PMC崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的PMC崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
PMC崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2、參與制定工廠年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
3、定期、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料控制及費用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報告，為工廠重大決策提供信息支持;
4、領(lǐng)導(dǎo)制定PMC部的年度工作計劃、分解年度計劃并組織實施;
5、負(fù)責(zé)組織生管課制訂的.月、周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃;
6、負(fù)責(zé)對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整，崗位設(shè)計及職務(wù)說明。
PMC崗位職責(zé)2
PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：
一、生管員主要職責(zé)為：
制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;
分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;
跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責(zé)為：
統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。
定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;
依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);
對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進(jìn)行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
PMC崗位職責(zé)3
1.報表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。
2.負(fù)責(zé)《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。
4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。
5.接收倉庫《成品進(jìn)/出倉日報表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計報PMC經(jīng)理。
6.接收車間《生產(chǎn)日報表》、《報廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時。
7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。
8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并制定報告。
9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。
10.不定期對各部門上交的報表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實、可靠。
11.統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
12.統(tǒng)計機加部與裝配部的.生產(chǎn)進(jìn)度。
13.統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
15.統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。
16.承辦上級臨時交付的其他工作。
PMC崗位職責(zé)4
1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議;
4、根據(jù)車間提交的'日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報表及設(shè)備運行記錄;
5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;
7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。
PMC崗位職責(zé)5
1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的`成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計。
7、報表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
PMC崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；
2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；
3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)；
4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；
5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的`來貨時間及來貨數(shù)量；
6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；
7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計劃進(jìn)行；
8.負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；
9.負(fù)責(zé)組織每月實物盤點工作；
10.根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；
11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；
12.負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；
13.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；
14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；
15.負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。
PMC崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品供應(yīng)鏈計劃，制定并執(zhí)行公司供應(yīng)鏈計劃，帶領(lǐng)供應(yīng)鏈團(tuán)隊達(dá)到快速反應(yīng)，成本控制，產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面要求;
2、管理品牌項下供應(yīng)鏈計劃、維護(hù)、跟蹤及評估，合理控制采購物料和生產(chǎn)成本;
3、制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)流程，制定合理績效方案，打造高效率團(tuán)隊。
4、及時提出庫存、物料、工廠資源等預(yù)警及儲備信息;
5、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本;
6、上級交代的其他事務(wù)。
PMC崗位職責(zé)8
一、訂單評審：
招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；
2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。
3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的`訂單進(jìn)行了平審。
二、生產(chǎn)計劃
1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；
2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財產(chǎn)
1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；
2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；
3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標(biāo)
1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；
2、客戶投訴一個月不能超過二次。
PMC崗位職責(zé)9
一、訂單評審：
招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的`信任。
1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；
2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。
3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進(jìn)行了平審。
二、生產(chǎn)計劃
1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；
2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財產(chǎn)
1、倉庫、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；
2、倉管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；
3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標(biāo)
1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；
2、客戶投訴一個月不能超過二次。
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