運營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

運營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編整理的運營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

運營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及主持投融資業(yè)務(wù)策略的制訂。

　　2.負(fù)責(zé)對資本市場的宏觀投融資環(huán)境進行分析預(yù)測,為公司提供決策支持。

　　3.負(fù)責(zé)股權(quán)投資的可行性研究、評估和對外合作洽談。

　　4.負(fù)責(zé)公司的.并購、資產(chǎn)重組及上市籌劃與管理。

　　5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部分支機構(gòu)設(shè)立方案的制定和組織實施。

　　6.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)權(quán)管理工作。

　　7.負(fù)責(zé)公司商業(yè)性物業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。

運營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、組織相關(guān)專業(yè)部門對項目開發(fā)計劃及項目運營目標(biāo)書進行綜合評審,從項目運營維度給予專業(yè)意見,報公司決策;

　　2、監(jiān)督項目計劃的落實情況,協(xié)調(diào)各部門解決出現(xiàn)的.問題,確保項目重要節(jié)點工作的按期完成;

　　3、建立運營報告體系,按照集團區(qū)域要求定期撰寫公司的運營報告并有針對性地發(fā)布(運營狀況、問題、風(fēng)險、面臨機會及重大事項的處理情況等內(nèi)容);對各項責(zé)任指標(biāo)的完成情況進行監(jiān)控、督促、提醒、預(yù)警,跟進項目進度完成情況進行考核;

　　4、督促及時完整收集各項目運營計劃執(zhí)行過程中各種信息,組織編制年度/季度/月度《運營分析報告》;

　　5、制定項目運營預(yù)警風(fēng)險防范機制,根據(jù)項目運營計劃執(zhí)行情況,及時經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警;

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