安裝造價師崗位職責(zé)說明
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的'呢？下面是小編為大家整理的安裝造價師崗位職責(zé)說明，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、制度的執(zhí)行與考核
嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于預(yù)、結(jié)算及合同管理的各項(xiàng)制度及公司規(guī)章制度積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新法規(guī)不斷提高自身綜合素質(zhì)。
2、招標(biāo)工作
正確執(zhí)行國家定額及有關(guān)政策性文件參與招標(biāo)工作并參與招標(biāo)文件的制定參與安裝工程經(jīng)濟(jì)標(biāo)底的編制工作嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。
3、編制工程概算、預(yù)算、審核工程結(jié)算
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安裝工程概算、預(yù)算和審核安裝工程結(jié)算，負(fù)責(zé)定期Ｃ吭掄理工程結(jié)算資料，并按公司規(guī)定歸檔。
4、成本控制
定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用經(jīng)濟(jì)分析提供已完成工程增支或節(jié)支有關(guān)資料配合有關(guān)部門預(yù)先提出成本控制的方法、措施及對策。
5、合同管理
參與工程類合同管理并檢查督促合同的執(zhí)行情況參與工程類合同的編制負(fù)責(zé)安裝工程類合同的管理。
6、審核工程進(jìn)度款
負(fù)責(zé)審核安裝工程月報和安裝工程合同類款項(xiàng)的支付。
7、工程決算
負(fù)責(zé)安裝工程決算資料的完整性、有效性的復(fù)核工作負(fù)責(zé)安裝工程決算資料的匯集、整理、編錄及資料傳遞工作負(fù)責(zé)已完安裝工程工程后期整改費(fèi)用的審核編制安裝工程決算并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
8、工程資金計(jì)劃編制
參與編制公司年度、月度開發(fā)項(xiàng)目工程資金需求計(jì)劃。
9、工作協(xié)調(diào)
認(rèn)真做好對內(nèi)、對外各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作切實(shí)搞好與各部門之間的配合。
10、參與工程管理
參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審參與安裝工程類招標(biāo)協(xié)調(diào)工作參與工程現(xiàn)場收方計(jì)量及經(jīng)濟(jì)資料的簽證工作。
11、配合工作
安裝造價師崗位職責(zé)
1、招投標(biāo)工作
(1)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)流程滿足集團(tuán)規(guī)定和法律法規(guī)要求
(2)組織招標(biāo)文件編寫按流程審批
(3)組織招標(biāo)按相關(guān)程序進(jìn)行
2、成本編制
(1)配合組織項(xiàng)目建設(shè)前期階段目標(biāo)成本的測算
(2)組織編制實(shí)施目標(biāo)成本
3、成本控制
(1)組織編制招標(biāo)工程量清單、控制價
(2)組織編寫動態(tài)成本報表和分析報告
(3)審核工程變更簽證
(4)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本異常及時組織檢查和修正，并報告
(5)組織項(xiàng)目竣工后及時結(jié)算
5、合同管理
(1)組織和審核招標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂
(2)督促合同規(guī)范管理
6、資料管理
(1)組織公司項(xiàng)目和需要管理的招標(biāo)文件、合同資料歸檔
(2)組織成本數(shù)據(jù)庫建立和上報及歸檔
(3)組織成本、預(yù)、結(jié)算資料歸檔
(4)組織建立規(guī)范的檔案管理
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