物控專(zhuān)員崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-20 10:18:01 崗位職責(zé) 我要投稿

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)(12篇)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編整理的物控專(zhuān)員崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)(12篇)

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)排期、物料計(jì)劃、產(chǎn)能分析;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施過(guò)程中的.管控，生產(chǎn)損耗的控制，制程產(chǎn)能調(diào)配及產(chǎn)能負(fù)荷分析;

　　3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同達(dá)成客戶(hù)交期，滿(mǎn)足客戶(hù)需求;

　　4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)督導(dǎo)各車(chē)間物料的供應(yīng)與控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)訂單跟蹤，包括物料申購(gòu)、物料需求分析、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)等;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)異常組織分析、檢討及改善，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成;

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)2

　　1、訂單評(píng)審：根據(jù)BOM完成時(shí)間和物料的采購(gòu)周期評(píng)審訂單的物料齊料時(shí)間。

　　2、編制物料需求計(jì)劃

　　3、在日常采購(gòu)交料過(guò)程中，了解各項(xiàng)目物料供應(yīng)及交期狀況，確保材料的有效控制等相應(yīng)處理工作;

　　4、研發(fā)階段及售后訂單內(nèi)的'物料需求計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)物料齊套及跟進(jìn)，與生產(chǎn)計(jì)劃人員和外協(xié)駐廠人員的密切配合，保證物料齊套工作的進(jìn)行;

　　6、支持物控及計(jì)劃部或其他部門(mén)對(duì)物料的需求工作。

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)3

　　1、輔料請(qǐng)購(gòu)：根據(jù)BOM用量基本資料對(duì)訂單需求進(jìn)行核算，得出物料需求表，然后減少庫(kù)存+已訂在途未到貨物，得出相關(guān)訂單的實(shí)際采購(gòu)需求

　　2、根據(jù)計(jì)劃員的核料計(jì)劃核對(duì)欠料明細(xì)，將齊套料信息時(shí)間告知計(jì)劃，并跟進(jìn)所欠物料的到廠時(shí)間、狀態(tài)跟進(jìn)

　　3、監(jiān)控產(chǎn)線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存明細(xì)，要求損耗及時(shí)調(diào)損并提報(bào)補(bǔ)料，暫無(wú)需求的.物料及時(shí)退回主倉(cāng)

　　4、監(jiān)督不良品倉(cāng)物料及時(shí)退貨供應(yīng)商，減少不良品庫(kù)存

　　5、超領(lǐng)物料的審核監(jiān)督;除螺釘、標(biāo)簽(不包含網(wǎng)標(biāo))外其他物料報(bào)廢均需有實(shí)物，超出標(biāo)準(zhǔn)比例部分追查原因、責(zé)任

　　6、生產(chǎn)工單替代物料維護(hù)

　　7、物料異常的協(xié)調(diào)處理及跟進(jìn)

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)4

　　1.根據(jù)公司銷(xiāo)售計(jì)劃與產(chǎn)品訂單等要求,組織編制物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的進(jìn)度;

　　2.進(jìn)行生產(chǎn)能力分析,協(xié)調(diào)各車(chē)間完成任務(wù)之能力,合理利用委外加工,保證均衡生產(chǎn);

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度的掌控,協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)督導(dǎo)各車(chē)間按計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)況、訂單需求與庫(kù)存狀態(tài),組織制定與調(diào)整成品機(jī)型生產(chǎn)計(jì)劃,完成訂單生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)銷(xiāo)季度平衡;

　　5.負(fù)責(zé)內(nèi)部工作流程執(zhí)行稽核,工作安排,工作進(jìn)度掌控,日常管理工作;

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)5

　　1、采購(gòu)代表角色，參與項(xiàng)目立項(xiàng)及評(píng)審，識(shí)別關(guān)鍵及長(zhǎng)交期物料;

　　2、收集來(lái)自于策略備貨組、產(chǎn)品線(xiàn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等各方面物料需求;

　　3、將收集到的物料需求與供應(yīng)商供貨策略匹配，制定初步的物料策略，組織相關(guān)人員評(píng)審，甄別是否涉及物料認(rèn)證及新供應(yīng)商開(kāi)發(fā);同時(shí)將各采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)金額傳達(dá)各需求部門(mén)，并根據(jù)反饋結(jié)果調(diào)整，形成最終需求總物料策略;

　　4、總需求物料策略評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，落實(shí)策略執(zhí)行，同時(shí)跟進(jìn)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及新物料的`認(rèn)證進(jìn)度;

