質(zhì)檢車間崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的質(zhì)檢車間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)檢車間崗位職責(zé)1
1、返修車輛的質(zhì)量監(jiān)督 ：
檢查并監(jiān)督返修車輛質(zhì)量，及時(shí)記錄檢驗(yàn)結(jié)果;
定期統(tǒng)計(jì)分析返工原因，總結(jié)完工檢查多發(fā)問題，并提出解決辦法;
按照final check表格，逐項(xiàng)檢查返修車輛維修情況是否符合要求;
對于維修合格并且不需要路試的車輛安排交車，需要路試的車輛轉(zhuǎn)給相應(yīng)人員進(jìn)行路試;
確認(rèn)施工人填寫維修及檢測結(jié)果全面、屬實(shí);針對完工檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知維修班組并糾正。
2、 分析與鑒定車輛故障：
根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，分析并鑒定重大、疑難的.故障，確保及時(shí)、有效地處理車輛故障。
質(zhì)檢車間崗位職責(zé)2
1、熟悉，掌握工作流程，原料、配件，成品的制作工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程要求。監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝流程的執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)對進(jìn)公司所有成品，半成品，原材料、輔助材料的質(zhì)量檢查;負(fù)責(zé)對公司各班組產(chǎn)品質(zhì)量、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問題的統(tǒng)計(jì)工作。
3、每日做好檢查記錄及各項(xiàng)工作記錄，每月質(zhì)檢人員都要認(rèn)真總結(jié)工作并做出工作分析，遞交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，征求領(lǐng)導(dǎo)意見，及改進(jìn)工作。
質(zhì)檢車間崗位職責(zé)3
1、熟悉本公司有關(guān)的質(zhì)量檢查規(guī)定和要求。
2、掌握各項(xiàng)目的施工內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、按照施工過程檢驗(yàn)和完工車輛檢驗(yàn)合格后，負(fù)責(zé)簽署“質(zhì)檢合格”。
4、認(rèn)真檢驗(yàn)完工車輛質(zhì)量，包括對引擎、底盤、冷電、沙板、噴漆有關(guān)部分全面檢驗(yàn)。
5、檢驗(yàn)前必須詳細(xì)閱工作卡，對保修項(xiàng)目逐項(xiàng)過關(guān)，不明確的地方，應(yīng)向接待員及修理工查詢。
6、每次檢驗(yàn)必須有詳細(xì)的紀(jì)錄。
7、對非保修項(xiàng)目存在問題及行車時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，應(yīng)盡可能在質(zhì)檢表上注明，以便款接員交車時(shí)向客戶交待清楚，提高服務(wù)質(zhì)量。
8、質(zhì)檢員每月的質(zhì)檢情況、返修原因，用報(bào)表形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
質(zhì)檢車間崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門窗各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。
2、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好生產(chǎn)部門的各級檢驗(yàn)制度。
質(zhì)檢車間崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)鈑噴人員的維修質(zhì)量及按時(shí)交車;
2.每天對進(jìn)廠維修的車輛進(jìn)行派工;
3.在工單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)質(zhì)檢交車，對存在質(zhì)量問題的車輛一律進(jìn)行返工處理;
4.每天下班前對第二天需要交車的車輛與維修接待人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如有問題不能及時(shí)交車的，需與維修接待人員核準(zhǔn)下次交車的時(shí)間;
5.工具間的管理以及每月盤點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)損壞或者缺失的工具;
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