服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責1
1、有多年服裝（女裝）銷售經(jīng)驗，參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。
2、組織與管理銷售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。
3、控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的`任務指標。
5、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。
6、參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。
7、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責2
1、制定部門、各店面銷售計劃、銷售政策、設計銷售模式、預算和獎勵計劃，完成公司下達的銷售目標。
2、開拓銷售渠道、開發(fā)客戶，制定客戶管理方案，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務。
3、銷售部人員架構規(guī)劃及人員日常審核管理。
4、店內(nèi)各項事務與外單位的對接工作。
服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責3
1、根據(jù)直營年度業(yè)績計劃，確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃和新店拓展計劃
2、根據(jù)直營現(xiàn)有店鋪業(yè)績提升計劃，制定具體的直營店鋪輔導規(guī)劃方案
3、根據(jù)直營新店拓展計劃，制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案
4、直營店鋪銷售計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理
5、店鋪促銷方案制定與跟進實施
6、直營店鋪庫存貨品的處理，以及公司整體庫存分析與庫存協(xié)助消化，優(yōu)化公司貨品管理
7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應的有效的應對措施
8、各類銷售報表數(shù)據(jù)的.收集、統(tǒng)計、分析，制定各類銷售報表。
9、定期對本部門所屬人員工作情況進行了解、檢查、考核、指導、培訓、激勵、評估;
10、完成上級臨時交辦的其他任務。
服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責4
1、負責女裝的推廣與銷售;開發(fā)新客戶，維護老客戶，了解客戶品牌產(chǎn)品的風格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關系，完成銷售目標;
2、追蹤大貨的進度，獨立處理業(yè)務，負責貨款及時回收;
3、負責對重要客戶進行開拓、溝通與管理;為客戶提供良好的.售前、售中及售后服務;
4、負責定期開展市場調(diào)查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案;
5、協(xié)助部門負責人制定轄市場策略及計劃書，并負責執(zhí)行。
服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責5
崗位職責：
1、負責揚州區(qū)域5-8家零售店的銷售服務管理(包括寶應，高郵，儀征區(qū)域)
2、各零售店鋪的貨品流轉(zhuǎn)及庫存管理
3、零售員工的'招聘，培訓及管理
4、協(xié)調(diào)與商場的關系
5、店鋪陳列及形象管理
任職資格：
1、23-35歲，兩年以上相關管理工作經(jīng)驗
2、性格開朗，良好的團隊合作精神
3、良好的溝通技巧和談判能力
服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責6
1、負責區(qū)域?qū)з徣藛T的招募、培訓、日常管理。
2、對導購及促銷業(yè)績和能力進行考察評估，定期上交各項報表和數(shù)據(jù)。
3、對門店經(jīng)營情況和產(chǎn)品陳列進行指導，協(xié)助調(diào)整銷售策略和人員安排。
4、實施促銷方案，并監(jiān)督實施各項促銷活動，達成銷售指標。
5、有兩年女裝店鋪管理經(jīng)驗以上。
服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責7
1、根據(jù)市場和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定個人的銷售計劃和目標。
2、不斷了解客戶服務或產(chǎn)品的.賣點，滿足其推廣需求。
3、負責產(chǎn)品市場調(diào)研和需求分析。
4、可獨立制訂并實施有效的開拓談判計劃。
5、完成公司要求的業(yè)績指標。
6、負責客戶的開發(fā)、維護、跟進，不斷擴大產(chǎn)品銷售范圍，以及客戶詢函、報價、合同、訂單的承接等。
服裝公司銷售經(jīng)理崗位職責8
1、依據(jù)公司營銷計劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標和計劃，并分解到店，協(xié)助、指導各店的營銷工作開展，達成營銷目標的完成。
2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的`店務管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估。
3、指導、督促各店店員的崗中工作，并對相關人員進行培訓、激勵、評價和考核。
4、了解區(qū)域市場的動態(tài)，提出競爭性經(jīng)營對策，指導區(qū)域競爭性促銷活動的開展與管理
5、定期巡查店鋪，落實公司營運標準在門店的落實執(zhí)行，區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓、VIP管理、店鋪清潔、賬務管理等，并及時反饋優(yōu)化方案。
6、監(jiān)督、指導終端店鋪促銷活動的執(zhí)行，對促銷結果進行分析，提高終端銷售。
7、店鋪人員的日常管理工作：店鋪人員招聘錄用、培訓與考核、日常溝通與激勵、異動申請等。
8、月頭工作，銷售目標，加班明細，活動明細金額，報銷提報審核，每周一工作周報提交。
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