、參與質(zhì)量記錄的管理。

　　10、參加和組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。

　　11、負責主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇15

　　第一章總則

　　第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負主要責任。

　　第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。

　　第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

　　第四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責人向承擔施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責人和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。

　　第二章技術(shù)交底的內(nèi)容

　　第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。

　　第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進行。

　　第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的`其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。

　　第三章技術(shù)交底的實施與要求

　　第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、有關(guān)職能部門負責人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

　　第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

　　第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。

　　第十一條班組負責人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

　　第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當，符合實際。

　　第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。

　　第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇16

　　（一）工作職責

　　1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。

　　2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。

　　3、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。

　　4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的`安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。

　　5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。

　　7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

　　8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。

　　9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

　　10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。

　　11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。

　　12、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。

　　（二）考核指標

　　1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；

　　2、施工進度計劃完成率90%以上；

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

　　5、技術(shù)資料完整率100%；

　　6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。

　　（三）工作職權(quán)

　　1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；

　　2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設(shè)計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預埋預設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；

　　3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；

　　4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對工程基坑支護、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。

　　5、對所管轄工程項目分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)。

　　施工單位安全負責人崗位職責 篇17

　　作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

　　1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；

　　2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

　　3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

　　4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；

　　5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

　　6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。

　　第一條 主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

　　第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

　　第三條 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

　　第四條 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的.月、周進度計劃。

　　第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　第六條 負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　第七條 負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　第九條 主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　第十條 檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

　　第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　第十二條 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。 第十三條 對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　第十四條 搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

　　項目總工（技術(shù)負責人）崗位責任制

　　1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責

　　2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術(shù)交底。

　　3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計

　　4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

　　5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

　　6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

　　8、督促上報公司各部門的各項報表。

　　9、參與項目預結(jié)算工作。

　　10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

　　11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

　　12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

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