中心經(jīng)理崗位職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的中心經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
中心經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.主持本部門(mén)的全面工作,負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理工作;
2.根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定本部門(mén)的工作計(jì)劃;
3.研究期貨行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),制定出適合公司發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展;
4.負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)有關(guān)公司的規(guī)章制度,負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度,加強(qiáng)本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)檢查;
5.全面負(fù)責(zé)渠道拓展、維護(hù)管理,規(guī)劃實(shí)施客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、各項(xiàng)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo);
6.組織策劃高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng);
中心經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)整體大數(shù)據(jù)管理工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)整體及各板塊的'大數(shù)據(jù)體系進(jìn)行整體規(guī)劃；
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)大數(shù)據(jù)整體平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的可研、實(shí)施，利用數(shù)據(jù)為集團(tuán)賦能，提升數(shù)據(jù)價(jià)值；
4.負(fù)責(zé)重點(diǎn)大數(shù)據(jù)技術(shù)方案的制定和決策；
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的可研、方案評(píng)審、實(shí)施及驗(yàn)收；
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理。
中心經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司總部整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分中心發(fā)展規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)組建、管理分公司團(tuán)隊(duì)，確保分公司人員及業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成;每月團(tuán)隊(duì)需至少完成業(yè)績(jī)考核1000萬(wàn);
3、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)市場(chǎng);
4、組織團(tuán)隊(duì)日常工作，輔導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售任務(wù);
5、定期組織各種培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員不斷提升金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)及營(yíng)銷(xiāo)技能，以便更好地服務(wù)高端客戶(hù)。
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