工程部技術(shù)主管崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編整理的工程部技術(shù)主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
工程部技術(shù)主管崗位職責(zé)1
在工程維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織安排服務(wù)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施日常維修、保養(yǎng)運(yùn)行等工作。
制定房屋、設(shè)備、設(shè)施年度維保計(jì)劃、設(shè)備大小修方案，并按計(jì)劃組織實(shí)施。
按設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)檢查服務(wù)項(xiàng)目工程人員的日常工作，保證工作效率和質(zhì)量。
檢查各設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況及運(yùn)行記錄，保證各類(lèi)設(shè)備功能正常、記錄完整。
跟進(jìn)監(jiān)督設(shè)備、工程維修外委項(xiàng)目供方的服務(wù)，按時(shí)完成供方服務(wù)質(zhì)量評(píng)審。
負(fù)責(zé)新入職工程人員的崗前培訓(xùn)，使其掌握了解各設(shè)備系統(tǒng)的分布、性能、操作及維保規(guī)程，培訓(xùn)考核后上崗。
負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的勞動(dòng)安全、公司及服務(wù)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)、加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立安全制度，杜絕安全事故。
負(fù)責(zé)本部門(mén)年度預(yù)算的編制及維修耗材的申購(gòu)。
負(fù)責(zé)建立本服務(wù)項(xiàng)目設(shè)備、設(shè)施清單及臺(tái)賬。
負(fù)責(zé)客戶(hù)裝修申請(qǐng)的受理、圖紙的審核、過(guò)程管控及驗(yàn)收工作。
負(fù)責(zé)電梯安全運(yùn)行、年檢、巡檢的管理工作。
負(fù)責(zé)保修期內(nèi)維修項(xiàng)目的跟進(jìn)，與地產(chǎn)、總包方的'溝通協(xié)調(diào)。
完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。
工程部技術(shù)主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工程維修及設(shè)備運(yùn)行工作，確保管轄范圍內(nèi)正常供水供電;
2、熟悉所轄物業(yè)設(shè)備設(shè)施基本情況，掌握管理要點(diǎn)，了解設(shè)備使用方法、安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程;
3、組織編制責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及設(shè)備臺(tái)賬，并組織，督促下屬員工學(xué)習(xí)設(shè)備使用、操作規(guī)程，經(jīng)常檢查下屬員工的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止違章操作;
4、組織編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃督促領(lǐng)班及下屬員工落實(shí)具體維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備設(shè)施完好;
5、根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)填寫(xiě)本部門(mén)物品物料或急用物品的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施等能源消耗的統(tǒng)計(jì)分析，在滿(mǎn)足正常使用的前提下降低能源消耗，降低管理服務(wù)成本;
7、日常檢查設(shè)備設(shè)施和施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備技術(shù)運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;
8、審閱運(yùn)行報(bào)表，做好設(shè)備設(shè)施維修故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔;
9、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)下屬員工工作情況考核，提出獎(jiǎng)懲建議;
10、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)住戶(hù)裝修、改造方案的審核，負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)備維護(hù)大中方案的制定及報(bào)批工作;
11、負(fù)責(zé)本部門(mén)工具、儀器儀表檢測(cè)的組織、工作安排，負(fù)責(zé)本部門(mén)物資二級(jí)管理工作
12、配合物業(yè)服務(wù)中心的水電費(fèi)收取工作;
13、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的正確著裝、禮儀禮貌的培訓(xùn)及檢查督導(dǎo);
14、處理業(yè)戶(hù)對(duì)項(xiàng)目物業(yè)工程方面的投訴;
15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
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1、根據(jù)事務(wù)所的特點(diǎn)構(gòu)建合適的專(zhuān)利流程體系;
2、負(fù)責(zé)向客戶(hù)報(bào)告案件進(jìn)展、轉(zhuǎn)達(dá)官方通知文件、答復(fù)客戶(hù)關(guān)于專(zhuān)利流程事務(wù)的咨詢(xún);
3、負(fù)責(zé)制作、提交專(zhuān)利申請(qǐng)文件以及管理專(zhuān)利申請(qǐng)文件的檔案;
4、負(fù)責(zé)各種專(zhuān)利文件的收發(fā)和歸檔工作;
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行專(zhuān)利案件進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的信息輸入、以及時(shí)限和費(fèi)用的監(jiān)控及提醒;
6、負(fù)責(zé)維護(hù)專(zhuān)利案卷、及時(shí)更新客戶(hù)案件;
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1、對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)施設(shè)備的管理工作;
2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)技工組完成商場(chǎng)的大型機(jī)電設(shè)備設(shè)施的日常管理、養(yǎng)護(hù)及維修工作;
3、負(fù)責(zé)組織所管系統(tǒng)工程外包項(xiàng)目的管理與評(píng)估，并做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收工作;
4、負(fù)責(zé)編制、修訂所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
5、負(fù)責(zé)按所管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況制定大中小修計(jì)劃，確定修理方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)維修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;
6、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，并帶領(lǐng)相關(guān)人員做好(水、電、汽、氣等)節(jié)能降耗工作;
7、負(fù)責(zé)組織強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳的建立，以及相關(guān)圖紙、資料的收集、整理存檔及保管工作;
8、負(fù)責(zé)開(kāi)展本系統(tǒng)管理的目標(biāo)考核和成本控制工作,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部技術(shù)主管崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利案件全流程事務(wù)，包括：專(zhuān)利案件的管理，數(shù)據(jù)錄入、資料歸檔、費(fèi)用核對(duì)等管理工作;
2、負(fù)責(zé)專(zhuān)利新申請(qǐng)及中間文件答復(fù)補(bǔ)正的遞交工作;
3、負(fù)責(zé)接收、登記國(guó)知局下發(fā)的所有官方文件，并督促專(zhuān)利代理師按照規(guī)定期限答復(fù)補(bǔ)正;
4、負(fù)責(zé)專(zhuān)利官費(fèi)交費(fèi)清單的制作及繳納工作;
5、負(fù)責(zé)專(zhuān)利年費(fèi)的時(shí)效監(jiān)控及催交工作;
6、負(fù)責(zé)專(zhuān)利新申請(qǐng)、駁回、授權(quán)、無(wú)效等專(zhuān)利事務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作;
7、負(fù)責(zé)新申請(qǐng)的遞交、中間文件的補(bǔ)充、專(zhuān)利官方文件的轉(zhuǎn)達(dá)、專(zhuān)利費(fèi)用。
8、負(fù)責(zé)專(zhuān)利產(chǎn)品拍攝及后續(xù)處理。
9、負(fù)責(zé)專(zhuān)利相關(guān)的其他事宜。
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1、基于公司架構(gòu)及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，設(shè)置及搭建流程框架、規(guī)則，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率;
2、組織各業(yè)務(wù)部門(mén)流程梳理，形成可執(zhí)行流程文件/操作指導(dǎo)/量化表格，推行及落地，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范;
3、識(shí)別業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)在流程與it系統(tǒng)中打點(diǎn)管控，降低業(yè)務(wù)內(nèi)外部合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);
4、指導(dǎo)一線部門(mén)流程建設(shè)、高效運(yùn)作，有效支撐業(yè)務(wù)迅速發(fā)展;
5、流程及內(nèi)控文化建設(shè)，提升全員流程及內(nèi)控意識(shí);
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