企業(yè)部長崗位職責(zé)

時間：2022-08-10 13:45:24 崗位職責(zé) 我要投稿

企業(yè)部長崗位職責(zé)（精選20篇）

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的企業(yè)部長崗位職責(zé)（精選20篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)部長崗位職責(zé)（精選20篇）

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇1

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物料采購申請單,并認(rèn)真實施、跟蹤,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)部門人員解決處理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施。

　　6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強勞動保護,對部門員工的'安全和健康負(fù)直接責(zé)任。

　　7、按照公司的質(zhì)量管理體系要求,確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化,得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、滿足公司業(yè)務(wù)需要,保質(zhì)、保量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　9、負(fù)責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。

　　10、編制和實施各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、人員招聘計劃、人員教育培訓(xùn)計劃。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立、完善、整合公司供應(yīng)鏈管理體系，建立科學(xué)、有效的內(nèi)控機制并推動落實；

　　2、建立健全公司計劃、倉儲等工作流程與規(guī)章制度；管理客戶需求/預(yù)測、計劃/庫存系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，以確保準(zhǔn)時交貨，提升客戶滿意度；

　　3、物流信息管理系統(tǒng)關(guān)鍵信息輸入、有效使用及流程改善；

　　4、實現(xiàn)強有力的生產(chǎn)控制和精益改善級調(diào)度，跟蹤計劃實現(xiàn)，物資運動和信息流的控制，管理庫存水平達到/超過預(yù)期的.承諾，并實施持續(xù)改善；

　　5、監(jiān)督倉庫團隊支持制造/質(zhì)量的日常操作、維護接收/運輸/儲存，滿足可追溯性的要求；

　　6、物流成本把控，產(chǎn)品包裝設(shè)計和優(yōu)化，審查和批準(zhǔn)所有提交的原材料包裝解決方案供應(yīng)商；

　　7、物流團隊搭建及人力資源管理。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇3

　　一、職責(zé)與職權(quán)

　　（1）、對經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對員工的考勤，考績，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進行表楊或批評、獎勵或處罰。

　　（2）、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)有權(quán)安排部下的工作。

　　（3）、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主任、經(jīng)理報告。

　　二、業(yè)務(wù)要求

　　（1）、能熟練地掌握全部用餐的服務(wù)規(guī)程。

　　（2）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進行各種形式的用餐等等的布置及安全。

　　（3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點心、飲料與價格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點和銷售價格。

　　（4）、組織能力強，能帶領(lǐng)部下一道做好接待服務(wù)工作，使賓客感到滿意。

　　（5）、努力學(xué)習(xí)餐飲業(yè)務(wù)、管理知識、服務(wù)知識和普通話，不斷提高業(yè)務(wù)水平好工作能力

　　三、工作內(nèi)容

　　1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。

　　2、餐前的準(zhǔn)備工作

　　（1）、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

　　（2)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

　　（3）、開餐前集合全體部屬交待當(dāng)市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。

　　（4）、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺椅、工作柜、吧臺、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀；對符合要求的要盡快做好。

　　3、開市后的工作

　　（1）、賓客進餐期間，部長要站在一定的位置細心觀察，靈活指揮餐臺服務(wù)員為客人服務(wù)或親自上臺服務(wù)。

　　（2）、對重要的.聚餐和客人，部長要親自接待和服務(wù)。

　　（3）、對賓客之間、賓客與服務(wù)員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時報告經(jīng)理。

　　（4)/客人就餐完畢，需要督促餐臺服務(wù)員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單。

　　（5）、開市過程中注意對部屬進行考績，對服務(wù)好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進行評講。

　　4、收市后的工作

　　（1）、收餐具：收餐后，督促服務(wù)員或保潔員迅速收拾臺面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。

　　（2）、收好餐具后，按擺臺規(guī)格布置好臺，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。

　　（3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的潔凈和美觀。

　　（4）、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)員工下班。

　　（5）、將當(dāng)天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現(xiàn)的問題、重要客人的進餐情況、客人投訴等等做好工作日記。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇4

