建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)一、集團管控工作
1、負(fù)責(zé)牽頭組織集團管控體系建設(shè)及優(yōu)化升級全生命周期管理工作;
2、負(fù)責(zé)牽頭開展集團管控導(dǎo)入全過程管理工作,確保符合集團管控要求;
3、負(fù)責(zé)牽頭收集集團管控過程中存在的主要問題,并組織解決;
4、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)各分子公司人員做好制度體系建設(shè)工作。
職責(zé)二、體系建設(shè)工作
1、負(fù)責(zé)結(jié)合公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,參與規(guī)劃、設(shè)計或優(yōu)化公司流程制度體系框架;
2、負(fù)責(zé)收集需求,開展流程優(yōu)化改進(jìn)項目,引導(dǎo)、推進(jìn)體系建設(shè)的改進(jìn)與提升;
3、負(fù)責(zé)支持、輔導(dǎo)及培訓(xùn)流程制度的編寫,審核流程制度的規(guī)范性,提升公司標(biāo)準(zhǔn)化程度;
4、負(fù)責(zé)開展流程制度管理文化的'宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓(xùn);
5、負(fù)責(zé)流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關(guān)的OA信息化平臺建設(shè)與維護(hù);
6、負(fù)責(zé)定期對流程經(jīng)理進(jìn)行考核及評價。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
2、3年以上中、大型企業(yè)或上市企業(yè)流程管理或體系建設(shè)工作經(jīng)驗;
3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規(guī)則及設(shè)計、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關(guān)方法運用至日常工作中;
4、較強的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調(diào)研分析能力,辦公軟件熟練;
5、醫(yī)藥行業(yè)、開展過項目管理工作或具有內(nèi)訓(xùn)師授課經(jīng)驗者優(yōu)先;
建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、 前期準(zhǔn)備階段
在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成
分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表
向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議
確立項目獎懲制度
組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2、 施工進(jìn)場階段
與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點
明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議
提交材料計劃表并跟蹤
3、 施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會
制定施工工程管理制度
全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會
控制施工隊的.施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔
4、 驗收階段
配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收
驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5、 售后服務(wù)階段
負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;
負(fù)責(zé)建立并完善集團建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心各部門的任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達(dá)及考核;
統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的'運營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;
負(fù)責(zé)集團相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;
負(fù)責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。
任職資格:
具備集團層面多項目同時管控經(jīng)驗(同時管控5個項目以上);
個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業(yè))施工全過程管理經(jīng)驗(單體項目不小于3萬平方米,包括大型機電安裝內(nèi)容);
精通企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,能組織開展標(biāo)準(zhǔn)制度及手冊編制工作(有成功案例);
要求邏輯思維縝密,口齒表達(dá)清晰;
大型民營連鎖型企業(yè)總部同等崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。
建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的'事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。 10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。
建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。
2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的`順利進(jìn)行。
3、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。
4、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
5、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。
6、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。
7、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。
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