成控經(jīng)理崗位職責(zé)

成控經(jīng)理崗位職責(zé)5篇

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編收集整理的成控經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

成控經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購預(yù)算與合同的審定工作；

　　2、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化；

　　3、參與招標(biāo)、合同管理；

　　4、定期通報(bào)各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化情況，指導(dǎo)和解決目標(biāo)成本執(zhí)行過程中出現(xiàn)的.各類問題；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作；

　　6、定期加強(qiáng)各種類建筑形式產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和分析；

　　7、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算；

　　8、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，審核工程款的支付金額；

　　9、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財(cái)務(wù)、招標(biāo)知識。

成控經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)組織編制、修訂、執(zhí)行公司預(yù)結(jié)算管理制度并組織執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)算編審工作；負(fù)責(zé)對外經(jīng)濟(jì)合同的編制和談判工作；

　　3、負(fù)責(zé)工程款的審核及支付報(bào)批工作；審核、上報(bào)工程結(jié)算；

　　4、配合相關(guān)部門的造價(jià)審計(jì)、審查工作；

　　5、負(fù)責(zé)公司預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)庫及資料的管理工作；

　　6、掌握暖通行業(yè)材料、人工等價(jià)格水平及成本動(dòng)態(tài)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，對存在成本和管理問題予以及時(shí)處理；

　　7、做好公司工程成本相關(guān)資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司所有對外經(jīng)濟(jì)合同成本合理性審核，控制成本和經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)；

　　9、負(fù)責(zé)牽頭制訂工程成本控制計(jì)劃及目標(biāo)，并組織分解、落實(shí)到相關(guān)部門年、月工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行和提出考核意見；

　　10、負(fù)責(zé)相關(guān)成本部門績效考核的`數(shù)據(jù)分析與審核；

　　11、具有現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗(yàn)，并能自如運(yùn)用定額、規(guī)范；

　　12、完成上級安排的其他工作任務(wù)。

成控經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、編制、修訂部門工作標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范手冊。

　　2、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的結(jié)算、進(jìn)度、收方、簽證等。

　　3、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。

　　4、參與編制項(xiàng)目建安工程目標(biāo)成本。

　　5、組織編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算與審核。

　　6、組織、督促非分管項(xiàng)目的結(jié)算、進(jìn)度、收方、簽證等。

　　7、組織配合完成項(xiàng)目招投標(biāo)、材料核價(jià)、合同修訂等工作。

　　8、組織建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本臺帳。

　　9、負(fù)責(zé)組織建立各類型合同、各類型結(jié)算資料數(shù)據(jù)庫，組織部門檔案資料管理工作。

　　10、整理匯總與工程預(yù)結(jié)算相關(guān)的`法律法規(guī)、各類政策性調(diào)整文件。

成控經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、成本管理

　　1、負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行成本把控

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集整理

　　二、質(zhì)量管理

　　1、負(fù)責(zé)制定完善企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2、依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

　　三、預(yù)結(jié)算管理

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部招標(biāo)工作的組織與督控

　　2、負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)中的商務(wù)報(bào)價(jià)

　　3、負(fù)責(zé)對內(nèi)的工程結(jié)算審核，對外工程預(yù)算編制、提報(bào)，配合對外結(jié)算審計(jì)

　　四、資料管理

　　1、審核工程事業(yè)部上報(bào)的'工程資料，并監(jiān)督整改

　　2、負(fù)責(zé)督控工程資料的收集與歸檔

　　3、指導(dǎo)工程事業(yè)部資料員的業(yè)務(wù)工作，并組織內(nèi)部培訓(xùn)

　　五、部門內(nèi)部管理

　　1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，督促執(zhí)行并檢查考核

　　2、負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員

　　3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員

　　4、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本

　　六、完成直接上級及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

成控經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　（1）參與建立完善公司所有工程，參與工程的概算預(yù)算結(jié)算管理制度與流程，實(shí)現(xiàn)工程成本體系的管理控制與有效實(shí)施；

　　（2）參與工程招投標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、編制清單、標(biāo)底、結(jié)算與決算工作；

　　（3）審核或抽檢、抽驗(yàn)工程進(jìn)程中各類工程量、材料品牌及價(jià)格情況，負(fù)責(zé)審核材料采購用款計(jì)劃、材料采購合同審核及談判；

　　（4）提供工程進(jìn)度分析數(shù)據(jù)，掌握工程進(jìn)展和收支情況，提供各項(xiàng)目成本分析相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)勞務(wù)班組合同及工資審批、審核工程量進(jìn)度審核表、工程款進(jìn)度請款單等文件；

　　（5）負(fù)責(zé)工程簽證審核，提出合理索賠處理意見，提出工程變更對公司的影響意見，對工程預(yù)算、結(jié)算有核對和審核權(quán)；

　　（6）對施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時(shí)準(zhǔn)確的`掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料提出意見；

　　（7）負(fù)責(zé)工程相關(guān)合同的審核，協(xié)助配合公司和項(xiàng)目其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。