　　1、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定各運營項目年度經(jīng)營計劃；

　　2、建立運營質(zhì)量管理體系,完成日常運營考核,風(fēng)險點把控,定期進行質(zhì)量檢查,處理突發(fā)質(zhì)量事件,確保水質(zhì)生產(chǎn)安全；

　　3、對運營項目的安全操作規(guī)范、設(shè)備運行狀況進行監(jiān)控,確保項目運營正常；

　　4、指導(dǎo)、審核各運營項目財務(wù)預(yù)算、成本支出,確保預(yù)算合理、節(jié)能降耗,有效控制運營成本；

　　5、組織協(xié)同建管、審計等部門對新項目移交與驗收工作進行指導(dǎo)并指導(dǎo)子公司做好驗收移交后運營工作。

　　6、制定和完善部門績效考核制度，并落實執(zhí)行；

　　7、合理分配下屬工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司采購戰(zhàn)略制定及執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)采購渠道開發(fā)，供應(yīng)商資源引進、評估、考核及管理，建立供應(yīng)商檔案及管理資料；

　　3、處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，制定、執(zhí)行采購合同，保證各物料供應(yīng)的暢通性；

　　4、實時掌控市場價格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的`合格供應(yīng)商，做好產(chǎn)品詢價工作；

　　5、匯總和積累采購信息，總結(jié)采購經(jīng)驗，降低采購的風(fēng)險與采購成本。

　　6、部門團隊管理提升及整合。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇6

　　1.根據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門目標(biāo)并進行指標(biāo)分解，并編寫實施計劃；

　　2.制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化；

　　3.按照銷售計劃編制采購計劃及資金預(yù)算計劃，并督導(dǎo)實施；

　　4.物料采購申請的審核，以減少不必要的物料采購；

　　5.指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的`執(zhí)行；

　　6.關(guān)注市場行情變動，指導(dǎo)適時發(fā)起采購，合理使用公司資金及庫存；

　　7.制定供應(yīng)商管理制度并實施，降低來料成本和提升來料質(zhì)量；

　　8.對員工進行采購業(yè)務(wù)知識的講解與培訓(xùn)，提升采購整體業(yè)務(wù)技能；

　　9.監(jiān)督和監(jiān)控采購流程與制度的執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇7

　　1、協(xié)助部長匯總物資采購計劃，待總經(jīng)理審批后，組織實施采購，確保各項采購任務(wù)完成。

　　2、熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。

　　3、協(xié)助部長監(jiān)督屬下工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

　　4、組織開展市場調(diào)研，掌握市場供求行情，及時上報市場調(diào)研分析報告。

　　5、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求。

　　6、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的.執(zhí)行和落實情況。

　　7、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　8、認(rèn)真指導(dǎo)檢查各采購員的采購進程及價格控制，及時向采購部長匯報采購進程。

　　9、對供應(yīng)商進行全方面審查，經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)系，降低采購成本，保證所需物資的及時供應(yīng)。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇8

　　一、在安全生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、管理的全面工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的'方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)范。落實公司的各項安全管理規(guī)章制度。

　　二、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)部主任。

　　三、協(xié)助安全生產(chǎn)部主任按分工負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面管理工作。

　　四、檢查、指導(dǎo)、督促公司、安全環(huán)保管理工作。

　　五、認(rèn)真審查安全技術(shù)方案及措施，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，科學(xué)管理，不斷提高全員的安全生產(chǎn)意識和綜合素質(zhì)。

　　六、深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時責(zé)令整改或上報， “三制止違”作業(yè)，并按公司規(guī)定行使處罰權(quán)。

　　七、定期或不定期的對各施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)措施、安全設(shè)施進行檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見和措施。

　　八、對違反建筑安全操作規(guī)程和有關(guān)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)制止無效時，有權(quán)越級上報。

　　九、檢查安全防護用品的使用、保管、報廢等管理，并督促執(zhí)行。

　　十、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，要及時配合領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門，對事故進行調(diào)查與處理。