　　5、組織會(huì)議定期審視物料策略執(zhí)行過(guò)程中是否合理或者造成風(fēng)險(xiǎn)，是否需調(diào)整物料策略。

　　6、參與庫(kù)存呆滯物料分析，組織采購(gòu)內(nèi)部相關(guān)人員評(píng)審，提供物料活化途徑及跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果并反饋;

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制月/周/日的物料到貨計(jì)劃;

　　2、對(duì)于物料異常及時(shí)提出預(yù)警，對(duì)于物料退換貨的跟蹤與反饋，并定期進(jìn)行匯報(bào);

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及物料領(lǐng)用計(jì)劃，跟進(jìn)物料配送達(dá)成率;

　　4、常規(guī)物料安全庫(kù)存量之?dāng)M定及安全庫(kù)存量的建立;

　　5、每月在系統(tǒng)導(dǎo)出呆滯物料數(shù)量，對(duì)呆滯物料處理提出處理建議;

　　6、配合領(lǐng)導(dǎo)安排的.各項(xiàng)工作，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度。

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)PM提供的需求，負(fù)責(zé)物料需求分析、計(jì)算及請(qǐng)購(gòu)，制定長(zhǎng)周期備料計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)督促物料在上線(xiàn)、發(fā)貨前2天到貨、入庫(kù)，對(duì)物料品質(zhì)、交期異常的協(xié)調(diào)處理和反饋;

　　3、負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、借用等出庫(kù)需求審批和處理，呆滯物料庫(kù)存控制和處理，庫(kù)存賬務(wù)準(zhǔn)確性監(jiān)督;

　　4、負(fù)責(zé)制定PCBA生產(chǎn)計(jì)劃、整機(jī)組裝計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，制作生產(chǎn)備料計(jì)劃，安排倉(cāng)庫(kù)配料，制作外協(xié)加工定單或生產(chǎn)訂單，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和完成時(shí)間，安排發(fā)貨;

　　5、參與物控管理體系完善和相關(guān)文檔編制。

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃(產(chǎn)成品及半成品)，制訂年度物料需求計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)按照基地的月度生產(chǎn)計(jì)劃及存貨計(jì)劃(產(chǎn)成品及半成品)，制訂基地的月度物料需求計(jì)劃;結(jié)合月/旬生產(chǎn)計(jì)劃，審核/跟蹤各基地物料到貨計(jì)劃，合理控制各基地物料庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)效率;

　　3、審核緊急/追加物料計(jì)劃、淘汰材料配套計(jì)劃，組織材料互調(diào)互耗，保障生產(chǎn)需求，避免庫(kù)存呆滯;參與產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)，跟蹤庫(kù)存預(yù)警及處理進(jìn)度，提報(bào)預(yù)警材料處理建議方案;

　　4、編訂物料分析月報(bào)，跟進(jìn)物控指標(biāo)的持續(xù)改善;

　　5、參與體系文件類(lèi)的優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)報(bào)表開(kāi)發(fā)工作;負(fù)責(zé)SAP物料數(shù)據(jù)信息維護(hù)的`跟進(jìn)與實(shí)現(xiàn);

　　6、指定的物料控制管理類(lèi)工作;

物控專(zhuān)員崗位職責(zé)9

　　1.根據(jù)市場(chǎng)出貨預(yù)測(cè)及各相關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)算MRP和物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃;

　　2.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂單數(shù)量，交期及完成進(jìn)度，產(chǎn)品結(jié)余庫(kù)存，物料庫(kù)存等，核算物料進(jìn)料計(jì)劃(需求數(shù)量/時(shí)間)，并及時(shí)跟催物料交付進(jìn)度;

　　3.協(xié)調(diào)產(chǎn)線(xiàn)，采購(gòu)，質(zhì)檢，倉(cāng)庫(kù)，縮短正常到貨物料，急料的檢驗(yàn)，收發(fā)料的時(shí)間，以及生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一系列物料質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，確保滿(mǎn)足正常生產(chǎn);

　　4.與采購(gòu)部門(mén)保持良好的.溝通，及時(shí)了解跟催物料交付狀況，避免產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)待料，停線(xiàn)現(xiàn)象;

　　5.依據(jù)公司庫(kù)存目標(biāo)將倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量控制在合理水平，呆滯料的統(tǒng)計(jì)與分析，組織，討論，處理呆滯物料;

　　6.外協(xié)物料的跟進(jìn)發(fā)放及回貨管控;