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車間班長崗位職責(zé)15篇
在當(dāng)今社會生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的車間班長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車間班長崗位職責(zé)1
1. 班長的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
2.班長的崗位職責(zé)：
1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的'各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。
4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。
5）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
7)負責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。
8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；
9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。
10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。
11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。
車間班長崗位職責(zé)2
1.大班長為本班次第一負責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2 .負責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。
3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接。
3.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的'使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。
車間班長崗位職責(zé)3
1、熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運行；負責(zé)完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進行；
2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標，加強對車間輔助材料的.使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團隊士氣及工作效率；
6、對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。
車間班長崗位職責(zé)4
1、負責(zé)生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;
2、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間安全、經(jīng)濟運行;
3、負責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;
4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);
5、負責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進行小結(jié)和提出下一階段工作的改進，負責(zé)本班組人員的工作績效考核;
6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;
7、負責(zé)車間設(shè)備的'正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;
8、發(fā)生事故時負責(zé)組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);
9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
10、負責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
11、嚴格審查車間各類工作票，并負責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;
12、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;
車間班長崗位職責(zé)5
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的`衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。
13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車間班長崗位職責(zé)6
1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責(zé)，對所管轄裝置的安全運行負責(zé)。每周組織一次班組安全會議。
2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的.班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。
5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標。
7、負責(zé)按時準確記錄生產(chǎn)運行參數(shù)。
8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng)會。
9、負責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；
10、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達標。
11、準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。
14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
15、負責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。
16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。
17、對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
車間班長崗位職責(zé)7
1.負責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作，。
匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。
2.負責(zé)過程質(zhì)量控制
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
參與部門質(zhì)量分析。
3.負責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的'活動。
4.負責(zé)本班人員管理
傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
檢查員工勞動紀律。
統(tǒng)計上報員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級安排的其他工作。
車間班長崗位職責(zé)8
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)人負責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。
3、負責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。
4、負責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。
車間班長崗位職責(zé)9
1、協(xié)助生產(chǎn)組長，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過程的控制工作
2、負責(zé)車間班組設(shè)備、場地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長推行和實施HPT
4、負責(zé)車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)
5、負責(zé)車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)
6、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性
8、保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制
車間班長崗位職責(zé)10
1、負責(zé)機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;
2、負責(zé)操作工培訓(xùn);
3、負責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;
4、負責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;
5、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;
6、負責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;
7、負責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;
8、負責(zé)本班組早會主持;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。
車間班長崗位職責(zé)11
1、負責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關(guān)標準;
4、負責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;
6、負責(zé)設(shè)備的'預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間班長崗位職責(zé)12
A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
B、負責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。
C、負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。
G、負責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀律）》工作標準。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的'品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)）
車間班長崗位職責(zé)13
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的`原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。
車間班長崗位職責(zé)14
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃負責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排
2、負責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)
3、負責(zé)小組生產(chǎn)計劃的'執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達到
4、全面負責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5、全面負責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6、負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除
7、及時、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)
車間班長崗位職責(zé)15
(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。
(2)認真貫徹落實公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的`關(guān)系。
(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成，提交變更申請，依照批準的方案進行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況，對轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進行檢查，確保現(xiàn)場清潔符合要求。
(5)加強設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設(shè)備的使用率和利用率。
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