　　十一、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全獎罰細則，秉公檢查，獎優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先。

　　十二、積極參加各種安全生產(chǎn)競賽活動，并起表率作用，帶動全員整體水平的提高。

　　十三、不斷總結(jié)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的先進管理經(jīng)驗，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，加強自身業(yè)務(wù)水平的提高。

　　十四、對生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面進行監(jiān)督、檢查和驗收，對工作中遇到的問題，及時向總經(jīng)理匯報，對發(fā) 現(xiàn)的重大安全隱患和違章行為有權(quán)先行停工或越級上報。

　　十五、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇9

　　一、崗位名稱：

　　銷售部部長

　　二、崗位工作內(nèi)容：

　　負(fù)責(zé)部內(nèi)的基礎(chǔ)工作、銷售計劃、市場信息，投標(biāo)管理。

　　三、崗位職責(zé):

　　1、基礎(chǔ)工作

　　（1）、管理機構(gòu)和管理制度健全，各崗位責(zé)任，任務(wù)明確。

　　（2）、基礎(chǔ)資料齊全，檔案資料完整。

　　（3）、建立和完善各類崗位人員的工作程序，校準(zhǔn)及考核辦法。

　　（4）、建立用戶網(wǎng)絡(luò)，市場信息，銷售信息，實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供準(zhǔn)確，有價值的資料。

　　（5）、組織好本部門的培訓(xùn)工作。

　　2、銷售計劃

　　（1）、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和市場調(diào)查與預(yù)測分析資料，編制公司年、季銷售計劃（草案），其計劃必須具有先進性、科學(xué)性和可行性。

　　（2）、根據(jù)市場變化，負(fù)責(zé)提出書面調(diào)整建議或分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整銷售計劃提供資料。

　　（3）按銷售計劃組織好產(chǎn)品的銷售工作，并采取相應(yīng)的.措施，以確保銷售計劃的完成和合同兌現(xiàn)率。

　　3、市場分析

　　（1）、運用市場調(diào)查的方法，廣泛收集國內(nèi)外市場需求信息，掌握用戶的資料情況，予購產(chǎn)品品種、數(shù)量、意向價位等資料，以及同行業(yè)競爭對手的資料。

　　（2）、對市場信息分類篩選，對有價值的信息組織跟蹤，責(zé)任落實到人。對重大市場信息和一般市場信息要區(qū)分、提煉、總結(jié)、存檔

　　（3）、要建立與用戶聯(lián)系制度，主動向用戶介紹公司資信情況。產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范開發(fā)研制能力和集中售后服務(wù)措施等資料，讓用戶認(rèn)識公司的能力、實力、激發(fā)與公司合作潛力。

　　4、投標(biāo)管理

　　（1）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對招標(biāo)文件學(xué)習(xí)和研究，澄清文件后，必須再次組織研究，并及時準(zhǔn)確做出相應(yīng)反映。

　　（2）、負(fù)責(zé)對投標(biāo)書商務(wù)部分的編制和匯總工作，做到證明文件齊全，格式規(guī)范，投標(biāo)書質(zhì)量居上游水平。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇10

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立并完善整車零部件配套體系及供應(yīng)商管理體系；是公司對外采購唯一歸口管理部門；

　　2、負(fù)責(zé)及時、保質(zhì)、保量的生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)型物資采購工作，確保生產(chǎn)和服務(wù)的需要；

　　3、負(fù)責(zé)售后備件（不含自制件）的采購；

　　4、負(fù)責(zé)公司需委外加工制作業(yè)務(wù)，及外部委托公司的加工制作業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理；

　　5、負(fù)責(zé)零部件的“APQP”及量產(chǎn)確認(rèn)(PPAP)；

　　6、負(fù)責(zé)量產(chǎn)零部件的質(zhì)量整改閉環(huán)工作；

　　7、負(fù)責(zé)對所有分供方的質(zhì)保協(xié)議的簽訂工作；

　　8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商往來實物帳的管理工作；

　　9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨業(yè)績的`考評；

　　10、負(fù)責(zé)采購成本控制；

　　11、負(fù)責(zé)不合格零件的清退及索賠；

　　12、負(fù)責(zé)公司基建、技改及廢舊物資處理等項目的招投標(biāo)統(tǒng)一歸口管理工作；

　　13、負(fù)責(zé)物資周轉(zhuǎn)率優(yōu)化管理工作。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇11

