企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-10-14 01:26:46 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　隨著社會(huì)不斷地，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是為大家整理的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)

　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、規(guī)劃推進(jìn)集團(tuán)旗下各版塊業(yè)務(wù)及子公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；

　　2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

　　3、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整，搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運(yùn)作的.方向性建議；

　　4、建立規(guī)范、高效的`運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

　　5、制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

　　6、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

　　7、塑造企業(yè)形象，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各種內(nèi)外關(guān)系。

　　任職資格：

　　1、45歲左右歲，統(tǒng)招本科及以上，MBA、MPA或EMBA。

　　2、具備良好的前瞻性思維、系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　3、在一流金融集團(tuán)公司任總裁職位3年及以上，8年以上大型企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或相關(guān)行業(yè)的金融投資、行業(yè)/市場(chǎng)分析市場(chǎng)運(yùn)作等實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉投行、基金、保理、財(cái)富管理等金融行業(yè)的資本運(yùn)作與項(xiàng)目投資與風(fēng)險(xiǎn)控制。熟練掌握國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，精通資本運(yùn)作，有獨(dú)立運(yùn)作投融資成功案例。在建設(shè)投資團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平和規(guī)范投資相關(guān)工作流程方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，

　　4. 具備良好的客戶(hù)資源、項(xiàng)目渠道資源和廣泛的社會(huì)關(guān)系。

　　5、在業(yè)界具有良好的口碑及美譽(yù)度。

　　企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)2

　　1.計(jì)劃

　　確定部門(mén)的目標(biāo)和發(fā)展方向，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展方向制定最佳的行動(dòng)步驟，這就是計(jì)劃。計(jì)劃將涉及到如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　(1)有助于達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)政策。

　　(2)下屬的目標(biāo)和計(jì)劃。

　　(3)職業(yè)經(jīng)理的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表。

　　(4)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　(5)預(yù)算、人員、組織方式等等。

　　2.組織

　　一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的計(jì)劃和步驟，就必須設(shè)計(jì)和制定一項(xiàng)組織程序，這項(xiàng)工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因?yàn)樗麄兛傄詾檫@是公司的事。組織將涉及到如下方面的問(wèn)題：

　　(1)部門(mén)內(nèi)的`組織圖、指揮鏈和管理關(guān)系。

　　(2)各職位的.描述和設(shè)置。

　　(3)外部工作流程和內(nèi)部工作流程。

　　(4)為了有效地發(fā)揮所有下屬的作用，需進(jìn)行一定的授權(quán)，必須決定需要授權(quán)的人員、權(quán)限和時(shí)限。

　　(5)必須在下屬之間建立良好的工作關(guān)系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。

　　(6)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。

　　3.控制

　　當(dāng)本部門(mén)或下屬的工作目標(biāo)或績(jī)效偏離設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，要想辦法使之回到正確的軌道上來(lái)。控制涉及到的問(wèn)題如下：

　　(1)工作追蹤，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。

　　(2)診斷，將實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)比較。

　　(3)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　(4)糾正錯(cuò)誤的具體措施。