　　1、協(xié)助事業(yè)部HRD制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作；

　　3、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

　　4、制定并制定績效方案，并進行薪酬計發(fā)；

　　5、制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系；

　　6、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的'形成。

　　7、參與本部門的日常行政事務(wù)管理工作；

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)人員需求和招聘計劃開展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡歷篩選、主持初試等相關(guān)活動；

　　2、協(xié)助部門總監(jiān)編制或修訂集團的基本薪酬福利政策、培訓(xùn)體系和管理制度；

　　3、負(fù)責(zé)日常的`工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；

　　4、協(xié)助部門總經(jīng)理制定和修訂集團的績效考核方案、制度并具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；

　　5、其他日常管理事務(wù)；

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇13

　　1、統(tǒng)籌公司招聘工作，甄選合適人員，保證招聘工作進度；

　　2、統(tǒng)籌與執(zhí)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、策劃和實施團隊建設(shè)活動；

　　3、制定分公司培訓(xùn)計劃，全面推進培訓(xùn)落地實施；

　　4、負(fù)責(zé)部門下屬員工的'培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，做好人員內(nèi)部培養(yǎng)工作；

　　5、梳理HR工作流程并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況；

　　6、協(xié)助人力資源總部推動組織發(fā)展變革的執(zhí)行與任職資格的'落地實施，或其他上級交辦的相關(guān)工作。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部門工作；

　　2、全面負(fù)責(zé)區(qū)域人事工作及時滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；

　　3、做好員工關(guān)系維護，負(fù)責(zé)建立、完善員工培訓(xùn)體系；

　　4、負(fù)責(zé)建立、實施、完善績效考核管理體系，并適時監(jiān)督和控制；

　　5、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，協(xié)助公司建立行之有效的激勵和約束機制；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇15

　　1、協(xié)助組織制定公司人力規(guī)劃，并統(tǒng)籌管理人力資源部的日常工作；

　　2、協(xié)助制定公司的'各項人力資源管理制度及相關(guān)政策；

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘與開發(fā)工作，保證公司人力資源供給。

　　4、負(fù)責(zé)評估公司崗位人員能力，做好梯隊規(guī)劃及崗位勝任能力培訓(xùn)；

　　5、負(fù)責(zé)建立公司績效管理體系及員工激勵體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　6、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理；

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)建立健全子公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、保險、福利、績效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負(fù)責(zé)子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施；

　　3、負(fù)責(zé)組織和開展集團員工招聘、面試，辦理入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　4、負(fù)責(zé)組織、開展集團員工培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

　　5、負(fù)責(zé)集團員工關(guān)系、勞動糾紛的.處理，保持合理的員工滿意度；

　　6、負(fù)責(zé)員工五險一金日常工作，及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策；

　　7、完成上級交辦的其他臨時性工作。

　　企業(yè)部長崗位職責(zé) 篇17

　　1、協(xié)助人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理，制定和實施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　2、負(fù)責(zé)公司的行政管理，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦，查辦和落實；

　　3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理做好組織架構(gòu)的設(shè)計，相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符，控制人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì)；

　　5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，與員工進行積極溝通；

　　6、負(fù)責(zé)人員的招聘，制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；

　　7、根據(jù)公司對績效管理的'要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落實到處，并不斷完善績效管理體系；

　　8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；

　　9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù)和績效考核以及考勤工作的管理；

　　10、配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；

　　11、制定公司行政預(yù)算，安排辦公用品采購及發(fā)放；對公司固定資產(chǎn)及車輛的進行管理；

　　12、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報及規(guī)劃；安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續(xù)；

　　13、企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)；企業(yè)形象的建立；

　　14、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事物。